市政工程施工质量控制及现场管理的措施

施志伟

摘 要：市政工程的质量控制和现场管理工作与整个工程的使用寿命息息相关，更是影响到了人们的日常生活质量，需要在市政工程的现场管理工作中进行当前质量控制问题的分析，做好现场管理的优化工作，切实提升工程的质量，也更好的为人们服务。

关键词：市政工程;施工质量;现场管理;优化

在市政工程施工现场的全方位质量控制的过程中，施工单位需要根据当前项目建设的实际情况进行有效的分析和控制等，构建起完善的管理工作方案，也就在人员、材料、质量、安全和进度等多方面做好充足的保证，开展高质量的市政工程建设工作。

1.市政工程施工质量管理现状

1.1市政工程施工质量管理工作不到位

市政工程本身的复杂程度是比较高的，尤其是在一项工程中往往分为了不同的项目、施工技术的使用和复杂的材料的应用等。在此方面的工作中为了做好综合性的管理和分析工作，其难度非常大。并且随着建筑行业的不断发展，规模的不断增大，质量管理工作的内容也就日益复杂，但是在市政工程的质量管理方法上却没有有效的改进工作，使得进一步的质量管理工作的落实出现了困难，难以发挥出其有效的工作作用。当前的质量管理的手段能力不足，设计的图纸和施工的具体情况上也出现了较大的差异，也就使得设计变更经常出现，质量管理的难度也就不断增大，无法进行科学、有效的管理。

1.2市政工程监理机制不完善

市政工程质量需要获得全方位的保证，不能仅仅依靠施工方自己的工作，还需要利用有效的监理工作加以有效的监督等，使得工程质量上得到全方位的控制，对于技术问题、原材料问题等都精准管理。但是目前的工程监理面临着工作人员素质不足、监理制度不健全的问题，很难保证工程的质量。

1.3人员素质参差不齐

对于市政工程的工作人员而言，这是具有着系统性和全面性的工作，在不同类型的工作过程中需要根据特点的不同等进行有效的分析和控制等，在专业的人员指导之下完成各项工作。在市政工程人员的施工过程中，往往需要投入更多的人力、物力方面的资源进行协调和施工的工作，对于员工的个人能力与综合素质都提出了更好地要求，对于工程品质也产生了严重的影响。然而在实际的工作和施工中，工作人员的自身综合素质偏低，也就很难满足当下的工作要求，专业的技术知识能力不足，也就导致实际的生产过程受到了阻碍，技术的应用也效果不佳。

1.4材料质量问题

市政工程施工质量控制中非常重要的工作环节就是施工材料的控制，也是关键性的工作。因为在工程建设中，施工材料决定了整个工程的成本和基础性的质量，如果在采购的过程中出现了图便宜而不进行材料质量审核的工作，就有可能产生严重的工程质量的问题，也会产生安全问题的隐患等，无法保证工程的稳定性。这对于市政工程的技术管理而言也是十分不利的，后续将出现返工等一系列的现象，对于市政工程的质量、进度、成本等都将产生严重的影响，无法保证市政工程的实际效益。

2.市政工程现场管理的措施

2.1加强施工现场的安全管理环节

现场管理工作的有效分析中，工作人员需要从大局的角度出发，将现场管理工作的相关问题进行长期的部署工作，使得各个环节都可以进行做好优化与管理的工作，加强对施工过程的安全管理，对施工过程进行科学评价，在整个施工的全面控制基础上，应该建立起完善的现场施工管理的工作方案和规章制度，从而使得技术培训、安全讲座、技术交底等工作都相关的落实，将其中存在着的风险和隐患等积极有效的控制，实行更为严格的监督与管理。效地加强监督， 从而对施工现场存在的问题和施工情况进行科学的剖析，如实记录问题和施工情况，对于施工现场的材料、设备等都进行严格的检查工作，做好源头上的质量控制工作，也就减少不合格材料的使用。

2.2以施工现场质量为重点加强管理

质量保证是施工现场的核心工作内容，有效地避免了施工质量问题，使整个工程质量得到了保证。施工现场管理应以整体工程质量为重点：首先，对施工现场的材料进行严格审核，优化质量监督环节，确保进入施工现场的材料符合相关要求;其次，在施工工艺方面的有效控制中，应该从现场施工的营销因素角度出发立足于实际的情况，将工艺等进行有效的控制和分析，选择合适的技术，做好技术部署。再次，在现场的管理工作中，应该切实提升自身的管理水平和综合能

力，明确自己所承担的责任，对施工现场进行严格的质量监控。

2.3加强材料的质量控制

施工原材料的质量是影响整体工程质量的核心因素之一，因此，应该做好源头上的材料质量控制工作。首先，从采购环节开始，需要做好供应厂商的选择，保证其生产的资质和材料的质量穩定性，也就保证材料供应的长期性和稳定性。其次，要经过专业质量检验机构的检验，并从施工材料中抽取样品到实验室进行检验，对施工材料的使用要做好记录。加强对建筑材料的质量检查，可避免由于建筑材料的质量问题而导致的安全隐患。最后，在运输和库管的过程中， 应该进行高效的材料管理，做好部署和有效的分析工作，从而使得材料在适宜的环境下保存和使用，保证其质量。

2.4提高建筑工人综合素质和能力

施工过程中，如果施工人员没有相应的资质和能力，在具体的施工过程中，很容易出现一些操作不规范的问题，使整个工程的质量受到严重的威胁，这也就是严重的安全隐患问题。需要提升对于此方面问题的认识程度，也需要组织施工人员进行专门的培训等相关的工作，优化安全教育环节，提高安全意识，做好施工现场的安全隐患的控制工作。在施工过程中，应该根据具体的施工方案落实好施工的具体工作技术，也就将施工方案严格落实，减少施工的难度，做好技术的指导。

2.5制订科学合理的现场施工计划

合理的施工计划是整个工程的重要指导，施工管理需要根据项目和计划等外部综合条件等进行全方位的控制，系统的进行调度和管理工作，在施工方向、施工区域气候条件等多方面都需要进行有效的分析工作，制定有效的施工方案等。施工方还面临着多方面外部环境的影响因素等，有可能发生意外情况，也就需要设定好解决的方案等，从而在施工中做好参考等，作为竣工的依据，也就在后续保证了施工进度和质量等。除了施工方案管理章程的制定也是十分重要的，将管理制度公开化，也就满足企业高效管理的工作要求。另外，监督检查制度完善也是十分重要的，在工程质量出现问题的时候，现场的施工管理就显得十分重要的。

2.6做好施工过程中的多部门之间的配合

在市政工程实际操作的各个环节中，各个机构之间都需要有效的配合和分析工作，做好协调性的提升。在监管人员等各个方面进行细节方面的考虑，也就与实际的工程操作部门等进行有效的交流和探究的工作，依据前期的技术交底和一系列的科学讲解工作等都可以进行有效分析，使得操作人员将各个方面的需求等进行更好地把握和提升，操作中存在着的交流障碍等，还需要多个部门的协调配合和有效的提升。

结论：

综上所述，针对于是市政工程的全方位施工管理工作而言，需要从多个方面进行有效的控制，进行质量和施工现场的有效分析，从而提升工作质量，也保证施工工作的顺利进行，使得市政工程更好地为人们的生产和生活服务。

参考文献：

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[2]张明.市政工程施工过程中的安全管理与质量控制措施分析[J].大众标准化，2020（24）：16-17.

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