基于价值链理念的会计管理框架重构分析

刘嘉冕 军委机关事务管理总局第三保障处

现代大企业的经营活动可以用价值链来表达,考察一个公司的价值链，往往可以了解公司的发展历史、战略规划和实施以及经济活动的长期效益。现代企业管理有效性的核心评价指标往往是财务指标。管理会计作为现代企业管理信息系统的重要组成部分，与财务管理紧密相连。

一、建筑施工企业价值链分析

价值链是为客户创造产品的过程，以便将这些产品分成独立的相关产业。企业有效管理这些活动及其相互关系可以提高企业的效率和最终的竞争优势。目前，价值链是企业战略分析的一个重要工具，在所有部门和企业中都有所体现，包括内部和外部评价外部价值链应用于技术领域，包括从原材料供应商到产品的整个过程最终目标企业也是价值链的一部分。

经营者根据其特点，可以在基本活动和辅助活动中开展经营活动。主要活动包括：市场运作、物流服务、生产及项目及维修服务。辅助活动包括：核心业务活动；人力资源管理、采购和交付以及技术开发。

企业和外部价值链包括建筑业的外部所有人和供应商。对货物所有供应商之间价值链的分析可以加强合作关系，在价值链中获得竞争优势。有竞争力的企业的价值链可以发现它们的优势，调整和改进非赢利的价值链，并得到巩固。价值链分析可以帮助企业的发展，与供应商合作进行上游扩张。与客户合作，积极发展，并与竞争者合作，实现互补性。

二、企业价值链管理的四位一体资金管理框架建设的必要性

资本管理和价值管理的首要目标是最大化然，传统的资金管理往往被视为一种管理对象，不同供应商、银行和其他行业利益相关者，企业往往忽视了对价值管理业务的反馈和适应性。企业资金链无法合理配置和管理，而公司财务管理的目标不能完全实现，这将影响公司价值的长期价值。现阶段，基于价值链和企业资本管理，企业应该以资本流动过程为处理对象，同时以实现企业收入和价值的最大化和企业核心竞争力的发展为最终目标。其次通过优化资金链流程和企业财务管理，利用高端信息技术完成企业资金活动，使资金管理与整个业务流程相互融合，将银行融资等资金链充分融入企业财务管理中，这种管理模式降低了信用和信用风险，节省了时间。其次它拓宽了企业融资渠道，以满足企业资本管理的要求，最大限度地缓解企业融资困难的问题。

基于企业财务管理和价值链管理，基金管理四个这个该框架可分为四个方面：资产管理、企业控制，价值链管理与协调配置管理企业资金。战略层面是将企业发展战略目标与企业资本管理的战略目标相联系，选择合适的战略目标。现行企业治理模式是一个优秀的基金管理体系，要合理配置基金管理、预算编制、财务管理和确认的战略目标，为严格按照有关规定实施财务控制，防止资金出现漏洞，公司应重视和加强资金保障，并鼓励在上述四个方面进行适当调整，确保企业在资本管理条件下，最大限度地发挥金融机构的职能和作用，有效地实现四位一体的管理模式，最大限度地实现价值链的收益和价值。

三、实现企业资金管理和价值链管理四位一体的途径

价值链管理在当前的财务管理模式中，形成整个公司资金流动的基础，成为企业实现财务管理收益最大化的重要手段，必须从以下几个方面加以实施。

（一）企业资金管理的战略目标

企业应根据自身的价值体系和管理体制，合理确定企业资本投资的方向和程度，以提高企业资本管理的灵活性，提高企业财务管理的营销模式和成长周期。整个资金链是在保持企业发展资金长期性和灵活性的基础上，企业也应选择适当的资金和短期资金来降低企业的发展风险。

（二）企业资金预算管理

一旦公司确定了发展的战略目标和资金流向，就可以开始结合公司目前的情况，制定公司的资本管理制度，将公司不同的子公司和分公司与公司自身的强大竞争力相结合，充分发挥业务资源的有效性，兼顾资金管理标准，做到各期资金到位。使得资金管理制度和企业资金预算管理制度能够相互适应、相互融合、相互促进，不断提高资金预算的准确性，尽可能降低资金使用的成本消耗，有效提高资金使用效率。

（三）资金内部控制

资金流动的内部控制是企业资金管理的中心点和重点，是整个内部形成的关键控制系统。货币流通量增加，资本风险增加食物企业应要求会计核算，企业对资产进行准确的核算，充分考虑基金的业务特点，并提供一系列完整、实用的信息，以确保企业的资产安全。

结束语：随着经济发展和社会进步，企业规模和成本不断增加，在管理上也存在着许多困难。整个企业的投资支出也有很明显的浪费。战略性的企业资金管理管理是企业的重要组成部分。合理分析和运用价值链的管理，可以是成本支出得到有效的削减。