精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究

蔡旺波

摘 要：随着时代的不断进步发展，社会对于房屋建设的需求量逐渐增大，在此过程之中注意优化房建工程的管理模式，开拓新的房建工程管理方式，对于快速实现精细化管理在工程实际开展过程之中十分有意义。相比较于传统的房建工程管理模式，精细化管理模式使得房屋建设的成本减少，极大提高了房间工程的经济效益，对于促进房建工程的发展有着十分重要的作用。

关键词：精细化管理;房建工程;施工管理

房建工程是一个相对比较复杂的工程，在实际的建设过程之中往往需要不同的合作部门之间相互勾连，彼此协调以达到实际的建设效率和建设质量。在实施精细化管理的模式之下，不仅仅要有效地构建相应的管理系统以及管理模式，对于施工方案以及相关的人才管理计划上面都要有安排。在控制实际造价的过程之中，对于房屋建设质量以及控制施工周期等等具体的施工安排都是精细化管理模式体系之下解决的重要问题。

1在房建设施工中精细化管理存在的主要问题

1.1施工队伍素质亟待提升

在目前的施工过程之中存在着很多由于专业人员的素质能力问题而引发的矛盾与冲突，使得整个建设工程建设速率降低，工作效率也变差，因此在开展精细化房间管理的过程之中对于人才的选拔和培养有着十分重要的意义。目前由于施工队伍的组建存在着很多缺陷，无论是在技术方面还是在安全意识方面，都欠妥有力的督导。造成这一现象的原因一般可以归结于以下两点：首先实在建设队伍的时候对于人才的选拔工作没有做到位，使得很多专业素质没有达到要求的工作人员也成为了工程的一份子。第二就是后续的培训工作没有落到实处，导致培养出来的人才没有跟得上时代的步伐，影响工程建设的开展。

1.2施工安全管理存在漏洞

在开展所有的工程项目过程之中，保护好建设工作人员的生命财产安全是所有工作的第一步，对于所有人而言，都没有对他人生命负责的权利，因此对于施工安全管理方面存在的漏洞对于整个行业的发展可能造成致命性的打击。由于房建工程现场出入的人员相对较多，并且施工场所环境也存在着很多不确定因素，这为实际的施工安全管理工作带来了很多的难处。首先是很多工作人员护士安全帽的重视，其次在施工环境周围没有设置警戒线，再次是对于搅拌机等等危险的施工设备周围没有设置指示标志，最后是现场工作人员杂物乱放等等这一系列问题使得整个工作开展十分困难。

1.3施工监管不到位

监管部门是建设施工行业的重要组成部门，监管部门的工作成绩直接关系到最后工程开展的效率以及建设质量。虽然一直以来我们都在通过各种的方式完善建设施工监管体系，但是仍然在很多问题的方面上存在着很大的漏洞，一方面是由于相关工作人员的专业技能缺失，很多项目企业对于人才培养的不重视，使得人才问题一直都是一个难以解决的棘手问题。另一方面是房间管理方面缺少专业化的管理，在专业人才培养方面的不重视也直接出现了管理制度构建和实施上面的一系列问题。

2精细化管理在房建工程的应用

2.1制定科学精细化管理方案

在房建工程精细化管理的过程之中首先要做的就是制定相关的管理方案，详细科学的管理方案能够为后续工作的开展提供十分宝贵的指导价值，有利于降低建设工程所需要的建设成本，大大提高公司运行的专业程度。具体的实施过程也要结合相关的工程特点，参考房建工程项目之中的各种参数，既能够对于土质进行标准化设计也能够使得图纸在会审的过程之中更加顺利地通过，以便于提高公司的运行效率，提高企业部门的竞争力，并且获得最大的经济报酬。房建设精细化管理过程之中一定要加大对于管理计划方案的制定，要加大相应的落实力度以及检查力度，保证相关的管理方案能够真正地落到实处，促进发展。

2.2施工技术精细化管理

施工技术在施工过程之中也占据着十分重要的地位，施工技术的问题得到解决能够最大程度上刺激相关产业的发展，对于整个行业的未来发展也能起到十分重要的作用。对于施工图纸的设计是技术管理的一部分，施工图纸的合理以及精细化程度直接影响到阅读图纸开展施工的工作人员，加大对于图纸绘制的标准，采用更精细的电脑绘图等等技术手段，努力提高图纸的质量。此外，在房建设工程之中对于相关力学结构以及稳定性工程力学等等实际性的参数必须要考虑到，保证房建设工程正在开展的过程之中保证做到高质量、高效率。房建设施工技术领域所涉及的范围相对较广，所以要针对重点技术项目展开研究提升对于整体技术水平的提高有着更大的作用，能够接合适节省很多的工作时间以及工作量，达到所需要的具体技术升级要求。

2.3注重加强施工管理质量

施工管理质量衡量建设价值的最关键的标准，假设房屋建设过程之中不能够保证房屋质量的基础之上所有的高效与完美都是徒劳无功的，因为房建设工程的最终目的就是为了实现实用效果，倘若安全质量问题没有得到保证，那么即使技术运用的再合理，进度再快也无济于事。对于施工质量的重视程度都不容忽视，尤其是在当前市场竞争日益激烈的建筑行业，房建施工质量既是重中之重，同时也是保证人民安居的重要保障。在制定与实施合理的精细化施工管理方案前提下，不仅能够将管理责任层层落实，还能进一步加强施工质量管理，使其实施全过程分段管理过程中有序开展施工管理工作，并能由此保证各施工环节得以实施全过程质量控制。与此同时，还应对施工变更给予足够的重視，在实施程序化管理下必须得到各级部门的共同确认，利用规范化施工技术与施工流程，进一步促进施工质量达到良好的评审标准，由此全面提升施工管理效力，从而有效控制变更问题的出现，并在确保施工质量的前提下全面提高施工管理水平。

3总结：

综上所述，房建设工程项目在精细化管理模式优化的过程之中存在着许多的问题，针对具体的实际问题，相关的管理人员要在做足充足的调研工作之后制定最合理的解决应对措施。最后房建设工程管理企业一定要加大对于房建设工程管理精细化的重视程度，使得精细化管理能够真正落实到实际的工程项目之中，帮助促进公司发展的同时，推动整个行业向着更好的方向发展下去。

参考文献：

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