财务共享管理模式下的审计转型发展路径

企业审计部门应积极适应各种信息技术深化应用的新形势，主动推进内部审计工作转型发展。

胜利油田审计人员讨论四供一业移交审计项目相关问题。

随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的深化应用，企业财务管理的信息化建设步伐不断加快，财务共享服务这一全新的财务管控模式促进了企业管理模式的转型升级。企业审计部门应积极适应这一新形势，主动推进内部审计工作转型发展。

财务共享服务模式下内部审计工作面临的挑战

财务共享服务模式主要有以下特点。一是财务核算更加集中。在财务共享服务模式下，由财务人员进行远程集中财务核算，核算口径和工作标准更加统一，极大减少了人为因素的干扰，财务数据真实性大大提升，提高了效率，出现问题便于追溯。二是业务流程标准化。财务共享管理模式促进了企业集团财务管理与财务信息披露的标准化进程，不论是财务制度、税务管理，还是会计科目、核算口径、报表合并口径等，都能实现标准化管理。三是实现过程管控实时化。财务共享管理实现了企业财务与业务一体化运行，可以在预算编制时，就保留业务层面数据，当实际业务发生时，直接在业务层面实现预算执行监控。

财务共享管理使内部审计的实施有更好的内外部环境，有效拓宽审计的范围，改变传统审计方式，能充分利用审计成果。但同时给审计工作的发展带来了挑战，如何设定审计目标，识别、评估风险，制定审计计划，选择审计程序，形成审计结论等，将是一个新的课题。……