浅析三支柱模型在企业人力资源管理转型中的实践现状

谢佳雯

摘 要： 在人力资源管理模式变革过程中，三支柱模型为企业人力资源管理转型提供了重要的参考与借鉴。本文主要介绍了人力资源管理转型的背景以及三支柱模型的基本含义，浅析了现阶段我国企业人力资源转型在应用实践三支柱模型过程中遇到的部分问题，并提出了运行三支柱模型时可行的参考建议。

关键词： 人力资源管理;三支柱模型;转型

1 现阶段人力资源管理转型背景

新经济形势下，我国的人力资源管理模式正在发生深刻性变革。由最初负责招聘简历筛选、人事档案管理、薪酬发放等事务性工作的人事管理，发展到现今的人力资源管理甚至战略人力资源管理，人力资源管理的地位日趋重要，其对企业绩效的贡献得到普遍承认。人力资源管理开始以人为中心，注重开发、激励、保护，视员工为有价值的重要资源和组织发展的动力。职能导向逐步增强，形成了包含战略人力资源规划、工作分析、招聘选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯管理等多项价值创造功能，从行政管理角色转变为战略管理角色。以业务为导向的人力资源三支柱模型，能有效协助企业进行人力资源转型，高效发展人力资源管理。

2 人力资源三支柱模型基本介绍

人力资源三支柱模型最初由美国教授David Ulrich在1997提出，他将传统的人力资源管理工作进行了重新划分，改变了人力资源管理传统六模块的工作方式，使人力资源管理工作能够根据企业发展的实际情况灵活进行。……