中小企业财务管理存在的问题及对策探析

摘 要：财务管理是企业管理的一个组成部分，在中小企业经营过程中发挥着至关重要作用。中小企业加强财务管理是实现“向管理要效益”的必然手段，在我国经济高质量发展的今天，中小企业财务管理中存在诸多问题，影响了企业的竞争力和发展。本文针对中小企业的财务管理问题，提出了相应的对策。

关键词：中小企业;财务管理;问题;对策

引言

随着经济的发展，中小企业凭借其自身的发展优势，在促进地方经济的发展和扩大就业等方面发挥其重要的作用。新时代，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着新的机遇和挑战，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。然而，在现实中，中小企业财务管理中存在诸多问题。本文聚焦中小企业财务管理中存在的问题，对中小企业进行科学的财务管理对策进行探析，对促进中小企业财务管理改革与发展具有一定的现实意义。

一、相关概念释义

（一）中小企业界定

中小企业，是指经营规模较小、员工人数相对较少的企业。从内涵上看，不同国家、不同发展阶段以及不同行业对中小企业的界定标准都不一样的。我国国家商务部对中小企业的界定标准根据不同的产业类型进行了不同的界定。例如，在餐饮业，年营业额不超过200万元，雇佣人员不超过50人，就属于中小企业范畴。从整体上看，我国中小企业涵盖了如建筑、餐饮、教育、物流、旅游等社会的各个方面，随着中小企业对经济发展的贡献的不断提高，目前政府把引导和助力中小企业的发展作为一项政策来抓。

（二）中小企业财务管理内涵

中小企业财务管理主要是指中小企业日常管理活动中围绕财务管理实施的一系列活动，包括预算管理、投融资管理、营运管理、成本管理、现金管理、财务报表管理和财务审计管理等。在充满竞争的市场环境中，企业财务管理有着非常重要的作用。企业的经营管理活动都跟财务管理紧密相关，资金的流入、流出，成本的耗费以及财务制度的完善、风险控制等都反映企业财务管理活动开展的进程以及质量。因此，采取有效的财务管理措施不仅能促进财务管理人员的积极性还能增强企业抵御风险的能力。

二、中小企业在财务管理存在的问题

（一）财务管理意识不强

许多中小企业财务管理观念落后，意识淡薄，对财务管理不够重视，财务管理制度不健全，将制度“束之高阁”却不将其落实到具体的实践工作中，财务管理存在很大的主观性和随意性，缺乏科学有效的财务管理办法。有的中小企业并不设立专门的财务管理岗位和专门的财务管理人员，通常是以企业其他人员兼任，忽视了现代企业财务管理的重要性。由于中小企业财务管理意识淡薄和在设置财务管理岗位和财务管理人员方面的不合理，导致财务管理的质量难以保证，在一定层面会增加财务管理风险。

（二）财务管理人员素质不高

中小企业财务管理的质量的高低取决于财务管理人员的职业道德素养、业务技能素质和法律知识素养三个方面。尽管有的中小企业已经建立了会计机构，但是它没有专门的财务管理机构，把财务管理与会计工作混为一谈，财务人员没有相应的专业职业资格，业务技能水平较差，相应的财经法规不熟，不能对财务信息作出准确的评判，职业道德素养欠缺，致使财务信息失真的现象，造成财务管理混乱，最终导致经营决策者做出错误的决策。

（三）内部控制不完善

中小企业内控体系不完善，风险评估能力不專业。管理模式陈旧，经营者不重视，管理者对风险的评估仅凭经验，缺乏科学性。大多数中小企业风险评估主要人员仅限于企业内部管理者，外聘专家仅是形式，没有起到真正风险评估的作用。大多中小企业在进行财务管理时对外部风险比较重视，但却轻视内部风控体系结构，对于组织、决策、财务等风险的搜集没有量化方法，这使得内部风险不能准确的被评估，进而影响企业内部风险控制的有效性和准确性。

（四）资金管理不合理性

由于我国大多中小企业财务管理机制不健全以及政府对企业监查力度不够，所以企业的资金使用不合理的现象普遍存在。中小企业大部分是经营者掌握财政，出现资金的筹资成本高，资本结构不合理的现象，在资金的收支、投融资方面很容易出现不合理性，资金的分配不合理导致出现严重超支的现象，使企业的资金利用率普遍不高。中小企业资金管理不合理，使得企业资金使用成本增加，效率低下。

三、中小企业财务管理的对策

（一）加强财务管理意识

财务管理是中小企业管理的关键和核心，中小企业应整合自身优劣势，不断增强管理者科学的财务管理意识，建立良好的财务管理制度，不断的健全和完善财务管理系统，正确的财务管理理念能为企业指引前进的方向。科学的财务管理可以有效的缓解中小企业在财务层面的压力，中小企业只有从上至下的积极重视财务管理水平的提升，才能更好地助力其参与管理和市场竞争力的提升。科学的财务管理可以有效的避免由于市场的不确定因素带来的企业经营风险，所以，在今后的财务管理发展过程中，从思想意识形态层面来加强对财务管理是中小企业主要的财务工作重点。

（二）强化内控风险意识

随着经济的发展，风投管理在财务管理中的占比增大。但有的中从小企业盲从投资，对投资项目没有充分进行分析，导致企业陷入困境。中小企业需要加强对风险控制的认识，同时引进专业的风险评估人才逐步完善内部风险控制系统，对企业各流程进行严格监管;在公司各部门管理层设立专门的管理小组，加强各部门的管理工作，从企业内部做好对风险意识的认知，建立切实可行的风险防范处理机制和财务风险指标，做到最大限度防范，从根源化解财务危机。

（三）提高财务人员的综合素质

财务人员素质的高低决定了中小企业整体的财务工作的质量。提高财务人员的综合素质，首先从源头上最大限度地杜绝中小企业财务人员水平低下的现象，具体做法是，在招录财务人员时，不仅要考察其专业基础知识和专业基本技能，还应考察其职业道德素养和法律法规素养;其次是搭建中小企业财务人员综合素质提升平台——线上线下岗位能力培训平台。在培训过程中，企业可将绩效考核与员式培训效果考核有机的结合在一起。

（四）加强资金管理

科学的管理资金能有效的提高企业的整体管理效率，为企业发展提供更多机遇。一方面，通过合理的资金统筹，实现企业资金优化配置，为企业发展提供资金支持。另一方面，加快应收账款的回收率，根据客户制定有效的催收计划;最后，适当的负债有利于合理避税，企业还应拓宽融资渠道，除了传统模式外也可以在证券市场进行融资，这更适用于发展较好且急切需要的中小企业;或者运用融资租赁方式，利用资金的形式分期融入资产。

总之，中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。因此提升中小企业财务管理水平对实现中小企业的可持续发展和推进地方经济的发展具有现实意义。

参考文献：

[1]林绍华.中小企业财务管理困境浅析[J].中国市场，2020（01）：153-154.

[2]吴娜，刘秀梅.试论中小企业财务风险防范的策略[J].中国市场，2019（27）：162-163.

[3]李瑞彩.中小企业财务管理存在问题与对策探究[J].才智，2017：215

作者简介：

姜琴 女 1965.12 汉族  重庆垫江人，重庆工贸职业技术学院。主要研究方向：财务与会计的教学与研究。