试论建筑工程管理创新策略

尚华昌 酉阳桃花源实业开发投资有限责任公司

一、当前建筑工程管理中存在的问题

（一）缺乏健全建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，由于缺乏完善健全建筑工程管理制度，因此导致建筑工程管理不能更好的发展。在建筑管理的实际工作中，由于建筑企业的领导者没有建立完善的管理制度意识，从而使得大部分建筑企业在实际的施工中存在职权不明确、细节规定不到位的现象存在，从而使得建筑工程项目的进度受到影响。另外在建筑工程项目进度和建筑工程质量的把关中，由于建筑工程的制度不够完善，则容易导致建筑企业在工程项目的实施过程中出现意外，因此，相关工作人员需要对其进行注意。

（二）建筑施工队伍综合素质差

在对建筑项目进行管理时，建筑施工队伍综合素质差，也会加大对建筑管理的难度。因此，只有保证建筑施工队伍具备较强的专业性，才能保证项目的施工进度以及管理规划。然而，在当今社会，由于建筑管理的相关工作人员的专业知识参差不齐，因此导致在施工的过程中，这些工作人员不能对其进行充分了解，进而加大管理难度。除此之外，建筑施工队伍综合素质差，也会阻碍建筑施工技术的发展，甚至会出现盲目施工以及建筑成本的增加。另外，由于建筑施工人员的综合素质差，其很难配合建筑施工管理人员开展各项工作，从而阻碍建筑工程项目的顺利开展。

（三）建筑施工材料质量把控不力

在进行建筑管理时，建筑施工材料质量把控不力也会给建筑管理造成影响。在进行建筑的建设时，建筑施工材料是建筑施工的基础，并且也是保证建筑施工顺利完成的保证。但在实际的施工过程中，许多的建筑企业只考虑到了自身的利益，忽略了建筑施工的社会效益，从而使得建筑施工项目的质量大打折扣。除此之外，在进行材料购买时，相关工作人员也会出现“吃回扣”现象，这样不仅会影响建筑企业的形象，而且也可能会导致建筑施工的质量下降。除此之外，由于一些建筑材料在刚购买的时候，质量是过关的，但由于材料没有及时使用，从而导致材料会受到潮湿、虫蛀等因素的影响，从而使得材料的质量下降。

二、建筑工程管理中的具体创新策略

（一）转变管理观念，完善管理制度

在建筑工程管理时，相关工作人员要创新管理策略，其中转变管理观念，完善管理制度是必然的。企业首先要做的就是要促进建筑企业现实管理方式的转变，以此来促进建筑企业的发展。相关工作人员要形成现代化的建筑管理思维，并且也要加大资金的投入，从而使得企业能够更好的发展。除此之外，建筑企业也应该晚上相关的管理制度，并且也要制定管理标准，要把建筑职责落实到每个人身上，以此来督促相关工作人员的工作，这样不仅能够促进建筑企业的发展，而且也能够有效促进建筑管理观念的创新。

（二）提高技术能力，加强质量把控

提高技术能力，加强质量把控，在一定程度上也能够促进建筑管理观念的创新。就现阶段而言，在建筑施工的过程中，施工人员的素质不高、建筑工程项目质量得不到保障，是需要引起相关工作人员注意的一大问题。面对这一问题，建筑企业在进行招聘时，企业的领导者要注意招聘人员的职业素养。除此之外，建筑企业也要定期组织相关工作人员进行学习，从而使得相关工作人员的职业素养以及专业素养能够得到提高。另外，建筑企业在进行采买时，要严格按照标准来进行，对建筑材料的质量进行严格把控，以此来提高原材料的质量，这样可以有效降低在建设过程中发生意外的概率。

（三）采用信息技术，建设专业平台

采用信息技术，建设专业平台，在一定程度上也能够促进建筑管理观念的创新。随着社会经济的发展，对于互联网的运用越来越广泛，其中，建筑工程管理也应该朝着只智能化发展。信息化建筑工程的管理不仅能够使建筑管理信息进行整合，而且也能够实现建筑信息共享。面对这一现状，建筑企业应该建设完善的网络平台。另外，对于相关工作人员的信息素养也是企业应该重视的要点。这样才能够保证企业所建设的网络平台能够正常使用。建筑企业也可以通过网络平台对施工进度以及建筑所存在的风险进行监督，以此来降低建筑施工发生错误的概率。

（四）引入专业人才，打造高效团队

引入专业人才，打造高效团队，在一定程度上也能够促进建筑管理观念的创新。建筑工程管理人员在开展建筑施工的过程中，占据主导地位，因此，对于该类人员的选择，则需要企业重视，只有这样才能打造高效团队。面对这一现状，建筑企业要提高建筑工程管理人员的酬金，从而使得这一岗位更具有吸引力。另外，在企业进行招聘时，企业要选择专业人才，以此来为建筑企业注入新的活力，从而使得建筑管理的方式能够得到创新。除此之外，建筑企业也应该建立起相应的绩效考核制度，这一制度的建立，不仅能够激发员工的工作积极性，而且在一定程度上也能够促进高效团队的产生。

结论：在当今社会，对于建筑工程的管理而言，其管理方法需要进行创新，其中最需要引起相关工作人员注意的是相关管理制度以及员工的专业素养、质量把控等问题。在出现这些问题时，相关工作人员要及时采取相应的措施对其进行解决，从而使得建筑工程能够发展。除此之外对于相关工作人员的管理理念而言，也需要对其进行创新，要注重先进管理方式的引进。