浅谈建筑行业企业管理的改革

赫晓强

[摘 要]随着全球经济的快速发展和我国建筑行业的深入改革，使得行业内竞争激烈，为了在建筑行业拥有一席之地，企业的改革迫在眉睫。为了保证建筑企业能够很好地面对接下来的改革创新工作，必须重视企业管理制度的建立和完善。文章通过描述我国建筑行业当下的现状来分析建筑企业面临的现状、存在的问题、问题存在的原因以及如何制定相应的措施和改革策略。

[关键词]建筑行业;企业管理;改革策略

1 我国建筑行业企业管理的现状

建筑企业依法自主经营，其是否盈利对国民市场经济发展是至关重要的，一旦出现问题，将会对社会发展和稳定产生直接的影响。简单来说，建筑企业的经营模式、先进的科技水平、良好的管理模式为一个企业的发展上限奠定了基础，建筑企业的发展前景，不仅影响着自身的发展，也影响着国家市场经济体制的建设。

与其他行业相比，建筑行业明显要更苦、更累、更危险。面对艰苦的工作环境，很多人才无法长留企业，导致后期乏力的现象严重。如果不能快速改变现状，建筑行业将会远远落后于其他行业，以后面临的问题也将会越来越严重。

抛开建筑行业与其他行业的差距来说，建筑行业很难进行跳跃式发展，它是一个循规蹈矩、循序渐进的发展过程，无论是人员的培养还是企业资质的申请都需要长久的时间。在这个过程中，为了避免被淘汰，建筑企业之间必将伴随着激烈的竞争，在竞争的过程中将伴随着优胜劣汰。每个建筑企业为了在这股潮流中生存下来甚至是更好的发展，都会加大投入的力度、完善企业管理、检查经营模式是否合理，如果建筑企业之间没有竞争，企业就没有动力、无法加速发展，整个行业都将会处于一种慢性死亡状态。要想发展，最重要的就是加强企业管理，企业管理是根据企业现状、人员情况以及当下经济环境的需求，对企业内部管理模式、经营模式、人员培养、发展方向进行规划、组织、协调、实施、完善，以便于业务的开展和开拓。所以，我国建筑企业为了更好地面对竞争和优胜劣汰，就必须拥有符合当下发展需求的企业管理制度，并且在日后的发展过程中，能顺应时代的潮流，不断完善企业管理制度，确保企业能够长久发展[1]。

2 我国建筑行业企业管理存在的问题及原因分析

2.1 存在的问题

当前，我国建筑行业企业管理水平还处于初级阶段，大多数建筑企业的管理还是采用书面信息，任何流程报销还是线下进行，大大降低了工作效率。不仅如此，建筑企业管理还存在如下三个问题。

2.1.1 缺乏前期管理

俗话说，万事开头难，而建筑行业的开头更加困难。我国许多建筑企业将公司全部重点放在施工阶段的管理，完全忽视了前期管理，导致在施工阶段问题百出，重难点层出不穷，给施工人员带来很多不必要的麻烦。不注重前期市场材料的价格，清单定价随意，导致后期材料差价大，资金供应不足，出现亏损的情况;不重视现场情况，胡乱套用施工组织设计模板，导致施工部署不符合实际施工要求，造成工期的延误和资金的亏损;甚至有的建筑企业没有拿到图纸，不去关注项目属于哪个专业，胡乱降低费率，导致后期施工无法进行，造成工程烂尾的情况。对于建筑企业来说，施工组再厉害，也无法弥补前期管理不当造成的问题。

2.1.2 缺少安全管理意识

建筑行业是仅次于矿业的第二大危险行业，再加上企业人员众多，安全管理问题是当下最应该重视的。然而，很多企业觉得在施工过程中多注意就可以避免事故的发生，不进行岗前安全培训，这就导致现场施工人员缺乏安全意识，操作时也不去注意一些安全隐患，极容易造成安全事故的发生。不仅如此，很多企业连安全管理制度都没有，一切全凭现场施工经验，一旦发生安全事故，对于人和企业来说都是不可逆的灾难。

2.1.3 人为因素的影响

在任何行业，最难管理的是员工，新员工对企业制度的不了解、老员工对企业制度的无视都是需要立马解决的问题。特别是建筑行业，很多项目都是在外地，得不到集团公司的全面管理，加上员工自身思想觉悟不高，不自觉遵守公司管理制度，在施工过程中不按照施工工序，随性操作。并且员工的企业责任感不高，法律意识薄弱，还极易出现偷梁换柱、徇私舞弊的现象。一旦建筑企业出现这种现象，都会在无形中增加成本支出，影响企业的健康发展[2]。

2.2 原因分析

2.2.1 企业管理制度不完善

建筑企业管理制度只有在合理的情形之下才能发挥最大用处，地域性差异、工程实施情况不同、各地方政府规章制度的不同以及员工所处的环境都将会影响企业管理制度。在国外，建筑企业已经实行现代化的改制，在已有的、完善的企业内部管理制度和业务流程上，建立更符合建筑企业发展的信息化管理手段，并采用达到现代化、信息化的企业管理制度，这使得企业发展相得益彰，共同增强建筑企业的核心竞争力。但是，我国建筑行业现代化管理制度的改革还没有普及，建筑企业更没有建立信息化管理制度，导致企业管理流程复杂、各部门之间协同困难，因此，大大降低了建筑企业的工作效率，限制了企业的发展。

2.2.2 企业管理者重视程度不足

建筑企业管理制度的改革是至关重要的，在改革的过程中，不管是涉及企业文化、组织架构、管理者权力的改动，还是管理制度、业务流程、经营模式的变动，都会受到各个方面的阻挠。如果企業管理者不重视、不推动、不执行，一切改革都将停滞不前。据统计说明，建筑企业管理部门的负责人职位越高、权力越大，企业的管理制度就越完善、管理机构也就越正式，但是，另外一项统计也说明，大多数建筑行业企业管理部门的负责人的职位仅与业务经理相同，没有实权。如果建筑企业管理者再不重视企业管理，将不利于企业建立战略规划、不利于企业建立健全管理制度，同时，还会影响企业的发展上限，遇到困难时易被时代所抛弃。

2.2.3 实施标准欠缺统一规划

建筑企业管理囊括企业集团公司的管理以及各个建设工程的项目管理，在管理过程中，不仅各个地方政府的规章制度不同，各个项目复杂程度也是不同的，而且信息来源多且繁杂、数据处理困难，加大了管理难度。因此，建筑企业管理工作首先要统一管理制度，再统一管理标准，无论是企业内部流程还是企业外部营销模式都要经过统一的规划才能实施，只有这样才能实现统一管理、才能使得集团公司对各个建设工程统一管理。在建筑企业管理过程中还可以引入现代化管理和信息化管理，让企业所有信息集中在一个系统之中，只有这样才能充分实现资源和信息的共享，才能实施更先进的管理方式，制定更科学的管理制度，促进建筑企业更好的发展[3]。

3 我国建筑行业企业管理的策略

3.1 做好前期管理

做好前期管理需从两个方面进行：一方面，建筑企业管理首先要做好开工前的准备工作，从投资拨款到进场施工这段时期，建筑企业主管部门要做好以下四项管理工作：一是及时向建筑企业传递投资计划信息的更新和进展，以及产品市场价格信息的变动，确保在价格最低阶段签订合同，减少成本的支出;二是积极参与本项目的招标投标工作，主动了解市场信息以及业主需求，加大专业人员投入，制定出更符合市场经济需求和业主的要求，加大投标的成功率;三是实时了解工程所需产品价格信息，提高投标文件的信息准确性;四是做好投资概算的编制工作，投资概算决定了建筑企业的成本支出，因为建筑行业投资无上限，做好前期的投资管理，是重中之重。另一方面，在开工之前还需要准备很多材料，前期的项目立项、报批报建甚至还要协助办理施工许可证和开工许可证。每一项前期工作的耽误都将影响开工日期，加大人力、物力的支出，因此，首先要求各个部门提高工作效率，做好计划安排，循序渐进地完成每项任务。不仅如此，还应该多和当地政府沟通，确保工程不受限制，多了解供应商的供货信息，确保材料的安全性。

3.2 建立安全管理体系

从事建筑行业最应该注意的就是安全，在施工过程中存在很多危险，并且容易发生事故，因此在任何国家，建筑行业的事故发生率和死亡率都是仅次于矿山行业的。所以安全管理一直是建筑企业最重视的一个环节，随着国际接轨不断密切，各种高科技的引进、管理体系的实施，为我国建筑行业的安全管理添砖加瓦。随着三大体系进入国内市场，得到各大企业的青睐。建立质量管理体系，对产品的质量管理形成流程化的监督，应业主的要求，设计研制、生产、检验、销售、交付之前进行全过程的策划、实施、监控和改进，以达到规范标准;建立环境管理体系，减少污染，降低对人民的危害，用来制定和实施其环境方针并管理危害环境的因素;建立职业健康安全管理体系，这是一套安全生产管理系统，结合实际施工操作流程，制定出安全文明施工工序，降低施工过程中的安全风险，做到岗前培训、持证上岗、岗后检查，从而预防事故的发生以及确保特殊工种得到安全保护。坚持“安全第一，预防为主”的基本方针[4]。

3.3 员工素质的培养

建筑行业建设工程地点分散、人员流动性大，不利用集团公司的管理，单靠管理部门管理人员管理是不切实际的，所以必须要制定一个有效的企业管理系统。但是员工在外工作，又没有企业规章制度的约束，管理人员又无法实时监督，导致驻外人员不方便管理。虽然制定了企业管理系统，但是执行力度还是要看个人思想和个人素质，所以，建筑企业还必须要加强员工素质培养，培养员工工作的责任感、积极性、归属感和集体荣誉感，这就需要建筑企业在平时的管理中加大制度培训、技术培训和岗位培训，定期进行考核，考核可以采取奖惩制度，调动大家的积极性。除此之外，还应加强安全教育培训，因为在建筑行业安全是首要的，确保了安全才能确保发展[5]。

參考文献：

[1]莫结文.建筑工程管理现状及其控制策略分析[J].企业技术开发，2016（2）：161-162.

[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015（9）：113-115.

[3]刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010（9）.

[4]张俊.建筑施工安全管理现状及对策分析[J].科技风，2012（11）.

[5]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].建材与装饰（中旬刊），2008（6）.