工业企业会计成本核算与管控

郝海霞

随着市场经济的不断发展，工业企业面临的竞争越来越大，提高自身核心竞争力将成为企业在市场中屹立不倒的关键。而成本管理直接关系到工业企业产品品质、运行情况、经济效益、资金链、发展前景等各个方面，可以说是影响企业核心竞争力的重要因素，故而企业必须做好成本核算与管控。

一、工业企业会计成本核算与管控概述

对工业企业会计工作而言，成本的重要性不容忽视。通常来说，工业企业会计成本核算主要是针对原料成本、人员成本以及其他支出成本进行核算，准确反映企业工业生产经营状况的同时，为企业发展方向和决策提供可靠依据。而成本管控则是在成本核算的基础上，对成本投入进行合理调整与优化，在保障生产正常进行以及企业正常运行的前提下，尽可能缩减成本，同时围绕成本对企业销售、售后等进行合理优化，兼顾经济效益最大化与核心竞争力提升，为企业长效发展保驾护航。

二、工业企业成本核算与管控面临的各种问题

（一）独断性突出

独断性指各个环节与流程相互独立，缺乏有效衔接，难以实现统一的整体化管理。工业企业的业务内容虽然复杂，但是业务流程往往较为简单，各个流程间存在必然的衔接关系，这使得企业会计成本核算与管控重心自然而然地放在了各个独立环节之中，对各环节之间的成本核算衔接与管控联系不够重视，独断性过于突出，导致整体成本核算与管控存在不小缺陷。

（二）自利性问题严重

对现代企业而言，追求经济效益最大化是最合理的目标。一般来说，经济效益最大化主要从“开源”和“节流”两方面展开，而“节流”从某种程度上来说正是成本管控。工业企业成本费用主要是够成为材料成本，故而在开展成本管控工作时往往会缩减材料费用的方式来压缩成本，从而追求经济效益最大化的目标。而且在此过程中，难免出现企业过分追求效益，以牺牲产品质量为代价，选择廉价材料甚至劣质材料，过于追求自利，虽然能够在短期内获得一定利益，但是并不能为企业良好运行和长远发展提供支持，反而会给企业造成严重的负面影响。

（三）方法落后

工业企业更加重视生产管理，对企业会计成本核算与管理的重视程度稍低，相应的资源投入也较为有限，直接导致工作方法较为落后。当前工业企业高素质会计人员较为欠缺，同时信息化管理水平不高，成本核算与管控理念滞后，对事中及事后管控关注不够，各方面综合因素的影响下，成本核算管控效果并不能达到预期。

（四）落实与监督不到位

成本核算与管控需要完善的机制做基础，同时更需要确保标准化、规范化的机制落实到位，避免实际工作流于形式的情况出现。实际上由于工业企业性质原因，各企业会计成本管理体系基本上大同小异，因而在管理体制方面基本上不存在大问题。但是部分企业在实际工作中没有严格按照标准与规范执行，落实不到位，工作质量并不能达到预期。同时相关监督体系并不完善，对企业各项成本支出的监督不到位，更是导致成本核算与管控失去意义，容易出现超成本甚至浪费等问题。

（五）风险防控不合理

成本核算与管控必须关注财务风险，尤其是在当前复杂的市场环境下，只有科学有效的风险防控才能为成本管控提供保障。但是当前工业企业的财务风险防控并不合理，要么缺乏足够的防控意识，难以为成本管控提供支持;要么是存在过度防控的情况，过分调低库存量，希望通过减少库存的方式来避免不必要的成本浪费，但也可能导致正常生产受到影响，反而带来巨大风险。这不但无法发挥成本管控的作用，还会给企业带来信誉、利润等方面的巨大影响。

三、工业企业加强成本核算与管控的策略

（一）重点强化成本核算与管控的整体性

为了实现对成本的有效、可靠核算与管控，工业企业必须强化成本管理的整体性，准确意识到各个流程和环节互相独立的同时，进一步深化各个流程间的衔接性与流畅性，从而提升整体管控水平。工业企业应当对自身业务进行综合分析，以产品生产为核心，延伸拓展到原材料采购、产品销售、售后服务等各个环节，既要根据自身实际情况针对各个环节做好相应的成本核算及管控工作，更要关注各个相邻环节之间的衔接性，重视各个不相邻环节之间的相互影响，从整体上进行有效把握，促进成本管理水平的整体性提升。

（二）合理控制自利性程度

不可否认，自利性是企业成本管控时的基本属性，如果缺乏对自利性的追求那么企业很难在市场经济环境下良好运行及长效发展。不过，工业企业也必须意识到自利性有一定的适宜范围，只有在该范围内追求自身经济利益，才能兼顾短期利益与长效发展。尤其是在材料成本方面，工业企业必须摒弃一味追求短期经济效益、降低材料成本的理念，而是更加重视长效发展，以保障产品质量为前提合理压缩材料成本。工业企业应当坚持以质量为第一追求，以追求经济效益最大化为目标，合理设置适宜的自利性范围，从而指导成本管控工作开展。

（三）优化成本核算与管控方法

为了提升成本核算与管控水平，必须對相应的方法进行合理优化。首先，工业企业应当加大人才培养力度。随着现代企业规模的不断扩大，工业企业的会计工作难度不断提升，而要实现对成本的可靠核算以及有效管控，相应的难度更是水涨船高，这就要求企业必须具备高素养的优秀会计队伍。对此，企业必须做好人才培养及发展规划，落实人才培训，加强人才管理，为成本管理工作的优化奠定基础。其次应当更新和完善相应方法。成本核算与管控是财务会计工作中极为重要的一环，需要先进的理念、专业的理论以及优秀的方法支持。鉴于工业企业在以往的发展过程中将更多的重心放在了生产上而对财务会计工作重视不够，相关投入较少，相应的理论化水平较低，同时存在理念落后、方法之后等问题。工业企业必须清楚意识到自身在会计成本管理核算与管控方面的不足，组织财务会计人员接受专业培训，积极吸收先进经验，不断优化成本核算与管控方法。最后，工业企业还应当顺应信息化时代发展大潮，积极推进自身信息化建设与发展，构建一体化的财务信息化平台，提高财务会计管理水平，探索成本实时核算与动态管控的信息化模式。

（四）完善监督体系

工业企业成本管理需要监督做基础保障，否则成本核算的真实性与可靠性难以保障，成本管控效果也难以达到预期。对此，企业必须积极完善相应的监督体系。对成本管理进行全方位分析，基于全范围覆盖需求制定完善的监督制度，确保成本核算与管控的各个环节都有科学合理的监督制度做保障。与此同时，还需要明确监督责任，严格要求相关人员对成本管理进行全面、深入的监督和评价，一旦发现成本核算与管控中存在问题需要及时进行处理。如果存在成本管理问题或监督不力的情况，则需要按照相关制度与规范进行追责处理。

（五）合理做好风险防控

正所谓“机会越大，风险越大”，在追求经济效益最大化的过程中，工业企业不能过于保守而错失发展机会，也不能罔顾风险过度追求利益。工业企业应当对自身实际情况、上下游供应链、市场变化等进行全面、综合而实时的分析研究，重点针对成本管理的各种风险进行分析、评价、监测和预警，同时制定行之有效的风险防控预案，尽可能将财务风险降至最低。具体到成本管理，工业企业需要综合收益与风险投入适量成本，既要避免一次性投入过多而遭受巨大损失，出现资金链断裂等问题，也要防止因为过于保守、成本投入过少、库存量不足等而错失发展机遇。

四、结语

综上可知，成本管理是工业企业运行发展的重要工作，尤其是成本核算与管控。企业应当对成本管理加以高度重视，积极制定科学策略推动成本核算及管控水平，从成本层面出发追求经济效益最大化，对自身良好运行及长远发展保驾护航。（作者单位：山西鑫盛联房地产开发有限公司）