中小企业存货管理及对策研究

何亚男 何琳

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货一般用于出售，其收发过程比较繁琐，并且通常会占用企业大量的资金，具有较快的变现能力和流动性。在对存货的管理之中，中小企业存在客观的缺陷，融资能力较弱，资金压力较大。同时在存货的采购、验收、保管和发出等环节不够规范，过多的原材料、不配套的产成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀，影响资金的周转，从而影响企业的偿债能力。其作为企业所拥有的一项流动资产，贯穿于企业生产的每一个环节。存货的确认、计量和记录的准确，直接关系到企业的经营业绩和财务状况。存货的周转越快，资金的营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也就越强。但就目前整个市场环境来说，存货管理成为许多中小企业急需解决的问题之一。

一、中小企业中存货管理存在的问题

（一）存货相关制度的不健全

首先，存货的采购制度不够完善。目前大多数中小企业以订单形式为主，缺少完备的采购计划，对顾客的需求缺少预判，生产活动缺乏自身的严格计划性，进而不够合理进货导致存货采购的堆积，加大企业的风险。并且采购方式比较传统，对于存货数量和品种较多的企业，其准确性难以估计也很难实现规模经济效益。其次，存货的采购、验收、领用制度不够合理，从而导致存货管理的职责分离不明确。……