基于全面风险管理的企业内部控制分析

陈琦

摘 要：本文对当前我国企业内部控制的现状以及问题进行了详细的分析，并且结合实际情况提出了一些综合风险管理下的内部控制措施。

关键词：全面风险管理;企业;内部控制;措施

引言

改革开放以来，我国经济迅速发展，各大行业都取得了长足的进步。近年来随着我国经济进入新时代，政府结合实际情况进一步放宽了对市场经济的控制力度，这就使得各大企业之间的竞争变得越来越激烈。要想在如此激烈的市场竞争中牢牢地把握住市场份额，就要在实际工作的过程当中不断采取积极措施，进一步提高自身的竞争力。而基于全面风险管理的企业内部控制，则是企业提高自身竞争力的一个关键措施，因此有必要对其进行探讨。

1企业内部控制与风险管理之间的关系

通过对国内外诸多企业的分析后不难发现，如果采取积极措施将内部控制和风险管理进行紧密的结合，将会使企业的竞争力得到进一步提高，这无疑对于我国企业有着非常重要的参考价值。当然，在实际的经营管理工作中，这两者之间依然存在着一些或大或小的差异，然而这两部分的工作在本质上是一致的，这就为两者的相互密切结合提供了一定的可能性。所谓的内部控制，实际上指的就是企业在日常管理工作当中，为了最大程度避免掉一些经营上的问题和风险，所实施的一系列具有针对性的控制措施。从问题的本质出发，内部控制战略必须以企业经营发展所面临的一系列实际风险作为其制定的基础，这就使得内部控制和风险管理之间有着非常密切的联系。在企业的实际运行过程中，无论是内部环境、外部风险还是竞争对手，都会给企业带来一定的风险，想要提高风险管理能力，就要不断地从内部控制着手，也只有这样才可以使企业有效地规避掉一些可能面临的风险，从而不断提高自身的竞争力，进而占据更大的市场份额。

2我国企业内部控制的现状及问题分析

2.1企业内部控制缺乏风险意识

随着市场经济的进一步放宽，企业之间的市场竞争也变得愈加激烈，要想保证不被淘汰，企业就必须及时对自身所面临的各类风险进行识别与评估，从而尽可能的避免掉这些风险给企业所带来的潜在经济损失。当前，隨着各国之间的联系不断变得密切，经济逐渐趋向一体化，在这样的背景下，只有少数企业及时调整了自身的经营策略，采取积极措施对内部控制体系进行了适当的优化与完善，并且及时进行企业风险评估工作，结合自身实际情况以及当前的经济背景，提出了一系列具有针对性的解决方案。通过对大量企业的研究表明，目前一些比较大的企业风险管理意识仍比较淡薄，并没有形成一个长期有效的风险管理机制。缺乏风险管理意识主要表现在以下两大方面：第一，在企业的日常经营管理工作中，对于全面风险管理的重视程度不足，未建立起必要的风险管理体系;第二，虽已设计制定了相关的工作机制，但并没有将风险意识渗透到企业生产运作的各个领域，从而造成企业在实际运行过程中依然不得不面临着各种可能的风险。

2.2企业对风险的管控能力不足

随着当前企业所面临风险问题的不断增长及复杂化，一些企业已经开始采取了相关措施对风险进行管理和控制，然而在实际实施的过程中，对于各类风险的识别判断、过程监控与规避应对能力依然不足，很难发挥内部控制应有的作用。长期以来，由于我国很多企业并不重视甚至是忽视风险管理工作，造成较为普遍存在缺乏相关知识学习与经验积累的情况，这无疑会导致风险管理工作薄弱，在一定程度上阻碍了企业的快速健康发展。因此当前企业要想解决自身发展过程中面临的风险管控问题，就必须重视该方面的能力建设工作，紧跟外部市场变化，不断强化专业学习与经验总结。

2.3内部控制体系不健全

目前我国很多中小企业依然对内部控制缺乏有效的认识，同时又不能够充分利用和借鉴一些外部相对成熟的管理法规、制度，导致相关内部控制制度出现较多缺失或执行不到位的现象，管理视野没有覆盖到企业全部生产经营活动，从而使得企业日常运作无法完全做到有章可循、有规可依，内部控制的制度和体系有待进一步完善。

3综合风险管理下的内部控制措施

3.1风险管理的要素控制

为达到风险管理工作能够对企业发展产生实质性助力的目标，就要从管理环节着手，采取积极主动的措施控制一些经营过程当中的薄弱环节，从而帮助企业不断避开经营上的各类风险。具体工作中，企业可以通过以下大致路径，逐步建立风险管理体系：第一，根据实际情况的需要，构建一个合理的框架;第二，选择一个对企业发展有着重要影响的目标作为重点工作，建立起一个局部的内部控制机制;第三，完善成为一个完整的体系。

3.2渗透全面分享管理理念，建立动态风险管理机制

为了提高内部控制管理对企业发展的影响力，就要在企业实际运行的过程当中，把全面风险管理的理念渗透到企业运行的每个环节当中，构建起一个更加有效的动态风险管理机制。在此机制的正常运作之下，企业的相关负责人员能够精准地识别评价以及控制经营当中所面临的一系列风险，并且可以通过不断的总结反馈，对内部管理制度和流程进行进一步的优化。同时，在企业的日常管理工作中，要进一步细化并且分享管理的内容，明确企业内部具体的职责分工，最终实现企业在生产经营过程中所面临的各方面风险都能够得到有效的控制。

3.3实施信息化建设管理

当前高度发达的信息化技术对各个行业的发展都起到了极大的促进作用，企业在进行风险管理的过程当中，要积极引入更为完善的信息系统，让内部控制制度能够更加有效地建立起来，并且在企业生产经营的过程当中完整的落实下去。信息系统的建设可以使企业风险管理水平得到极大的提升，实施信息化建设管理对及时防范企业风险有着不可替代的重要意义。

4结束语

随着我国市场经济改革逐渐进入深水区，以及全球经济一体化进程的不断加快，当前国内市场和国际市场已经逐渐地融合为一体，企业将会面临内部控制环境和外部竞争环境的巨大变化。在此过程中，我国企业要想得到更好的生存以及发展空间，就必须要采取积极的应对措施，进一步加大内部控制制度的建设力度，不断提高风险管理水平。

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