事业单位人力资源经济的未来发展探讨

刘华

人力资源经济是带动事业单位发展的重要引擎。事业单位对人力资源经济应用的越得心应手，其核心竞争力也越强，做好人力资源配置的优化，事业单位才会有更好的发展。本文针对人力资源经济在事业单位发展中的促进作用与其未来的良性发展进行分析研究。

如今，我们已经进入经济飞速发展时期，事业单位作为市场经济的重要构成部分，在我国经济发展进程中起着不容忽视的作用。市场经济中的竞争归根结底是人才的竞争，所以人力资源经济是带动事业单位发展的重要引擎。事业单位对人力资源经济应用的越得心应手，其核心竞争力也越强，做好人力资源配置的优化，事业单位才会有更好的发展。本文针对人力资源经济在事业单位发展中的促进作用与其未来的良性发展进行分析研究。

一、事业单位在人力资源管理方面暴露出的不足分析

（一）管理理念比较落后

我国大部分事业单位的管理理念依然比较传统，对人力资源经济的认识还不到位，管理层的领导无法充分理解人力资源经济对单位发展的重要意义和作用。这就使得事业单位在人力资源配置上难以做到人尽其用，让每个人的长处都得以发挥。很多员工在并不适合自己的岗位上工作，员工的个人理想难以实现，长远来看很多员工的发展也不是很好，使得很多员工在不适合自己的工作岗位上消磨斗志，日渐失去了积极工作的态度与热情，使得人力资源被浪费。

（二）对员工的绩效考评模式不合理

如今，我国大部分的正规企业都会制定对员工的绩效考评模式，根据员工的日常工作表现和业务能力、对企业做出的贡献等条件来对员工进行考评，还有的企业会根据考评结果来调整员工的薪资和奖金。良好的绩效考评模式可以有效激发员工的工作热情，让员工在工作过程中有认真负责和积极向上的态度，对企业合理利用人力资源经济有很好的促进作用。但是，我国有很多事业单位的绩效考评模式并不合理，有些事业单位所制定的绩效考评规则只是流于形式，对员工并没有什么实质上的影响，所以也无法起到激励员工认真工作的作用。

（三）对人力资源没有成熟的管理体系

人才是企业核心竞争力的体现，只有人才济济的企业才能在如今这个飞速发展的经济社会中立于不败之地。具有成熟的人力资源管理体系是为企业注入新鲜血液和保存新鲜血液的关键，成熟的人力资源管理体系应该从人才的招聘、人才的培养、人才的选拔等过程都有非常明确且行之有效的规则。但现今很多事业单位的人才招聘制度存在着不合理之处，难以吸引能力突出的人才来就职，而且在人才选拔制度上也有不足，使得单位内部的部分人才怀才不遇。

二、事业单位运用人力资源经济的重要作用分析

（一）促进人才的吸收

事业单位在招聘员工的时候需要对员工进行笔试以及面试，在开始招聘之前会制定招聘计划和招聘流程。在招聘员工的过程中是一个双向选择的过程，当事业单位有良好的人力资源经济时候，前来应聘的人也是对事业单位做过一定的了解，知道事业单位的人力资源管理制度是不是符合自己的心理预期。而事业单位在招聘过程中会根据人力资源管理的要求去考察应聘人员，选择符合自己单位发展需要的人才，这样吸收进来的员工更加适合单位发展，有利于团队建设。

（二）有效激发员工工作热情

在人力资源经济管理中，有专门对员工进行激励的部分，主要是通过对员工的工作能力和业绩进行考核，以此作为奖励和惩罚员工的标准。运用好奖惩机制，完善员工的福利待遇，这样的人力资源管理方式可以有效激发员工的工作热情，让员工具有凝聚力和积极的工作态度，这不仅对员工个人的发展有重要意义，更是可以促进单位的长远发展。

（三）促进单位内部管理制度合理化

一个单位内部的管理制度好坏决定了其是否会被时代所淘汰，如果事业单位可以有效利用人力资源经济来制定单位内部的管理制度，一定可以让单位管理紧跟时代脚步，避免因为管理落后而出现各种问题，使得单位逐渐被时代淘汰。

三、事业单位人力资源经济的发展趋势

（一）转变管理方式

随着经济体制改革和人力資源经济的不断发展与改革，如今很多事业单位已经意识到人力资源的未来发展方向应该是集成管理。集成管理的思想可以为企事业单位提供发展原动力，促进事业单位长期发展目标的达成，让人力资源经济带动事业单位的发展。

（二）管理对象发生变化

随着时代的进步和发展，事业单位人力资源的管理对象不再仅仅局限于对人的管理，而是逐渐趋向于对知识的管理。在现代社会，很多时候知识的价值要比资本的价值更高，知识的运用给单位所带来的影响越来越大，单位对知识的运用范围也在扩大。在人力资源管理过程中，也开始重视对知识的有效运用，所以事业单位未来的人力资源管理也需要不断强化对知识的运用与管理。

（三）分配模式在逐渐转变

在传统的事业单位人力资源管理过程中，最常见的分配模式就是平均分配，所有人无论能力如何得到的都是平等的待遇。这样的分配模式逐渐被时代的进步所淘汰，如今的人力资源管理模式中，分配模式更重视按劳分配，制定公平公正的绩效考评规则，每个人都依靠自己的能力和水平得到自己应有的待遇。而随着经济社会的进一步发展，以后分配模式也一定会是以按劳分配为主，激发单位员工的工作自主性。

四、人力资源经济在事业单位管理中有效应用分析

（一）完善事业单位的员工招聘制度

如今事业单位招聘员工主要是通过笔试与面试两个环节，笔试的内容是与工作有关的专业知识，有的事业单位还会有行政基础知识，而面试就是出几道题目让考生现场回答。这样的招聘制度招来的员工有很多都是考试是强项，但是实际的工作能力不一定能够达到岗位需求，因为工作能力不仅体现在专业知识储备一个方面。为此，事业单位可以完善单位的招聘制度，从单位的长期发展需求来分析单位需要什么类型的人才，比如对于公关类型的部门可能需要的人才不仅仅要掌握专业知识，还需要有较强的人际交往能力和随机应变能力;对于内勤部门可能需要的员工有缜密的性格和较强的耐心、责任心，能够把日常工作中琐碎的事情处理好。更有针对性的去招聘员工可以招进来的工作人员与岗位的匹配度更高，这样员工才能更快的适应工作需求，促进单位的飞速发展。

（二）重视员工激励和团队建设

对员工实行有效的激励政策可以有效的促进人力资源利用最大化，而重视团队建设可以让单位的员工劲往一处使，有利于加强单位的凝聚力，让每个人的努力都用到正确的方向。所以，为了保证单位里的员工都有积极的工作态度，而且在单位营造和谐共处的良好工作气氛， 事业单位要优化人力资源经济管理机制。比如，事业单位可以制定个人绩效奖惩制度和团队绩效奖惩制度。个人绩效奖惩制度是根据个人完成工作情况、日常工作态度、对单位作出的贡献等内容来对个人进行绩效打分，超出基准分的员工给与不同比例的奖励，而没有达到基准分的员工给与惩罚。团队绩效奖惩制度是把单位中不同部门的员工分成不同的小组，对不同部门制定不同的考核制度。业绩表现突出的小组可以奖励小组团建经费，小组中对他们给与帮助的员工可以给与适当奖励。通过奖惩机制来激励员工认真工作和促进单位团队的凝聚力是一种非常有效的管理方式，值得推广应用。

（三）重视对企业员工的定期培训

对企业员工进行定期培训是为了让员工更新自己的知识储备，保证员工能够跟上时代的变化，让员工时刻具备良好的工作能力，这也是保证单位人力资源不贬值的主要途径。所以，事业单位要根据社会的发展需要定期对员工进行岗位培训。培训的内容主要是工作所需的专业知识与技能、提升员工的职业素养。事业单位对员工进行的岗位培训不能流于形式，而是要努力保证培训的效果，可以在培训过程中安排员工进行实训，还可以在培训结束以后安排员工进行培训内容的考核，只有通过了考核的员工才能继续回到工作岗位。严格的培训机制对提升单位职工的职业素养和促进员工个人成长有积极的推动作用，更是为了保证事业单位的人力资源经济能够有效促进单位发展。（作者单位：山西省太原市市政公共设施管理处）