秘密武器在手，油企不认怂

文／清 泉

●当前形势严峻，到了“四大武器”发威的时候了。 摄影/李占军

布伦特油价在30 美元/桶上下“晃荡”已有一段时间，即便沙特和俄罗斯等“OPEC+”们重新回到谈判桌，依旧是雷声大雨点小，没有解决丝毫问题。

超低油价下，受伤最深的无疑是大大小小的石油企业。相比欧美国际同行，大多数中国石油企业在应对超低油价上的举措要少很多。中国石油企业，特别是国有企业，不能随意裁员；不能根据现有资产状况，依据市场规则自由退出一些低效无效资产，自由收并购一些符合企业自身战略的资产。但是，这并不意味着中国石油企业在超低油价面前“认怂”。八仙过海，各显神通。中国石油企业面对超低油价，有“四种武器”。

特色武器：“一体化”优势

众所周知，中国大型石油企业往往是“上下游、甲乙方”一体化的。具体而言，上下游一体化就是主营业务覆盖油气上下游全产业链的模式。这种模式的好处是在低油价下，上游勘探开发业务不赚钱，但是炼油、化工和销售可能会好一些。

甲乙方一体化，使得超低油价环境下，企业的投资业务和工程服务业务更能抱团取暖、共克时艰；可以发挥协同优势，不必发生高额的管理交易成本，不必通过“你死我活”的艰苦谈判，双方能够通过协商加强合作把成本降到最低。甲方有限的投资可以聚焦到集团内部乙方身上，保障乙方能够活下去。因为油公司的投资，实际上就是油服公司的合同收入。

神秘武器：融入全球油气市场

经过近30 年的国际化经营，中国大多石油企业均具备了一定的国际化运营管理能力。……