试析如何加强房建施工管理及成本控制

陈龙

摘 要：城市建设的不断发展，促进了土木工程行业的进步。当前房建工程进行的过程中，人们更加重视对于成本以及质量的控制，在保证工程质量以及施工安全的前提下，如何实现经济效益的最大化也成为社会各界广泛关注的问题。若是想要实现这一目标，则需要做好施工建设过程中的各项成本控制，才能够实现成本的最大化。基于此，文章也对如何加强房建施工管理以及成本控制进行了分析和探究。

关键词：房建施工管理;成本控制;分析

0 引言

經济的不断的发展也为房建工程的发展提供了更加广阔的发展的空间，但是其在具体的施工过程中，很多施工环节都没有做好，对工程的施工安全以及工程整体质量都产生了一定的影响。所以在建设施工过程中，需要重视每一个施工环节，做好技术和管理之间的配合，促进房建行业迅速稳定的发展。

1 房建施工管理以及成本控制的重要性

房建施工管理过程中，做好房建施工管理以及成本的控制能够进一步的彰显出施工管理部门的工作素质，同时也和整个工程的施工质量以及工期有着密切的联系，另外，还有助于施工安全性的提升，避免一些施工安全事故的发生。同时，做好成本控制，有助于降低施工成本低，促进企业经济效益的提升。强化房建施工管理，也是保证房建工程顺利施工的前提，有助于工程的顺利完成，创设更高经济效益，尤其是当前建筑企业竞争十分激烈的的背景下，做好房建施工管理以及成本管控十分重要。

2 如何做好房建施工管理

2.1 做好前期各项准备工作

房建施工工作进行之前，需要做好各项准备工作，严格设计和审核图纸。需要重点关注设计的内容是否同单位建筑的要求相一致，设计方案是否科学规范，设计意图是否清晰。同时建筑整体是否和周边的环境能够保持标准一致，这也是需要重视的问题。其次，还需要做好各项数据检查，确保准确的数据能够应用到所有的设计当中去。另外，还需要重视对材料的管理，一旦发展不合格的材料，坚决不能将其用到工程建设中去。

2.2 加强施工监理

房建施工整个过程中，工程监理人员需要发挥自己的作用，正确看待自己的工作，履行自己的职责。要全程做好工程建设的监控工作，保证工程质量能够最终达标。无论是施工过程中的大小环节，都需要予以重视，做好质量监控。相关的项目负责人也需要在一项施工工序完成之后，做好自我检查，一旦发现问题，需要及时的纠正。

2.3 做好工作人员的培训

要及时对相关的施工人员做好培训教育工作，提高他们的房建施工管理意识以及质量意识、安全意识等等。尤其是施工活动进行之前，需要相关工作人员掌握各项实际的操作要求，这样才能够提高房建施工工程的整体质量。另外，需要将质量管理和工作人员的工作绩效相挂钩，依靠完善的质量奖惩机制，去引导他们积极地进行各项管理工作。

2.4 加强设备维护工作

房建施工管理过程中，还需要将房建施工现场的机械设备信息纳入到管控范围中去，及时掌握机械设备的名称、型号以及使用情况等，便于做好管理，保障后续施工的进行。日常的管护工作进行过程中，一定要做好严格的检查以及定期的养护，确保设备能够更好的作业。需要保证有专门的管护工作人员去做好设备的日常管理，避免机械事故的发生几率。

3 如何加强成本控制

3.1 严格控制材料成本

材料的质量会对直接影响施工项目的质量，因此做好材料的成本管理有着十分重要的意义，依据当前具体的施工情况，确定材料的具体用量。材料成本在整个项目建设过程中占很大的比重，所以也有比较大的控制空间。建筑工程材料多种多样，要提高材料的利用率，减少浪费，创造更高的经济效益。因此在日常的监管过程中，还需要做好材料的保管，日常及时清点材料的数量，做好签字和记录，一旦遇到难以数量不匹配的问题，要向材料部门作出反馈。

3.2 控制人工成本

人工成本也是一项重要的成本控制工作。要做好对施工人人员的统筹管理，做好施工分配，保证各个工作人员都在最适合自己的岗位上实现自己的价值。要重视提高工作人员洪作的积极主动性。当前，很多房建施工工程进行过程中，多依据类别制定定额用工，使得人工承包费用有凭据，促进了施工人员的专业性以及效率。

3.3 做好施工全过程的成本控制

企业需要从成本预算管理的角度出发，协同多个部门，做好预算管理。企业也需要对事前事后的成本控制进行重视，工程进行之前，做好各个工程的成本预测，在竣工之后，做好核算。落实每一阶段的成本管理。

3.4 合理运用施工经费

房建工程施工过程中，管理经费主要分为现场经费以及临时设施费，实际施工过程中，要认真的核定这两项经费所产生的价值与收益。实际施工过程中，一旦项目工期延长，可能就会增加项目经费，这样也就难以有效的对成本进行控制，所以从经济的适用性角度来说，相关施工企业在施工过程中，还是应该有效的避免经费滥用的情况。可以通过建立完善质检小组的方式去同提升整体的管理水平，有效预防经费滥用情况的出现。同时要严格的重视施工工序和施工的质量，若是不能按时完成工程，则需要对工程做好合理调度。最后，还是要重视提升施工人员的专业素质，定期做好相关工作人员的培训工作，提高施工质量和施工素质。

4 结语

综上所述，房建施工管理和成本控制是房建施工工程中的重要组成部分，和建筑的质量息息相关。做好房建施工管理，加强施工成本的控制，能够有效提高工程的施工质量，有效节约成本，能够提高房建施工工程的经济效益以及社会效益，促进建筑行业的不断发展。

参考文献

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