论现代企业管理工作的创新

姚真 青岛飞洋职业技术学院

前言：企业是一个工作团队，由众多人员组成。为确保各项工作有条不紊的开展，需要采取必要的管理措施。管理内容涉及多个方面，包括组织筹划、激励引导等。随着市场形态的转变，管理工作的地位及作用进一步凸显。然而不少企业并未意识到这一点，导致管理现场较为混乱。久而久之，企业的竞争优势势必会降低，逐渐被市场经济所淘汰。为杜绝此类事件发生，企业要勇于打破常规，大刀阔斧的开展改革。本文就如何创新管理工作进行研究，旨在促进现代企业的良性发展。

一、现代企业管理工作的创新价值

创新是时代永恒的主题，是企业经久不衰的关键[1]。创新的目的在于让企业找到管理依据，弥补经验不足，这样才能应对复杂多变的市场环境。试想一下，企业不重视管理创新，那么管理水平必然无法得到提升。管理不得当，企业经营发展活动自然无法有序开展。时间一长，企业的发展必然会受到影响。一旦企业资金链断裂，标志着企业生命的终结。由此可见，创新管理工作可保证企业始终保持活力，并在市场中拥有一定话语权。随着经济全球化的到来，企业的生存空间被进一步压缩。为了实现可持续发展目标，企业需要创新管理模式，提升管理效率，这样才能化解内部矛盾，应对外部冲击。实践证明，一味地墨守成规，只会加快企业灭亡速度。正确做法是，依托市场动态探索革新之法，保证自身永远处在正确发展道路上。

二、现代企业管理工作的创新路径

（一）更新管理理念

常言道：“意识是行动的推动力。”只有具备先进的管理理念，才能有效指导各项工作。企业管理者要率先纠正错误看法，深刻认识到管理工作的创新价值。管理者作出表率，企业员工才会纷纷效仿，从而在企业内部掀起一股创新风。为进一步培养员工科学认知，企业要制定详细的计划。在培训活动中，多给员工列举真实案例，一来刺激员工感官，二来促进员工思考。在培训结束后给员工布置两项作业，第一项撰写培训心得，第二项搜集管理方法。借助任务，让员工行动起来。久而久之，员工的能力必然会提高。

（二）完善管理体系

要想管理工作卓有成效，需要建立完善的管理体系。现代企业要对经营发展情况进行调查，准确判断自身的管理水准。同时，对管理弊端进行深入分析，为完善工作提供依据。企业可学习其他企业的成功模式，但不能生搬硬套。当然，在管理体系建设过程中，企业要广泛听取员工想法，将具有建设性的意见纳入考量范围。如此一来，管理体系就更加完善。一个好的管理体系应当突出以人为本理念，只有这样才能确保管理工作有序开展。比方说，出现员工犯错，企业不武断处罚。先了解前因后果，再判断造成的影响。如果事出有因，又未造成严重后果，企业可从轻处理。这样处理会让员工心存感激，其他员工看到后会给企业贴上人性化标签。除此之外，企业要广开言路，赋予员工申诉、反馈的权利[2]。如果员工遭遇不公平对待，可将内心想法表述出来。企业要注重员工的反馈，并安排专人进行调查。经调查后发现，存在管理不公的现象，一要撤销处罚，二要严肃处理相关管理人员。经调查后发现，并无员工反映情况，如是初犯，口头教育，如是屡犯，严肃处理。

（三）做好战略规划

俗话说：“蛇无头而不行。”如果现代企业没有做好战略规划，那么经营发展必然受阻。战略规划的制定需要结合两方面内容，一是国内外市场环境、二是企业发展状况。比方说大型企业要将目光放到国际市场，构思发展路径。中小型企业要着眼于国内市场，不断提升自身实力，拓展市场份额。待战略规划出台后，要与管理工作紧密结合。在多方努力下，企业的发展目标终会实现。

（四）加强技能创新

现代企业竞争，归根结底是人才、技术的竞争[3]。人才是企业发展的中坚力量，只有掌握足够量的人才，才能确保企业经久不衰。人才的来源有两条：第一条，提升现有人员的综合能力。企业要定期组织员工进行培训，讲解理论知识、传授管理技能。为提升培训效果，企业要对员工进行考核。如果考核不通过，需要回炉重造，直至其准确掌握培训内容。另外，企业可组织技能比拼，以提升员工的实操能力。给予胜利者一定奖励，并在企业内部大力宣传，以促进其他员工的进步。第二条，提升人才引进力度。企业要对人才市场进行调查，以掌握市场行情。根据调查结果设计薪酬待遇，以吸引社会人才的加入。并非所有人才都能胜任岗位，这就需要企业分析岗位特点，明确招聘标准。为尽快发挥人才作用，企业要开展岗前培训，一方面让新进人才熟悉企业环境，另一方面让新进人才了解工作内容。技术是可持续发展的保障，这就要求企业注重科学研究。有实力的企业可自行搭建科研机构，并准备充足的科研人员及设备。对做出突出成绩的人员进行嘉奖，以激发其他人员的潜能。对于实力不足的企业，有两种发展路径：一是与高校合作，推动技术创新。二是与实力相当的企业合作，以节约科研资金。

三、总结

在新时期下，传统管理工作无法保证企业的健康发展，因此需要进行革新。企业要做好四方面工作：一要发起宣传攻势，培养员工科学认知。二要完善管理体系，提升管理水平。三要制定战略规划，引导发展方向。四要加强技术创新，提升竞争优势。在多措并举下，企业才能立于不败之地。