探究建筑工程管理的影响因素与对策

李宁

摘要：近些年来，为确保建筑工程现场施工质量，建筑管理部门针对建筑工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求现场管理人员必须严格针对施工过程常见的质量隐患、管理问题进行统筹规划，以防止隐患问题的反复出现。与此同时，现场管理人员必须勇于承担起自身的管理重责，重点针对影响建筑工程管理质量的相关因素进行研究与分析，明确当前现场施工存在的质量隐患。最重要的是，现场管理人员应该严格贯彻与落实工程管理内容，尽量为建筑工程现场施工质量提供合理保障。

关键词：建筑工程;工程管理;主要因素;管理对策

中图分类号：TU711 文献标识码：A

引言

城市化进程改变了人们的生活品质，也使人们对于建筑的使用功能及建设品质提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建设品质控制的重要手段，在建设工程建设的期间，适时加大建筑工程管理的力度，应用科学的管理方法和先进的管理理念，不但能够使工程的建设工作开展的更加顺畅，同时还能更好的保证整个建筑工程的安全属性，使工程建设期间的建设成本得到更好的控制，提升整个建筑工程的使用年限，使人们的居住属性与建设的使用功能得到更好的保证。

1、建筑工程施工管理的影响因素

1.1人为

据调查发现，每年因为人为因素而发生的建筑施工问题屡见不鲜，这是因为建筑的每一个环节都需要人来完成，可以说是贯穿于整个工程建设的始终。建筑工程施工和管理主要分为以下四个环节，分别是设计、施工、竣工和竣工验收四个环节，而这四个环节都需要人来完成，如在某个环节或细节性的工作当中因人为因素而出现问题，就会给整个工程和施工管理水平带来严重影响[1]。由此可见，要想提高建筑工程的整体建设质量，改善建筑工程施工管理中存在的问题，就要想办法降低人为因素给工程建设和管理带来的不利影响。然而，现有的建筑工程还是会因为诸多因素的影响和制约而出现差错，严重制约了建筑工程管理质量与水平的提升，也使工程质量达不到预定的标准，影响了整个工程的实施效果。

1.2设备好坏

设备是建筑施工不可缺少的保障，很多的工程规模大，工序多，在各类的工程操作中，要用到大型机械，设备运行与施工进度以及质量，有一定内在联系。设备可以有效投运行，并保证安全性以及稳定性，就会节省诸多的劳动力，让工程成本得到降低。然而很多设备在使用中，施工单位没有配备足够专业的技术人员，对设备无法掌握全面，导致出现违规操作。或者是对设备维护不到位，让设备出现故障，造成诸多的安全隐患。

1.3材料质量

在实际施工中，建筑工程要用到诸多的材料。材料的质量，关系到工程是否能顺利高质量完成。而在施工管理中，要注重材料管控，特别是一些关键性材料，比如水泥和钢筋。这些材料的型号以及规格，都是要达到国家标准。在施工管理中，若是有材料管控的失误，一些材料质量没有达到相关要求，就会给工程安全性以及稳定性，造成诸多的影响，从而给企业造成或多或少的经济损失，有损企业形象。

1.3周边环境

多数施工单位容易忽视环境问题，因为环境有着不确定性，比如自然环境以及天气气候，对施工开展会有直接影响。比如在砼施工中，如果是雷雨天气，项目就要停止，否则就会造成十分严重的后果，再或者是施工中造成粉尘，如果没有进行合理处理，就会给现场人员以及周围人员造成健康威胁。还有水文地质方面，要做好现场勘查，作为工程设计以及施工管控的依據。

1.4工程建设管理体系不健全

制度是工程管理重要的执行依据。管理体系的不健全，不仅会影响到工程的建设品质与安全，也会使整个工程的建设管理工作变得杂乱无章，工程的建设秩序不能得到更好的保障。管理人员在具体开展工作时，职业操守较差，缺乏执行的重要依据，使整个工程的管理工作不能得到更好的开展。

2、建筑工程管理工作开展的有效措施

2.1加大工程建设全过程监督管理的力度

建筑工程在建设的期间，会涉及到多个阶段，从准备阶段的人员配备到建设阶段的资源配备及工艺控制，直至整个项目的竣工，都会涉及到管理工作。只有适时加大工程建设全过程控制的力度，才能保证整个工程的建设进度及品质。除此之外，还要充分的利用信息平台进行实时动态信息的监管，及时把握政府的政府及制度，控制工程进度及建设成本投入，保证工程的建设品质及效率。

2.2建立一支专业化管理队伍

管理人员的专业素质直接会作用于整个工程建设品质，建立一支专业化管理的队伍，利用网络平台、自媒体面向社会公开进行专业技术管理人才的招聘，保证管理队伍人员的专业化水准，加强在职管理人才的培训，从建设规范、责任落实、工艺控制、资源配备、工期及成本控制等多角度开展培训，通过成绩考核的形式保证培训的结果。

2.3逐步健全工程管理的体系

制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。

2.4落实安全管理工作内容，规避现场施工隐患问题

针对当前参建人员安全管理意识不足的问题，建议施工单位方面可以采取定期开展培训活动的方式，加强对安全管理工作的宣传力度，确保现场施工质量有所保障。如可以向参建人员列举近些年来因安全管理工作不到位引发的安全事故问题，让其明确安全管理工作可能会造成的严重后果，尽量在潜移默化中深化现场参建人员的安全管理意识，规避现场施工隐患问题。与此同时，对于高空等危险作业，现场施工人员必须配备好相关的安全设施，防止现场施工过程出现隐患问题。需要注意的是，管理人员应该肩负起自身的安全管理重责，并将安全理念传达到每一位参建人员当中，尽可能地为现场施工安全提供有效保障。

2.5明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量

从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。

结束语

总而言之，建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。

参考文献：

[1] 李萍.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2018（52）：117-118.

[2] 张玉媛，余琴，杜梦迪.基于物联网技术的装配式建筑施工现场安全管理研究[J].建筑安全，2018，33（04）：41-44.

（作者身份证号码：130922199006130816）