浅析企业物资采购招标中的风险及控制策略

王增宏

摘要：企业物资采购招标和管理工作的进一步加强有助于提高企业的采购管理水平，降低企业物资采购中存在的各种采购风险。一些跨国企业以及集团公司内部采购金额巨大，采购物资的供应商较多，采购技术要求高，采购供应保障虽然点多、面广，但是存在着较为复杂的采购状况。本文主要就企业物资采购招标中的风险及控制策略进行研究，针对企业物资采购中存在的问题提出具体的分析。

关键词：企业物资;采购招标;风险;控制

引言

采购招标是商品经济中重要的竞争方式，通常适用于大宗交易。若干个企业进行秘密报价，卖家通过对比报价选择最为贴合企业需求的供应商进行合作，随后按照招标文件协议进行预期订购。在招标采购过程中，随时可能出现各种影响因素，使采购的实际内容与预期效果存在着差异，这会给企业带来直接损失。

一、招标采购风险分析

招标采购存在风险是必然的，无论是企业供应商或者是企业资金链以及企业的正常业务进度等都会影响企业物资采购。但是，企业通过一些控制手段可以降低企业招标风险必然性的发生，降低企業招标的不确定性。企业招标实践主要来源于外部和内部两个方面，具体内容如下。

（一）企业物资招标采购的外在因素影响

1.1自然风险

自然风险主要包括自然灾害和不可预见的各种事件。如此次的疫情影响对企业物资采购有着直接的影响，企业的很多物资不能按照规定时间和要求送达企业内部，还有部分供应商宣布了倒闭，已下订单也无法得到及时的解决，直接给企业的采购带来了影响。……