浅析中小企业成本控制

赵雅萍

一、引言

中小企业是社会主义市场经济的毛细血管，是上下游产业链和社会供应链的重要一环，也是影响就业稳定和亿万家庭生计的重要因素。目前，我国疫情防控取得成效，进入社会经济恢复阶段。那么，疫情在带来危机的同时是否也引起中小企业反思，思考如何调整、改变，才能实现逆境中的自身发展，在市场经济中争得一席之地？笔者认为成本控制是企业将降低耗能、降低成本的重要途径。

二、中小企业成本控制概述

1.成本控制概念分析

成本控制，主要是指在整个的企业在实际的发展中，通过一定的成本计算，保证整个企业在合理的范围之内，通过一定的财务成本管理，实现良好的成本条件的核算，使得企业的发展能够在良好的运行范围之内，保证企业的发展规划得益实现。

2.实现企业成本控制的重要意义

2.1企业利润最大化

企业的基本目标是追求利润最大化，大部分中小企业企图以提高单位时间内的生产量作为控制产品成本的途径，实际上忽视库存积压带来的潜在成本转移和抵御风险能力下降，虽然可以获得短期利益，但突发疫情暴露出的问题是因抗风险能力下降而导致的中小企业综合能力较为薄弱，不利于其长期运营。只有通过对成本管理控制实现财务管理，才能够提高中小企业的综合实力，实现其最大利润。

2.2降低生产成本

一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。进行成本控制是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

2.3提高企业的经营管理水平

企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。 加强成本控制，有利于提高企业管理水平。

三、当前中小企业成本控制问题

1.成本控制意识薄弱

意识是行动的先导，直接关系到行动的动力系统和取得成效。成本意识薄弱主要体现在以下三个方面。一是企业高层管理者成本控制意识薄弱。目前，我国中小企业高层管理人员学历状况不理想，缺乏企业管理的理念与经验，简单的认为财务管理只是满足企业账单和税务系统的要求。二是中层管理者成本控制意识缺乏，无法满足全方位成本控制的具体要求。三是中小企业的员工文化程度普遍偏低，往往只注重短期经济效益，生产效率低下。上述三方面的因素严重制约了中小企业的健康发展。

2.成本控制体系缺乏科学性

主要存在2个问题，一是成本目标设置缺乏长远意识。目前我国中小企业仍然停留在成本控制的初步阶段，着眼于短期效益，试图通过控制生产制造过程从而达到降低成本的作用。对整体社会经济而言，长此以往，一方面库存增加，产能过剩，另一方面人民实际需要无法得到满足。二是成本核算过程不规范。

3、缺乏有效的成本控制激励机制。

中小企业经营者经常将员工视为企业成本的一部分，从而忽视员工流失带来的直接损失。员工流失、忠诚度下降会给企业诸多方面造成影响和损失，而核心员工的离开会造成灾难性后果。员工流失的直接成本包括：招聘成本、培训成本、适应新岗位期间成本，员工工作时间越长，成本越高。因此，在成本控制过程中，建立健全人员激励机制，防止人员流失至关重要。

三、中小企业成本控制对策及建议

1.引入成本控制理念，增强意识，提高行动力。

成本控制的本质是增强企业长期竞争力，实现优势发展。这种成本控制理念既包括企业在激烈的市场竞争中取得的地位和优势。人事成本控制过程中的基本因素。对于中小企业经营者和中层管理者，需要通过主动学习来掌握先进的理念和知识。企业员工应组织相关培训，要求其学习和掌握岗位知识及相应扩展知识。全體人员成为成本控制的主体，积极主动参与到成本控制过程中来。上下合力，推动企业成本降低，提高市场竞争力。

2.不断完善成本控制体系

成本控制目标制定的科学性关系到整个控制系统的实际作用发挥，因此至关重要。笔者认为从以下三方面入手，可以增强成本控制目标的科学性。首先，完善目标方案的审批流程，实行层级审批制度。先由员工设立岗位目标，再由不同层级领导进行审批。成本控制目标方案需协商通过。其次，预设成本控制原则，即长期性、全面性、一致性、适应性。长期性指其企业成本控制的目标必须符合长期发展战略，能够为企业提供持久发展的动力。全面性指企业成本控制必须将企业生产链条和所处行业环境、经济环境作为基本依据，纳入考察范围。一致性指员工制定的成本目标必须以企业总体目标为基础，实现成本目标一致性。适应性指企业根据发展需求、社会经济发展不断调整变化的动态指标。最后，在企业成本控制的过程中引进先进的计算机技术，通过专业软件分析成本目标，可以在实践过程中获得良好效果。

3.完善成本控制管理体系。

当前，我国中小企业应摒弃传统的经验管理方法，将现代管理中的价值工程、数学模型等科学方法应用到成本管理工作中，使成本的计划、分析、决策、考核形成一个有机统一的整体。通过研究出成本费用核算方法，提高生产效率，减少浪费和损失。

4.完善成本约束激励机制。

小企业的成本控制措施有效落实，需要完善约束激励机制。建立科学的绩效制度，奖惩分明。完善绩效考核制度，对于积极进取的员工进行激励，同时对不端正态度，不履行责任的员工进行相应的惩处措施，以激发员的工作积极性、责任感。

5.更新成本控制技术

现代的成本控制关系到生产销售的各个环节，关系到企业内部与外部环境变化，以价值表示的成本控制信息量巨大。现代企业必须借助计算机信息处理技术，实现成本数据信息传递、企业大数据管理等。同时，数据信息处理系统具有精准分析能力与反应能力，能够高效处理市场信息，提高市场竞争力。

结论：

综上所述，我们需要以发展的眼光来看待企业成本控制的过程。形成成本控制理念，深化对成本控制的认识，促进成本控制过程中的全员参与，是我国中小企业提高自身竞争力的必由之路。

参考文献：

[1]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011，（06）：39.

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