铁路EPC总承包商的工程造价管理分析

彭欢

摘 要：在铁路建设中EPC总承包模式有着投资主体多元化、造价控制难度大等特点。因此在国民经济快速发展下，就要做好铁路EPC总承包商的工程造价管理工作，从不同环节出发，确保控制的合理性与全面性，实现造价管理目标。

关键词：铁路;EPC总承包商;工程造价;管理

0 前言

受到国民经济快速发展的影响，客货运输需求量有了明显增加，而发展铁路交通就成为了解决运输供需矛盾的重要渠道。尤其是在现阶段发展中，我国铁路建设里程有了明显增加，所以为了实现对工程造价的有效管理，就要做好研究工作，掌握工程建设特点，提高管理效果。

1 铁路EPC总承包商工程造价管理的意义

在现阶段发展中铁路EPC总承包模式已经得到了快速发展，其优势也更加明显。通过采取EPC总承包模式能够实现系统化的管理，由总承包商做好协调工作，在保证工程质量的基础上缩短建设工期，提升经济效益。所以在工作中需要从设计、采购与施工角度出发，结合具体情况提升项目质量，坚持安全性原则，在做好投资控制的基础上找出存在的问题。进行投资控制已经成为了造价管理中的重点环节，尤其是对于EPC总承包项目来讲，工程造价管理涉及到了业主方、承包商造价管理。所以在EPC总承包项目中就要坚持从开源节流原则出发，在保证经济效益的同时明确控制目标。通过从招标投标制度入手，在保证价格合理的基础上签订合同，在履行合同中还要从优化设计出发，及时对施工各环节进行管理，最大限度节约投资，提升经济效益。

2 铁路EPC总承包商工程造价管理的措施

2.1 在合同订立阶段的管理

EPC总承包合同的签订与其他合同一样，需要从要约与承诺两个阶段来进行。在招标投标制度下就要借助招标投标方式完成项目承揽，在保证投标报价合理性的基础上获取中标权。第一，组织专业投标小组，确保经验与技术的丰富性。第二，对招标材料进行分析，明确基本信息，针对报价方式与合同条款等内容进行研究，找出影响因素，制定出完善的报价原则。只有掌握铁路EPC项目具体情况，才能做好方案设计，才能明确工程内容与重点，在专家组的深入分析基础上制定优化方案。第三，对铁路EPC项目进行调查与询价。通过从不同渠道对当地地理环境、市场经济环境等进行分析，确保调查的合理性。同时还要掌握项目所在地人工、材料与机械等方面的供应情况等。第四，做好投标报价工作。通过对定额进行分析，在做好市场调查与询价的基础上收集相关信息，以提升市场竞争力为主，保证报价方式的合理性。

2.2 做好合同履行阶段的管理

就合同履行阶段来讲，主要包含了设计、采购与施工等阶段。可以说这一阶段也是建筑物从图纸转变成为实物的阶段，涉及到了人工费、材料费以及机械费用等。成本的多少直接影响到了项目的收益，在这一阶段中就要从工程造价管理出发，做好设计阶段的控制，同时还要找出影响因素，确保造价控制的合理性。第一，设计阶段。设计阶段中主要受到选线、桥梁隧道等结构方式、设计标准等因素的影响。所以就可以从项目分解出发，做好限额设计工作，确保工程造价控制的合理性。进行限额设计已经成为了设计阶段中进行工程造价控制最为直接的方法。所以设计人员需要做好投资估算工作，严格按照轨道、路基等进行分析，做好设计分解工作。只有掌握各项影响因素，才能在获取到具体的数据与信息，从而将设计概算控制在估算限定范围中。价值工程方案作为比较常用的方法，涉及到了各个领域之间的写作。所以就要做好功能与费用等方面的分析，保证方案的合理性。第二，施工阶段的管理。就施工阶段来讲，已经成为了铁路工程投资落实的重要阶段，且这一阶段也是造成风险增加与价格上涨的重要阶段，如果没有有效的控制，很容易出现设计变更等问题，所以就要求铁路EPC总承包商要做好风险管理工作。首先，借助招标方式选择适合的分包商，以此来为工程造价控制工作开展奠定基础。通过招投标方式能够实现对不同投标人之间的对比，同时也可以选择业务素质高与财务状况好的企业。其次，做好索赔管理与费用控制。铁路EPC总承包商不仅要严格按照合同内容履行自身义务，也要最大限度避免出现业主索赔等问题。通过对合同条款内容进行分析，确保工作的顺利开展。最后，在提出索赔后应当要以合同内容为基础，坚持从事实出发，按照施工日志与现场影像资料等为基础，确保费用计算的合理性，落实索赔程序。进行索赔的目的其实就是为了增加收入，而进行费用的控制则是要最大限度减少支出，所以在施工阶段中想要发挥费用控制作用，就要结合费用支出类型，完成费用估算，铁路EPC总承包商也要及时对估算进行审核。所以为实现控制总目标，就要严格按照总计划，以分级管理为主，确保控制的全面性，解决管理中存在的不足。

结语：综上所述，随着我国社会经济的不断发展，铁路EPC总承包商就要结合时代发展特点，做好各个环节工程造价管理工作。同时还要从项目实际情况出发，对现有工程造价管理方法与模式进行分析，找出适合本项目开展的工程造价控制方法，从而提高项目管理的效果。

参考文献

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