两化融合管理体系在企业中的应用分析

刘翔

摘  要：随着信息化技术和工业体系的发展，近年来，“两化融合”的重要概念被提出，“两化融合”即为信息化和工业化，是国家的重要发展战略之一。如今来说，各行各业的发展都少不了对信息技术的有效运用，尤其是在工业领域当中，能否将二者融合到企业发展的管理体系是企业发展的重要动力和市场竞争优势。本文就两化融合管理体系的意义进行论述探讨，分析两化融合管理体系在企业中的应用，以此来供相关人士交流参考。

关键词：两化融合管理体系;企业;应用

引言：

现代信息化技术水平的快速提高使得现今企业处于进行转型和发展的重要转折点，企业能否积极推动工业转型是在市场的激烈竞争中生存和发展的核心。工业起步晚、工业发展远远落后于其它发达国家是我国现在存在的主要问题，信息技术的推动为工业的转型也带来了新的机遇，国家积极抓住这一发展机遇，提出信息化和工业化融合发展的概念。两化融合下的管理体系在企业中得到广泛应用方可推动我国工业化的发展转型。

一、两化融合管理体系的概念

（一）工业化

我国将农业经济发展为主的社会调整为工业发展为主的社会，除了第三产业之外的两个产业对于整体国家的经济利益发挥作用的阶段就是工业化，也是近代社会得以转型为现代化社会的关键点[1]。工业化社会的发展下，产业得到了多样化地发展和转型、就業岗位增多、发展机遇增加、国家经济发展快速，随之带来了人民生活水平的提高。行业转型和调整的阶段、整个生产领域朝着现代化、多样化、科学化的调整历程都是工业化的表现。

（二）信息化

在当代社会人们的生产和生活越来越离不开对科学技术的运用，通过信息技术和信息网络化数据进行信息沟通和传递从而方便人们的生活和生产的过程就是信息化的概念。信息化往往离不开对信息网络化的建设，通过信息网络化可以将多种多样的信息融合在其中，从而方便人们利用资源进行发展，利用传媒通讯进行交流和沟通，满足人们对方便快捷的需求。

不管是信息化还是工业化，总体来说都是社会发展必然要经历的阶段和调整，并且在不同的领域中都离不开信息化和工业化的发展，可以说当今社会就是一个信息化工业社会，工业化是信息化技术发展的基础，信息化技术是工业化社会发展转型的关键，二者相互作用、相互融合，关系密不可分。因此，国家加强工业化和信息化的融合是社会发展到一定阶段的必然之路，对于我国社会的发展和转型起到了积极的作用[2]。

二、两化融合管理体系在企业中应用存在的问题

（一）企业缺乏对两化融合管理体系的重视

虽然国家积极推动两化融合管理体系在各个领域中应用，然而对于各个领域企业来说接受程度参差不一。大部分的企业是并不能掌握到两化融合管理体系这一抽象概念的，他们更加重视怎么快速地增加企业的经济利益。目前我国的发展条件和环境对于两化融合体系的应用也起到了制约作用，各个企业能够完全掌握信息化技术并有效应用得并不多，工业化的发展在各个企业之中也是存在着较大的差距，所以更何论将信息化和企业化融合发展，这对于企业来说是一项艰巨的任务。另外，企业在面对上级部门的宣传和考察时形式化主义严重，因此会更加不重视两化融合管理体系在企业中的应用。

（二）两化融合管理体系概念抽象

目前的企业多延续着之前的管理体系，对于他们来说方便理解也易于接受，如果一时之间宣传两化融合管理体系的新概念，他们一时难以理解或者难以接收也是很正常的事。大部分企业对于两化融合管理体系认识不到位而且存在偏见，企业多数认为应用两化融合管理体系是一项繁琐、没有必要的工作[3]。现今社会的企业能够认识到应用信息技术的重要性，但是要他们将信息技术融入到管理体系中是很困难的事，以及于阻碍两化融合管理体系在企业中的应用。

（三）考核单位形式化主义严重

对于企业考核的单位一般也都存在着较大的差距，且多数企业形式化主义严重，只会套用固定模式给企业宣传一些固定的内容，然后给企业形式化地颁发考核证书，考核单位都是敷衍了事，更何况在这种模式下受利的企业，他们并不会在乎考核的真实标准。另外，两化融合管理体系在企业中的应用也存在地域化的发展差异，一般在发达的东南沿海地区更能理解应用该项体系的重要意义并加以积极应用，从而推动企业转型调整。但是对于本身工业化发展水平就处于弱势，并且也缺少技术型人才的落后地区两化融合管理体系并不能得到有效应用。

三、推动两化融合管理体系在企业中应用的方法

（一）推动企业发展战略的正确调整

首先各个企业要根据自身的发展情况和发展条件，总结企业自身的发展问题和发展缺陷，重点关注于企业应用信息化技术的现状、工业化发展存在的弊端，再进行讨论和分析，提出改善措施，同时将改善措施积极落实在企业的调整后的发展战略当中，优化企业管理体系，推动两化融合管理体系在企业中的应用;

（二）严格制定并执行两化融合管理体系的考核标准

为了改善考核机构中形式化主义严重的问题，首先要加强考核单位工作人员的思想教育，并且制定相关条例和标准在考核单位和被考核企业中积极宣传和详细讲解。重点是规范考核的流程和加强不同工作人员的职能性，对每个企业进行科学地考核和评定，并且相关部门要对考核单位以及被考核企业进行监督，避免出现考核时的形式化行为，并且督促企业将两化融合管理体系在企业中进行科学应用;

（三）增加企业工作人员的企业和重视程度

首先两化融合管理体系的实施岗位是每个企业的管理人员，相关部门和企业要积极提高管理人员的责任意识，加强他们对两化融合管理体系的正确认识，并让他们意识到两化融合管理体系在企业中应用的重要意义。管理人员的重视和正确认识可以推动整个企业由上而下地进行两化融合管理体系的实施和落实;

（四）将信息化技术融入于企业管理体系当中

很多企业都没有严格规范的管理体系，从而导致企业内部交流协作不足，因此在推动两化融合管理体系在企业中的应用之时，企业要因地制宜地根据自身状况，正确将信息技术作为企业的发展战略而不是发展工具，积极推动信息化技术和工业化发展的融合[4]。

四、结束语

当前，将两化融合管理体系在企业中推广应用是迫在眉睫的关键任务，因此我们要改善企业发展的环境，依据企业自身情况进行积极地转型调整，从而加强和推动企业正确应用两化融合管理体系，加强企业的综合实力。

参考文献

[1]  安筱鹏.两化融合管理体系体现了新工业革命的发展理念和方向[J].中国信息化，2015，（12）：7-9.

[2]  周剑，李君，邱君降，陈杰，李清，窦克勤，柳杨，成雨.两化融合通用参考架构与标准体系[J].计算机集成制造系统，2019，25（10）：2433-2445.