企业业财融合的问题及对策

王敏

摘 要：在经济全球化的影响下，企业的发展规模不断扩大，企业的目前的财务管理和业务管理模式已经无法完全满足企业的需求。企业需要对管理模式进行改革，其中最有效的措施就是业财融合，业务管理和财务管理相结合，给企业的发展带来新的机遇，有效提升企业的竞争实力。财务管理是企业进行业务活动管理的基础，财务人员要深入了解企业的业务活动，业务部门也要学习财务管理知识，加强业务与财务的融合。本文主要针对业财融合的意义、业财融合的问题以及解决对策进行研究讨论。

关键词：企业  业财融合  问题及对策

一、企业业财融合的意义

（一）有利于资源整合

企业在经营发展过程中最重要的是资源整合，企业管理者工作的最主要目的就是为了合理科学的配置资源。业财融合管理模式能够有效调配企业的资源，结合企业的实际情况配置资源，而且企业的财务管理部门不仅仅只有记账和编制财务报表的职能，还有更多有效的职能未能被开发，这对于企业的发展是不利的。

（二）实现经济价值最大化目标

企业经营发展的最主要目的就是为了实现经济价值最大化，企业的财务管理实际上也是价值管理，财务管理对企业生产经营的各个方面进行价值分析和管控来达到价值最大化目的。但是若是财务管理与业务管理脱节，财务管理人员对于企业的业务生产活动了解不全面，就会出现内部资源配置不合理的情况，严重制约了业务生产的顺利展开。……