建筑工程管理中成本控制若干策略

王雪娇

摘 要：成本控制是建筑企业经济效益得以实现的关键因素，如何在建筑工程管理中做好成本控制是当前建筑工程管理人员所必须要思考的问题之一。本文以加强建筑工程管理成本控制的必要性作为切入点，阐述加强成本控制的具体对策，以此为今后工作提供实践参考。

关键词：建筑工程;成本控制;效率

当前我国建筑市场进入新常态，建筑企业盈利空间逐年被压缩，在保证建筑工程质量的基础上做好成本控制成为建筑企业可持续发展的关键手段。实践证明建筑工程管理工作是成本控制的关键环节，而目前影响建筑工程成本的因素不仅包括人工费用、材料费用、设备费用，而且还包括工程施工方案、合同实施等因素，需要我们在建筑工程管理中做好各种施工人工费用、材料费用、以及合同实施等环节的成本控制工作。

1 建筑工程管理成本控制的必要性

成本是企业生存发展的核心要素，基于新疫情对建筑行业的影响，加强成本控制具有重要的作用：首先加强成本管理控制有助于降低建筑工程的能源消耗，实现建筑工程绿色管理。当前建筑行业竞争日益激烈，尤其是在生态环境保护力度不断增加的新环境下，通过加强成本控制，可以减少建筑工程施工过程中的高能源消耗的现象，促使建筑工程管理企业绿色发展;其次加强成本控制也是适应经济新常态发展，缓解新疫情对建筑工程管理企业冲击的重要举措。基于新疫情而导致的停工停产对施工企业造成了巨大的影响。因此通过控制成本，可以在保证施工安全的情况下，降低非必要成本的支持，以此提高施工企业经济效益，增强建筑工程企业的市场竞争力;最后加强工程成本控制也是推动我国建筑工程管理创新的重要举措。管理工作的主要对象就是成本，因此通过加强建筑工程成本可以促进我国建筑工程管理行业的整体发展。

2 加强建筑工程成本控制的对策

建筑工程是一项系统性的工作，完善建筑工程成本控制需要多方面的共同合作，实现对建筑工程成本控制可以从以下方面入手：

2.1 严格管理和控制各种材料费用

施工材料是建筑工程项目成本管理的核心，结合实践调查，做好各种材料费用的控制主要包括以下几点：一是要加强对施工材料采购环节的成本控制。当前建筑材料价格高低不同，建筑企业要立足于保证施工质量的基础上选择性价比高的施工材料。建筑企业可以建立严格的招投标制度，只有经过严格招投标程序的施工材料才能进入到建筑项目中;二是要做好施工现场各种材料的管理工作。降低材料浪费是降低成本支出的重要途径，在项目管理中，材料管理人员要严格按照材料存放要求对材料进行保存。例如，在水泥入库保存时应保证存放环境处于干燥的环境，同时还要按照施工要求合理選择进场量，避免出现施工材料过剩的现象;三是规范施工过程的材料使用量。在施工中项目管理人员必须要对施工过程进行监督，避免出现人为浪费施工材料的行为。

2.2 保证管理人员及施工队伍的稳定，节约现场管理费用

随着项目工程规模的不断扩大，建筑工程施工周期比较长，以房屋建筑施工为例，其施工周期一般为2年，甚至更长。所以需要较多的施工人员参与，而施工人员的稳定性是建筑工程施工管理的重点。实践表明建筑工程项目施工人员流动性越高，企业所需要投入的资金就会越高：一是施工人员流动性较高，会增加建筑企业人力资源培训费用。二是施工人员流动性会影响施工进度，甚至还会影响到施工质量。因此，项目管理部门必须要强化人力资源管理工作，提高施工人员的稳定性。同时建筑工程项目管理部门也要强化对现场管理费用的控制，项目部可以利用大数据技术实现对施工现场的统一管理。

2.3 对机械设备进行合理的操作和管理

在建筑工程施工中需要使用大量的机械设备，而机械设备价格比较昂贵，其在整个施工成本中占据很高的比例。因此，基于成本控制的要求，项目管理部门必须要加强对施工设备的科学管理：一是项目管理部门要合理配置机械设备，提高机械设备的使用率。提高机械设备的使用率是降低企业成本支出的关键因素，为了保证机械设备使用率，项目管理人员一方面要根据施工进度合理配置机械设备的使用数量、使用时间等，以此达到机械设备得以全面的应用。另一方面要选择最佳的机械设备使用方案，保证最高的性价比。例如建筑企业在使用机械设备时要考虑是购买设备还是租赁设备;二是要加强对机械设备的维修保养，提升机械设备的使用性能。实践证明机械设备一旦出现故障，不仅会影响施工进度，而且还会增加建筑企业的成本费用，因此项目管理部门要建立严格的设备管理制度，强化日常维修保养，降低非计划故障发生率。

2.4 重视过程合同管理，严格落实施工合同控制成本

在工程成本管控方面，工程变更是导致成本失控的重要原因，通过落实施工合同，能够使现场变更得到有效管控。因此，要加强合同管理工作：一是项目管理部门要加强对合同的管理，例如在签订合同时要对合同条款进行严格的审查;二是要做好工程变更管理工作。对于工程变更的要严格审查相关资料，保证工程变更的规范性。三是要做好工程造价管理。例如针对本次疫情对建筑企业造成的影响，建筑企业需要将防疫期间所产生的防疫成本列为工程造价予以全额追加。

3 结束语

总之，基于建筑工程管理的新常态发展要求，为实现建筑工程高质量管理目标，建筑工程管理人员必须要从施工材料、人员以及机械设备等方面入手，强化成本管理工作，实现建筑建筑企业的高质量发展。

参考文献

[1]谢玲云.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].财经与管理，2019，（01）：14-16.

[2]冯嘉，宋菁.新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施[J].中国集体经济，2020，（06）：147-148.