企业人力资源管理对企业经济发展的影响研究

赵虹

随着经济发展的不断推进，企业的竞争已经上升到人力资源的竞争，人力资源管理开始被广大企业所关注并重视。同时，企业的经济发展都会受到人力资源管理的影响，人力资源管理的效率直接影响着企业的发展及实际收益。因此，如何在当前的形势下加强企业人力资源管理成为了企业管理的关键，本文就人力资源管理的背景下，对企业经济发展的影响进行分析，并提出一些合理性的建议及方法。

人力资源管理是企业效益的直接体现，人力资源管理的内容总共有六大板块，包括人员招聘、培训开发、绩效考核、人力资源规划以、薪酬福利及劳动关系的内容，这些版块也直接决定着企业的管理效率。在现代企业管理过程中，人力资源管理与生产管理是企业管理中有着同样重要的地位，为企业创造出最大化的效益。通过有效的人力资源管理，能够合理分配企业的资源，让企业生产及经济带来了更多有利的基础条件。

一、人力资源管理的基本要求

在众多企业中，一般都有人力资源管理部门，但是在实际运营过程中，人力资源管理并没有得到有效的开展。对于人力资源管理，有以下几点要求：

（一）招聘。人才招聘是补充企业人力资源的主要途径，人力资源管理部门必须严格按照岗位说明书，进行定岗定员的人员招聘，做好相关的招聘计划。在招聘过程中，真切根据企业的实际需求进行选择人才，从而为企业人力资源的加入及提升奠定良好的人员基础。

（二）培训。人才培训既可以提高企业内部人员的知识储备及技能拓展，还是新入职人员尽快适应企业工作环境的主要方式。因此，人力资源管理部门应该按照企业的发展需求及目标，认真制定具体的年度培训计划，并按照计划进行人才培训，确保人才的素质及能力的不断进步，从而创造更大的价值。

（三）管理。人才管理是人力资源管理的核心，具体包括人才分配、调剂、评估，做好人才的管理，才能确保人员的积极性及潜能。根据人才的实际情况，合理地调整人才的岗位、薪酬福利，更好地稳定企业的人员结构。人才管理得到更好地落实及执行，从未为企业带来更多的有利条件。

二、企业人力资源管理对企业经济发展的关系分析

企业经济发展最大化是企业发展的共同目标及方向，人力资源管理是企业管理的重要内容，更是企业经济发展的基本组成部分，其管理的效率直接影响着企业的经济发展进度。人力资源管理与企业的经济发展是相辅相成的，人力资源管理是企業的核心内容，同时人力资源管理的目标就是提高企业经济发展，经济发展的速度也是人力资源管理的状态体现。人力资源部门应该根据企业的发展目标及方向，制定适合企业发展的人才招聘及开发计划，进一步更新薪酬制度及管理标准，提升人力资源管理效率的同时促进企业经济发展。

有效的人力资源管理能够进一步提高业务的解决能力及处理速度，实现有效的管控，提高企业的运营效率，从根本上带动起来的经济发展。除了能够有效提高业务能力，还可以通过人力资源管理及规划等制度，为企业吸纳更多的优秀人才，留住及提升企业内部人才，形成良好的人才储备和激励，为企业经济发展提供强而有力的后备力量。当人才的配置及规划得到有效的利用，才能最大地发挥出人力资源的价值，进而有效地促进企业的经济发展。

三、加强企业人力资源管理的具体建议

（一）以提高企业经济效益为基础，做好人力资源规划管理。

人力资源管理部门对企业管理中的战略目标有着充分的掌握及认知，其主要工作就是围绕企业发展为基础，制定相关的管理策略及方案，促进企业的经济最大化。在规划的过程中，企业需要落实企业的战略目标，并结合企业自身的企业文化进行整合，保证人力资源管理的可行性及战略性。

战略性人力资源管理。战略性人力资源管理指的是无论是高层管理人员，还是基层工作者，在企业的管理下得到有效的实施，确保每一位员工都能按时按量地完成工作任务。人力资源管理部门需要认真分析企业当前的市场形势、员工匹配度及发展状况，根据企业的发展目标，向不同部门的员工作为不同的战略规划，切实提升每个员工的综合实力。例如，常见的质量战略，就是进一步强调员工对工作的责任感及工作质量;创新战略，就是以独特的方式提高员工对工作的灵活度及可能性;成本战略就是重视企业的成本规划，提高员工刻苦耐劳的能力。不同的战略会有不同的侧重点，企业可以根据自身的优势，制定适当自身经济发展的战略方针，充分提高企业人力资源的参与度及匹配度。

企业文化打造人力资源管理。优秀的企业文化对人力资源管理规划有重要的导向性，人力资源可以结合企业文化，强调以人为本的基本原则，确保人力资源的机制最大化。人力资源管理部门无论从招聘工作，还是人才培训工作，都可以结合企业文化进行落实，发挥人力资源的价值所在。例如在人才招聘的时候，应该根据企业的经济发展目标，选择企业经济发展的人才，确保人力资源的适用性。其次，当员工进行公司工作的时候，企业可以在入职培训教学中，不断渗透企业文化资源，提高员工对企业的认可度及归属感。

（二）全方位进行人力资源管理，打造针对性特色培训学习。

培训学习是人力资源的重要内容之一，以针对性及专业化的人员培训教育，全方位提高员工的综合能力及知识水平。当前社会竞争力度愈发愈烈，人才的发展就是企业的发展，因此企业必须重视人员的培训教育。在培训过程中，人力资源管理部门需要根据企业的发展目标并且根据社会当前的实际需求，制定合理的培训计划，确保培训的有效性及科学性。人力资源管理部门需要根据各部门的实际情况及需求，根据不同的岗位，进行不同层次的针对性培训，提高员工与时代发展的匹配度。此外，企业还可以定期邀请一些专业人士或学者到企业进行实训或讲解，不断提升员工的专业水平及综合素质。除了日常的培训教育工作外，人力资源部门还需要加强对培训工作的监督，实时根据员工的学习能力及条件，适当做好员工的晋升及岗位调动，帮助员工发掘自身更多的可能性，实现人力资源的科学规划，在一定程度上更好地适应当前企业的发展要求，帮助企业实现更高的经济效益及发展成果。

（三）全面性推行绩效考核管理，建立有效的奖惩机制方案。

有效的奖惩制度对人力资源管理有很大的帮助，在公平的条件下进行绩效考核，既可以有效地提升员工对工作的积极性，也可以有效地提高员工的主观能动性。人力资源管理部门要认真分析各部门的特点，对绩效考核进行合理的量化，并制定优质的评估方案。因此，企业需要重视奖惩制度的建立，全面推行绩效考核管理，绩效考核对员工有着直接的影响作用，同时对企业的经济发展也有一定的提升。通过对员工工作的量化及细化，提高员工业务能力的同时，更好地发掘员工自身的潜能。首先，企业需要完善具体的奖惩制度及绩效考核标准，确保制度的有效性及公平性，增加整体制度运行的说服力和公信度。将绩效考核标准进行量化，制定合理的考核方法，并且认真统计考核结果，及时进行总结及反馈，对员工进行适合的奖惩，充分让每一位员工意识到考核制度的作用。当员工的效益与企业效益进行挂钩的时候，能够大大激发员工对工作的热情及积极性，更好地促进企业与员工之间的利益平衡及不断发展。只有把绩效与奖惩进行有效的结合，才能切实提高整体的考核效果，更好地为企业创造更多的经济效益。

人力资源管理是企业管理中有着重要的地位及作用，更是与企业的经济发展有着紧密相连的关系，其管理效率直接影响着企业的经济发展及效益。在当前竞争激烈的时代下，企业的竞争更多的是人才的竞争，企业必须重视人力资源管理的效率，重点关注人力资源管理工作的有效性，采取多种有效的管理措施及方法，提高人力资源管理的工作效率，实现企业的经济效益提高。企业在原有的管理基础上，不断提升人力资源管理水平，最终实现企业的长远发展。（作者单位：山西焦煤机械电气有限公司）