电力企业知识型人才薪酬管理的激励策略分析

李彰著

摘 要：随着电力体制改革的深入发展，电力企业对知识型人才的需求越来越高，通过合理的薪酬管理策略和构建全面薪酬激励体系来提高企业对人才的吸引力成为近年来电力企业研究的重点。本文就围绕着电力企业知识型人才薪酬管理激励的意义、存在的问题和激励策略展开探究。

关键词：电力企业;知识型;薪酬管理;激励策略

前言：

在激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业的第一资源，是企业创造价值的核心动力，而一个企业要想获得更好的发展就离不开高素质人才。作为正在不断改革与创新的大型企业，电力行业更是如此。电力企业想要提升市场的核心竞争力，就需要吸引关键人才，留住核心骨干，降低优秀人才的跳槽率，充分发挥他们的才华优势，而建立多维度员工薪酬激励机制成为其中一项重要手段。

一、电力企业人力资源薪酬管理激励的意义

人力资源管理在企业的发展中至关重要，而薪酬管理则是人力资源管理中最有效的管理手段。在电力企业体制改革的进程中必须加强对人力资源管理中薪酬管理的激励作用，而薪酬管理必须遵守公平公正的原则，制定科学、合理的薪酬激励制度，是推动公司持续健康发展的重要保障[1]。同时，薪酬管理在企业内部实行时还应该善于创新，在现有的薪酬管理的基础上引入先进的管理理念，不断对薪酬管理制度进行优化，以此来增强企业的核心竞争力。高效稳定的薪酬制度也可以最大程度的避免人力资源和企业发展经营之间的矛盾，强有力的保障企业薪酬管理的公平性，这样既可以保障员工的薪酬资金稳定发放，又能满足电力企业转型升级发展需要。

二、电力企业知识型人才薪酬管理所存在的问题

1.薪酬管理方式单一，跟不上市场变化

现阶段企业制定的薪酬管理方式过于简单，主要集中在物质方面的激励，从而忽略了精神上的需求。物质激励和精神激励两者缺一不可，尤其是对于知识型人才，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等。随着社会经济的发展，电力企业进入了新的时代，但是薪酬管理机制仍然沿用以前传统的模式，没有过多的引入新的市场薪酬管理理念，精准激励力度较小，市场化程度不高，科学激励没有在薪酬管理中体现出来，也没有让员工认识到企业与员工是利益共同体，员工给企业创造的价值越大，企业回报给员工的越多[2]。这些就导致了知识型人才留不住，普通员工工作没有积极性。

2.薪酬管理体系不完善

薪酬与员工的利益息息相关，关系到员工工作的积极性，影响电力企业的实际效益。目前电力企业人力资源管理实行的薪酬激励制度都是比较传统的，跟不上时代的发展速度，员工的薪酬分配往往根据员工等级进行分配，没有合理拉开收入分配差距，没有实行多劳多得，进而造成员工工作缺乏积极性[2]。所以在这种薪酬管理体系下，优秀的知识型人才就会很容易流失，严重影响了电力企业在市场中的发展。

3.薪酬管理的绩效考核制度不健全

企业绩效考核制度能够很好的体现人力资源薪酬管理制度的实施情况，而要想确定实施有效的薪酬激励措施，就必须设立健全的绩效考核制度。由于绩效考核制度的不科学、绩效考核内容的不合理、绩效考核因素的不全面，使得薪酬激励措施受到了限制，打击了普通员工的工作积极性，加剧了知识型人才的跳槽率[2]。

三、电力企业知识型人才薪酬管理激励策略

（一）制定完善的知识型人才薪酬制度

在电力企业中一定要加强薪酬设计的战略导向性原则，将企业的发展战略与薪酬体系相结合，并通过人力资源薪酬制度来促进企业战略的实现。在社会的快速发展下，企业中知识型人才所发挥的作用就变得尤为重要。而薪酬的目的不只是确保技术骨干的基本生存需求，还要对企业员工的价值进行认同和评價，针对这种情况就需要企业建立一套与企业发展战略相符合的科学、合理和完善的薪酬制度。从发展战略的角度出发，企业可以根据工作岗位和职责的不同，制定出多层次的考核体系。并且将薪酬水平与企业绩效进行挂钩，进而有效的降低激励成本，从而取得更好的激励效果。

（二）优化薪酬管理结构

在如今的经济形式下，电力企业可以建立弹性的薪酬结构，进而适应经济发展变化和环境的改变。同时加强企业员工思想方面的转变，让员工意识到工作不仅是为了获取一定的薪酬，还是为了实现自身价值，从而使其为社会发展做出贡献。其次，由于电力企业的内部员工较多，内部的竞争又很激烈，因此一定要结合企业内部的发展环境来制定出灵活的薪酬机制，这样才能使企业在市场竞争中脱颖而出。另外，在企业经营发展不顺利时，对于那些帮助企业并对企业发展提出建议的人才应给予相应的奖励，并通过修改薪酬机制来加强对成本开支进行有效的控制。加强对薪酬管理机制的控制，优化薪酬管理结构，这样可以有效的调动员工的积极性，从而促进企业相关工作的展开。

（三）实行综合薪酬制

在电力企业中知识型技术人才是企业发展的根本，所以企业应该足够重视技术人才，通过薪酬激励，使员工的工作积极性得到提高，从而为企业带来了更多的经济效益。而对于知识型技术人才，可以通过综合薪酬制进行激励，综合全面的依据项目的创新和工作绩效等，来给予合理的薪酬，同时在设置综合薪酬制时还应征求技术员工的意见。对于知识型人才来说，薪酬是自我价值的衡量尺度，如果薪酬能够高出平均水平，那么技术人才就会感受到电力企业对其的重视程度。因此电力企业要结合实际情况，适当的提高工资福利，建立好完善的薪酬制度和绩效考核标准，这样才能够充分激发技术人才潜能，使其利用自身的创新能力和意识，为企业发展带来高新技术，促进企业更好的发展。

四、结束语：

综上所述，知识型的员工能够为企业带来创新发展的作用，电力企业就要对知识型员工采取科学、合理的薪酬管理机制。因此，本文通过分析了电力企业知识型人才薪酬管理制度所存在的问题，提出了制定完善的知识型人才薪酬制度、优化薪酬管理结构、实行综合薪酬制等三个电力知识型人才薪酬管理的激励策略。希望本文能够为电力企业的发展提供参考的意见。

参考文献

[1] 付英. 电力企业知识型人才薪酬管理的激励策略分析[J]. 科技尚品， 2016（12）.

[2] 谢玲玲. 电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制[J]. 科学与财富， 2017（36）：11-11.

[3] 李曼丽. 浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制[J]. 江西电力， 2013， 037（003）：25，27.