浅谈对加强油田企业政工干部队伍建设重要性的认识

田易春

摘 要：政工干部是管人的人、带队伍的人，自身素质是否过硬、能力水平高低与否，影响着队伍走向，关乎着人心向背。因此，政工干部就要以更高的要求落实工作职责，要以更严的标准规范言行举止，要以更实的作风对待为人处事。

关键词：油田企业;政工干部;队伍建设;认识

油田企业建设的根本是人，政治工作就是做人的工作，政工干部的根本是做人的工作，因此，加强政工干部队伍建设是基础也是保障，打造一支過硬的政工队伍，发挥政工干部的工作优势，在整个油田企业工作中起着举足轻重的作用。

一、政工干部在企业中的重要作用

政工部门的主要职责是研究掌握队伍整体运行情况和发展规律特点，分析和把握员工思想动态和工作状况，发挥参谋、助手、协调、管理、服务等职能作用，为整合思路、制定决策，推动油田企业工作和队伍建设的发展大势研判把脉、牵头领航。当然，不同的层级有其不同的职责，具体到油田二级单位，政工部门就是要做好教育培训、文化宣传、人事劳资、奖惩考核、青妇工等公共方面的工作，因此必须要做到能统揽全局、协调各方。在对上参谋领导决策方面，政工干部就要多出好主意、多想好办法，卓有成效地把领导的决策部署贯彻好、推动好、执行好。在对下服务基层方面，要把帮助基层、指导基层、服务基层作为工作的着力点，积极主动地协调帮助基层解决实际困难，不断提高对下指导的针对性和实效性。政工干部只有找准自身的职责定位，在深刻领会上情、准确把握下情方面充分发挥服务职能，才能为推进各项油田企业工作当好参谋助手。通过政工部门的日常工作可以看出政工干部的岗位职责就是服务，服务领导决策、服务基层工作、服务全体员工，在油田企业这个组织体系内做公共服务就是政工干部的主要职责。

二、政工干部要比一般干部更要有超强的基本素质

政工干部是管人的人、带队伍的人，自身素质是否过硬、能力水平高低与否，影响着队伍走向，关乎着人心向背。因此，政工干部就要以更高的要求落实工作职责，要以更严的标准规范言行举止，要以更实的作风对待为人处事。概括来讲政工干部应该具备最基本的几点素质：

（一）要具备“正”的素质。首先要自身正，“其身正，不令而行”，政工干部在管理队伍、强化员工自我约束之前，先要树立政工干部的标杆导向作用，为人正才能引导他人正;其次是要思想作风正，“打铁还需自身硬”，政工干部要办事公道正派，不厚此薄彼，以过硬的思想作风带动和影响全体员工作风素质的提升。同时作为服务党委、基层的参谋助手，要确保思路正、主意正、谋划正。

（二）要具备“勤”的素质。首先是手脑要勤，要具备勤于思考、勤于梳理、勤于总结、勤于动手的良好习惯;其次是腿脚要勤，要勤往一线走，具备倾听员工呼声、勤翻勤看、下基层调研勤走的习惯;日常工作中更要勤政廉洁。

（三）要具备“实”的素质。首先做人要实在，要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，做一个实实在在、堂堂正正的政工干部，当好员工的表率;其次做事要实在，政工干部在服务好全体员工、服务好工作大局时，要注重解决实际困难，将服务之事落到实处，做到细处。

（四）要具有“情”的素质。“感人心者，莫先乎于情”。在工作中要有持之以恒的激情、在服务党委、基层中要有如火地热情，在关爱员工时要有亲人般地真情，政工干部要敢用真情、敢使真劲，事事处处做员工的知心人、贴心人、暖心人，让员工在真情的关爱中快乐工作。

三、对如何加强政工干部队伍建设的认识

政工干部应履行的基本职责和该具备的基本素质，就是要求如何更好地履行职责，服务油田企业工作。如何做一名合格的政工干部应从以下四个方面进行努力：

（一）要狠抓学习，在学习中提升政工干部的人格魅力和干事能力。一个人气质外在展现于他的言行举止，内在则体现于他的文化修养。从政工干部这个角色来讲，没有一个学习型的政工干部，就打造不了一支学习型的员工队伍。特别是油田企业基层单位油气生产任务繁重，学习很容易被各项中心工作挤掉。如果政工干部再不带头、再不组织，那学习只能是纸上谈兵，队伍的战斗力和员工的素质只能是每况愈下。因此，政工干部就要带头学、组织学、坚持学，通过学习要着重培养几种能力，一是要通过学习提升个人的品德素养和人格魅力。古人云“人之相惜惜于品，人之相敬敬于德”，高尚的品德来源于文化熏陶。作为一名政工干部，就要始终保持乐于学习的劲头，在学习过程中要注重提升个人人格魅力，以良好的人格魅力做好日常工作。高效的队伍管理除了科学的制度保障之外，更重要的是政工干部要发挥自身人格魅力的正能量的影响作用，政工干部在学习中就要注重提升自己的人格魅力、职业操守、务实作风，以独特的人格魅力凝心聚力，影响员工、带动员工乐于干事、喜于干事。二是通过学习要培养办事的能力。从某种意义上讲，办事能力是最能体现一个政工干部的素质、能力和水平的高低，要把领导意图贯彻好、执行好，把工作中出现的问题协调好、解决好，不但要千方百计地想办法，发挥自己的聪明才智，还要注意方式方法、办事效果。这种能力实际上是对政工干部的一种很好的锻炼，很多领导干部的宏观掌控能力、敏锐的洞悉能力、果断的决策指挥、综合协调能力以及良好的工作作风，很多都源于在政工岗位上的综合学习、体验和锻炼。

（二）要多措并举，努力提高政工干部高效履职的能力。近年来，在队伍建设方面企业制定了较为全面的规章制度，也取得了长足发展。作为一名合格的政工干部就是要将这些良好的制度落实好、贯彻好、执行好，也就是履职能力能否高效实现。但通过了解发现，影响部分政工干部高效履职的几个问题：

一是执行力的问题。再好的制度不执行或执行不力等于没有制度，因此企业政工干部要努力使自己成为本职工作的行家里手，在统筹兼顾中抓好工作的执行力度。要深刻领悟、精准理解党委班子和主要领导的思想，做到了然于心，并把这些思想传输给基层单位的其他同志。同时，在执行过程中还有充分发挥监督、回馈、总结、报告的作用，形成执行的回路，要坚持把掌握政策与运用政策结合起来，创造性地执行政策，使各项政策不折不扣地得到贯彻执行。

二是沟通协调能力的问题。沟通协调是政工干部的重要职责和能力之一，好多政策没有得到高效落实，其主要问题是沟通协调不到位，作为政工干部就要学会协调沟通的技巧。油田企业政治工作和队伍建设，离不开企业各部门和党政相关职能科室的支持帮助。比如我们除了要加强与上级业务部门的协调沟通之外，还要加强与组织、人事、财务等部门的沟通、协调。政工干部要善于运用政策、制度、规章进行“硬”协调，规范和约束协调各级组织和员工的行动;还要善于信息沟通，调节工作矛盾，加强团结协作，长于做思想工作，进行“软”协调。

参考文献：

[1]马彦卓;新时期如何做一名优秀的企业政工干部[J];东方企业文化;2015年第17期

[2]周凤云;如何做一名合格的企业政工干部[J];中小企业管理与科技（下旬刊;）2011年第10期

[3]马彦卓;新时期如何做一名优秀的企业政工干部[J];东方企业文化; 2015年第17期