提升事业单位人力资源绩效管理的措施讨论

厉红岩

摘 要：人力资源管理作为事业单位管理工作中的重要内容之一，能够直接影响企业内部员工的工作积极性和综合素质的提高，近年来，随着时代不断发展，事业单位人力资源开发和管理工作也在不断完善，但是在实际落实过程中，人力资源绩效管理方面仍然存在一系列问题亟待解决。因此，本文结合事业单位人力资源绩效管理中存在的问题进行分析，并针对性提出指导建议和措施，希望能够为相关人士提供参考和借鉴，全面提高事业单位人力资源绩效管理水平。

关键词：事业单位;人力资源;绩效管理;措施

绩效管理是事业单位人力管理工作中的重要组成部分，有利于促进事业单位尽快完成发展目标。近年来，随着我国市场竞争压力的不断增加，越来越多的事业单位认识到了人力资源绩效管理的重要性，并采取了一系列措施和政策广泛应用到企业管理中。但是，结合实际情况来看，部分事业单位在绩效管理工作中仍然存在一些问题，不仅不利于提高事业单位管理效率，还阻碍了事业单位的穩定发展。由此可见，优化事业单位人力资源绩效管理体系、全面提高管理能力，已经成为事业单位发展过程中的当务之急。

一、事业单位人力资源绩效管理的重要性

（一）提高员工工作积极性

事业单位在人力资源绩效管理过程中，需要制定健全的考核机制，作为绩效管理的重要依据，通过考核机制有利于真实、及时地反映员工的工作质量，规范员工的工作行为，从而提高员工工作效率、保证工作质量。与此同时，通过人力资源绩效管理，能够是事业单位内部形成良好的竞争环境，有效激发员工的工作积极性和主观能动性，有利于促进企业实现长远发展目标。与此同时，人力资源绩效管理还可以结合员工工作完成情况以及完成效果，制定科学的奖惩机制，从而使员工能够切身感受到人力资源绩效管理的优势。

（二）促进事业单位尽快完成战略部署

所谓绩效管理，主要是以员工绩效考核为主，不仅在提高员工工作积极性发挥重要作用，还有利于提高企业管理的综合水平和效率。由此可见，人力资源绩效管理在一定程度上能够推动事业单位稳定发展，具体来说，通过绩效管理，能够有效提高员工的责任意识和专业能力，同时有利于促进员工间的交流和共同，实现互相鼓励、互相进步这一目标，从而营造良好的企业内部环境，使员工能够充分发挥自身职能，促进事业单位尽快完成长远发展目标。

（三）有利于实现人性化管理目标

事业单位在发展过程中展开人力资源绩效管理工作，需要结合企业发展现状进行分析，将发展目标加以细化形成绩效考核任务，并合理分配到各个部门，使员工能够充分认识到自身的责任和义务，通过积极配合共同完成绩效考核任务。与此同时，人力资源绩效管理还需要突破管理流程，全面实现人性化管理目标，保证人力资源绩效管理具有灵活性，一方面有利于激发员工的工作积极性，全面提升工作效率，另一方面有利于挖掘员工潜能，从而为事业单位做出更多贡献，促进事业单位稳定发展。

（四）能够完善绩效考核机制

事业单位在人力资源绩效管理过程中，管理人员需要结合企业发展实际情况制定绩效考核标准，对企业全体员进行考核。通过考核总结，能够真实反映员工的工作情况以及工作中出现的问题，同时可以强化管理人员和工作人员的沟通和交流，有利于及时反馈问题，并采取措施解决，从而进一步完善绩效考核机制。全面提高绩效管理效率和质量。

二、事业单位人力资源绩效管理中存在的问题

（一）管理方面存在误区

结合部分事业单位人力资源绩效管理现状来看，由于管理人员在管理工作中存在误区，将绩效考核当做绩效管理，导致管理效率降低，没能充分发挥绩效管理的作用和价值。殊不知，绩效考核只是绩效管理中的总要组成之一，绩效管理涉及范围更加广泛，是事业单位人力资源管理的所有环节。只有分清二者之间的区别，才能够保证绩效管理工作顺利展开。

（二）缺乏系统的绩效管理体系

当前，部分事业单位没有充分认识到绩效管理的重要性，导致人力资源绩效管理缺乏健全、系统的管理体系。管理人员在落实各项工作过程中存在巨大难度，长此以往，会使管理人员产生负面情绪，消极怠工，从而严重影响管理效率，阻碍事业单位的稳定发展。

（三）绩效反馈缺乏及时性

虽然大部分事业单位正在积极落实人力资源绩效管理相关工作，然而结合实际情况来看，大部分管理人员都将绩效管理作为一种执行任务，只做绩效目标分配工作，却没有强化与员工之间的交流和沟通，导致员工在实际工作中理解错误，不能正确落实各项工作内容，降低了员工的工作积极性和参与能力，没能充分发挥绩效管理的作用和价值。

三、提高事业单位人力资源绩效管理水平的具体措施

（一）强化工作人员对绩效管理的重视程度

结合上文分析可以看出，当前事业单位在发展过程中，员工普遍存在缺乏绩效管理认识的问题。导致绩效管理各项制度没能落实到实际工作中，使得员工之间仍然存在明争暗斗、勾心斗角的不良现象，不仅不利于实现员工共同发展的目标，还不利于形成良好的公司内部发展氛围。针对这一问题，事业单位人力资源管理工作需要完善绩效考核制度和方式，将企业文化和企业理念灌输给员工，从而强化员工对绩效管理工作的重视程度，促进员工之间友好沟通，在实际工作中通过互相鼓励、互相配合完成工作任务，形成良好的工作氛围，全面促进事业单位稳定发展。

（二）充分发挥绩效管理工作的作用和价值

科学、合理的绩效考核，能够真实地反映员工的工作能力和工作质量，同时及时发现事业单位发展中存在的问题。近年来，随着社会经济的不断发展，事业单位市场竞争力与日俱增，为了能够强化自身综合实力，越来越多的事业单位重视和开展人力资源绩效管理工作。然而，由于缺乏系统的绩效管理体系，导致只想制度没能落实到工作中，最终使得管理效率降低。针对这一问题，首先需要提高管理人员的责任意识，使其了解绩效管理工作对企业发展的重要性，并结合事业单位实际情况艰苦考核机制和考核方式，为企业内部营造良好的竞争环境，保证事业单位在人才选拔、人才挖掘等方面具有公平性和公正性，从而全面激发员工积极性，挖掘员工潜力，充分发挥绩效管理工作的作用和价值，促进事业单位尽快实现长远发展目标。

（三）完善人力资源绩效管理体系

完善绩效管理体系，首先需要建立健全的管理体制，想要充分满足这一目标，需要事业单位在人力资源绩效管理过程中，能够坚持贯彻以人为本的发展目标，结合自身发展实际情况以及长远发展目标，制定出管理人员以及全体员工都认可的管理目标，不仅需要保证管理目标符合员工发展标准，还能够提高事業单位管理水平。

另外，建立人力资源绩效管理目标后，还要制定健全的考核制度，并设定考核要求以及相应的奖罚机制，保证绩效管理能够做到人性化和灵活性。与此同时，还要结合事业单位实际情况明确考核目标，细化考核任务，并结合员工实际情况分配任务。如此不仅能够提升事业单位工作人员的综合素质，还能够促进事业单位稳定发展。

除此之外，人力资源绩效管理工作主要针对工作人员，因此，在各项管理工作落实过程中，需要强化员工间的沟通和交流，全面调动工作人员的积极性，使员工充分了解绩效管理的优势，并结合员工个人情况制定考核标准，结合考核结果调整考核机制和考核内容，从而完善人力资源管理体系。

四、结语

综上所述，随着社会不断发展，我国全面进入信息化时代，事业单位对人才的质量需求也在随之上升，为了能够提高事业单位的综合实力，需要加强重视人力资源管理工作，绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，不仅能够影响单位员工的工作积极性，还可以有效监督和规范事业单位中员工的工作行为，因此，本文结合事业单位人力资源绩效管理中存在的问题进行分析，并针对性提出指导建议和措施，希望能够为相关人士提供参考和借鉴。

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