新会计准则下煤炭企业财务管理对策分析

陈存艾 贵州盘江煤电集团有限责任公司

引言：在我国社会经济的不断发展过程中，煤炭行业作为传统的能源公司发挥着举足轻重的角色。但是，市场经济繁荣发展的大背景下，煤炭企业的发展也面临着严重的挑战和压力，尤其是在企业的财务管理方面问题非常突出，如何突破煤炭企业发展的困境是一个迫在眉睫的问题。随着我国新会计准则的推广实施，这为我国煤炭行业优化财务管理方式提供了良好的契机。煤炭企业应该深入贯彻新的会计准则，转变优化企业的财务管理方式，提高企业的行业竞争力，从而保证企业的可持续发展。

一、煤矿企业财务管理中存在的问题

（一）制度条款和管理机制落后，与新会计准则脱节

在我国新会计准则推行实施后，很多煤炭企业确实是参照新的准则的要求更新了企业的会计制度条款。但是，依然有相当多的企业的制度依然沿用老的财务管理制度，没有进行实质的制度条款和管理机制的更新。在财务核算时，仍然继续使用过去的核算方式，这就导致新制度与新准则之间出现了不同步。在实际工作中，这种不同步至二级到导致了难以调和的矛盾，且越来越深，严重影响了煤炭企业管理的规范性。

（二）财务管理模式陈旧，过程监管机制不健全

煤炭企业对地方经济的健康可持续发展尤为关键，这其中最为重要的就是企业的财务管理。如果煤炭企业的财务管理出现了问题，就直接导致财务核算、财务账目出现错误或漏洞，从而直接制约企业的可持续健康发展。因此，企业的财务管理工作非常重要，但是，目前很多煤炭企业财务管理的模式还相当陈旧，没有跟上时代的发展，没有建立一套现代科学的财务管理模式，导致了煤炭企业财务状况出现非常的风险之中。

（三）管理人员的综合素质有待提供，财务管理的格局较为混乱

对于煤炭企业来说，内部资金的管理是企业财务管理中最为关键的部分。如果能够实现企业资金高利用率和高流通率，则可以实现企业健康可持续的发展，否则会给企业的发展设置了一道很难逾越的障碍。对于中小煤炭企业，在企业的财务管理工作中，由于组织架构设置不合理，人员的综合素质相对较差，这就使得企业的财务管理工作混乱，风险居高不下。

二、新企业会计准则背景下煤炭企业财务管理对策

（一）贯彻落实新会计准则

新的会计准则的内容不仅包括企业的财务部门，更包括了企业管理人员的业务能力水平。企业只有加强各部门之间的配合与协作才能加速新会计准则中各项措施落地。也正如此，在企业发展与壮大的同时，应加大对新会计准则政策的宣传，通过强调新准则的各项优点，加快企业员工对新会计准则的接受程度。

（二）建立企业新时期的价值观

随着我国经济建设的不断发展，知识作为科学技术的一部分，已经成为了经济发展中的第一生产力。也正如此，评价企业价值的指标也随之改变，针对企业总资产的评价不再单纯地关注具体的实物价值，更多的是关注企业背后所技术储备所能创造的无形资产。新会计准则在其实施过程中应以当下经济发展的形式为依据，在制定财务管理目标时应对知识管理加以较大权重，通过对知识管理的重视程度来打破传统煤炭的财务管理模式，以此重新构建新经济发展时期煤炭企业的价值观。

（三）构建完善的财务会计机制

首先，煤炭企业要统一建立内部的结算与信息共享中心，以此来提升资金的利用效率。通过合理规划资金的使用情况，一方面可以加强对现金流向的监管，一方面也可以避免资金利息浪费的情况出现。为了节省不必要的企业花销，企业要修订与完善科学的审批报账制度。其次，建立单独的内部审计部门，该部门要有独立的管理制度，不受其他部门的制约和约束。该部门主要担负企业财务控制系统的责任，完善与健全奖惩制度，为后续的审计制度的贯彻实施提供支持与保障。

三、科学化的配置财务会计资源

针对目前煤炭企业在财务管理方面存在的诸多问题，企业财务人员必须对新的会计准则进行全面、深入的学习，并在实际的财务日常管理工作加以应用。财务管理人员必须不断强化自身的专业能力和职业素养，保持积极进取，奋发向上的工作状态，从而为财务管理的深入改革和创新发展奠定基础。由于煤炭企业本身的特殊性质，作为煤炭企业的财务管理人员一方面要认真学习、严格执行国家新的会计准则中的要求以及法律法规相关的规定，另一方面还应该考虑煤炭企业财务管理的复杂性，要做到严谨细致、有条不紊的开展财务管理工作。我国煤炭企业是作为独立的法人参与市场竞争，这就使得企业的相关核算工作、分析工作、管理工作等工作量非常巨大，需要财务管理人员充分发挥专业能力和职业素养，合理优化分配工作，科学分配人员，从而实现工作效率的最大化。在煤炭企业的财务管理工作中，可以根据业务的需求，设置二级或者三级财务工作组，如成本工作组、材料工作组、工资工作组等，分别承担货币、材料、资产和成本的核算工作，并实行科目责任制度。

结语：煤炭企业在新的市场环境中，机遇和挑战并存。因此，煤炭企业应该深入贯彻实施新的会计准则，树立企业的新型时代价值观，建立健全企业财务管理体系，科学配置财务会计管理资源，有效提升企业财务管理质量，从而为企业的健康可持续发展保驾护航。