浅析人工智能时代财务会计向管理会计转型的发展问题研究

黄舒娟 宁夏财经职业技术学院

一、财务会计向管理会计转移的必要性

财务会计是相关工作人员对于过去财务数据与信息的汇总，从而形成年终财务报表。这一会计管理形式适用于传统企业，但随着人工智能的快速发展，管理会计应运而生。管理会计可以在任一时间任一地点对企业财务数据与信息进行汇总，为企业管理者提供决策信息与依据[1]。因此，为了适应经济社会以及各大企业的快速发展，企业的会计管理形式不得不由财务会计向管理会计转型。财务会计只能为企业解决过去残留的财务问题，无法预测企业未来财务状况，而管理会计则可以分析企业的运营方式与战略方针，为企业未来决策奠定基础。为给企业提供完善的指导，及时修正管理者决策的不足之处，国家出台了多项政策支持企业向管理会计转型，以提高对未来财务预测与决策的科学性。

除了人工智能的快速兴起，自改革开放以来，许多中国企业开始与国外企业合作。这一过程中，很多企业想要选择国际合作模式壮大自身力量，但合作过程中由于我国企业竞争力不足且财务管理不到位，这使得大多数企业不得不改革财务管理模式。金融危机之后，我国适时对多家企业进行了调整与改革，其中由财务会计向管理会计转型便是其中一项[2]。当今，人工智能快速发展加之企业认识到财务转型的必要性，使得诸多企业利用互联网与物联网技术模拟大脑思维，逐渐由管理会计转型，使得企业的业务核算、最终报表及财务决策变得更加便捷。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）相关财务会计人员观念较为落后。相关财务会计人员认为财务会计即是整理企业之前的财务数据，并将其进行分类与再整理，最终生成财务报告[3]。他们认为，只要财务报表不出错，财务会计这一工作将成为他们的“铁饭碗”，没有必要太过于认真。出现这一现象的原因在于他们没有意识到进行财务管理的重要性，也没有认识到进行财务工作的最终目的是帮助管理者进行财务决策。另外，部分财务管理人员工作经验不足且没有接受过专业培训，使得很多财务人员缺乏对财务工作的热忱之心，总抱着得过且过和糊弄的态度进行工作[4]。财务人员的观念较为落后且能力不足，使得企业在转型过程中面临较大困难。

（二）企业管理者对财务工作不够重视。企业管理者由于忙于其他事务，很少关注财务工作，他们也没有认识到财务工作对于企业未来发展的重要性。由于管理者不重视财务工作，且对于财务部门期待不高，相对也不愿意将大量资金与人员投入到财务部门，以加强财务部门整体素质。另外，部分财务人员能力不强且素质差，但由于管理者的不重视，使得大部分财务人员只能糊弄了事。久而久之，相关财务人员就丧失了工作的积极性，仅完成每天的基础财务工作即可。但他们却没有认识到只有基础的财务工作不能为企业未来发展提供有效建议，只有管理会计才可以真正服务到内部管理层，进而对企业未来发展做出贡献。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的措施

（一）提升相关财务人员财务意识与综合素质。财务人员传统的财务观念使得我国企业与国际先进企业脱轨，不利于我国企业未来发展。为此，应从思想根源上使财务人员认识到企业进行财务转型的必要性。这就需要企业管理者定时对财务人员进行培训，培训内容主要包括基础做账工作、基础管理工作与智能会计管理。此外，企业还可在网站上发布关于国际会计的相关信息，使得相关财务人员了解行业内的重要财务信息。这一方法既可以增强财务人员财务意识，又可以提升他们的综合素质，使他们认识到企业进行财务转型的必要性。随着人工智能时代的到来，财务人员还应该熟练掌握计算机，不断提升自身业务水平，从而成为高素质的复合财务人员。

（二）增强企业管理者对于财务工作的重视程度。为了加强企业管理者对于财务工作的重视程度，企业可从以下两方面着手。一方面，企业应转变企业管理者的陈旧观念。大多数管理者的管理观念比较陈旧，管理企业的方式还局限于传统的管理方式。因此，企业相关部门应加强对于管理者的培训与考核，正面引导他们重视财务工作，转变工作与管理方式。另外，相关部门也可以聘请年轻一带的管理者，使得他们可以根据社会经济的发展变化促使企业进行转型。另一方面，企业可以引进高素质的管理团队，对管理者进行指导，并通过专业人才的指导与培训，使得管理者认识到财务部门存在的必要性及重要性。这样可以提升企业管理者的管理能力，进而做出有利于企业发展的财务分析与决策。

结论：综上所述，随着人工智能时代的到来，我国的经济发展进一步升级，企业必然也需要转型升级，以实现可持续发展。实现可持续发展的前提是培养具有管理会计思维的财务人员，以通过都企业财务数据的全面分析、预测与管理，为企业管理者作出正确决策奠定基础，使得企业可以平稳持续发展。因此，财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，也是顺应时代发展的必要产。