房地产工程管理与项目成本管理分析

赵昆 刘扬

摘要：随着房地产事业的高速发展，行业内部竞争日渐激烈，房地产工程管理与成本管理是提高企业资源利用效率及核心竞争力的重要手段，本文阐释了房地产工程管理及项目成本管理优化措施，旨在促进房地产行业的健康可持续发展。

关键词：房地产工程;管理;成本管理

由于房地产工程项目涉及到的内容比较多，既包括工期、质量也包括投资、安全等一系列问题，因此加强房地产工程管理工作具有十分重要的意义。另外通过加强项目的成本管理工作，才能够真正的压缩成本，实现房地产企业经济利益的最大化。面对当下房地产工程管理以及项目成本管理过程当中存在的一系列问题和不足，必须要采取行之有效的对策，才能够保证工程管理和项目成本管理工作的正常有序开展。

1 房地产工程管理措施

1.1 质量管理

为了进一步提高房地产工程施工的质量，必须根据房地产工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。……