从人力资源管理角度对班组减负的分析与思考

国网安徽省电力有限公司 周海兵

2019 年，中共中央办公厅印发《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019 年作为“基层减负年”。国家电网有限公司党组和国网安徽省电力有限公司党委全面贯彻落实《通知》精神，制定了措施计划，着力解决形式主义突出问题，切实为基层减负，取得了明显的成效。在总结成绩之余，认真思考从基层到一线，负担的成因、来源及减负措施，乃至在更高层级上形成减负长效机制，是今后一段时间亟需思考和实践的问题。电网企业的班组可以说是基层中的基层，也是承担安全生产和优质服务工作的最一线，基层的负担集中体现在一线的负担上，一线的负担也就是班组的负担。

班组减负势在必行

班组负担影响了企业价值创造。企业的意义在于价值创造，电网企业就是要发挥大国重器、定海神针作用，为社会经济的持续发展保驾护航。而班组是企业的细胞，也是企业价值创造的基本单元，班组的负担太重，班组就难以履行其正常职责，既无法真正地去创造价值，也无法创造真正的价值，企业的价值创造也成为水中花、镜中月，无法实现。

班组负担体现了企业管理水平。企业管理是系统性的、动态的、复杂的。电网企业的管理目标就是安全生产和优质服务，实现这个目标的落脚点是班组，班组管理水平的高低，也就是企业管理水平的高低。日本企业的管理水平执企业管理的牛耳，而六西格玛、看板管理等管理方法就是来自于一线班组。……