企业经营管理能力提升的对策思考

扆浏富 中煤张家口煤矿机械有限责任公司

引言：当今社会，市场经济已经成为主要经济体的选择，企业作为发达市场经济的重要参与者，其重要性日益为政府和社会各界所重视。我国建设的社会主义市场经济中，各类企业也发挥无可替代的重要作用[1]。要想在激烈残酷市场经济中生存下来并脱颖而出，高超的企业经营管理能力就是最为根本的保障之一。当前企业都想方设法提高自身的经营管理能力，投入了大量的时间资金人力物力，也取得了一定的成效，但是从整体效果来看，企业经营管理能力的质量和水平与企业的实际需求相比，仍然存在很多的问题和不足。因此，要认真分析阻碍有效提升企业经营管理能力的因素，有针对性的提出解决的举措办法，推动企业经营管理能力实现持续提高，为企业快速高效发展、站稳市场经济脚跟提供坚实的保障。

一、企业经营管理提升面临的问题和不足

1.企业经营管理的理念不够科学适用。部分企业缺乏对自身企业发展规律的深入研究分析，所采用的经营管理理念多是以往积累的经验认识，认为企业只要继续产生利润就可以了，实际上没有看到市场经济发生的客观变化，造成了企业经营管理不能做到与时俱进，发生落后僵化的情况。部分企业盲目相信所谓的“先进经营管理办法”，直接套用一些管理理念、机制和办法[2]，既没有进行可行性研究，也没有进行有效性评估，造成了“理念不对路、方法没有效果”的不良后果。

2.企业经营管理的制度机制制定落实不足。一家企业要想保证经营顺利、管理高效，内部就要建立起一套行之有效的经营管理制度机制，并且确保各项制度机制落实到位、发挥作用。当前，很多企业虽然也建立了成套的制度机制，但是一些制度机制与实际工作的需求不符合，造成制度体制沦为空中楼阁，还有部分管理人员和员工在落实相关制度机制不认真、不负责，认为是给自身的工作添加的额外束缚，导致企业经营管理的制度机制不能执行落实到位，影响了企业整体经营管理的效率。

3.企业的经营管理流程不通畅。科学的环节流程是提升企业经营管理能力的重要保障。企业经营管理工作涉及企业生产、质检、销售、办公室、人力、财务等各个方面，需要各个环节、各个步骤、各个部门之间的相互协作、流畅配合，才能发挥各个部门最大的工作效率，实现企业经营管理能力的大幅提升[3]。但是，当前在一些企业普遍存在着经营管理流程不通畅、环节难打通的问题，比如生产部门需要紧密物资采购，可是财务部门不主动进行配合，反而要求生产部门必须提供相关会议的纪要和领导签字，造成紧密物资采购时间延迟，对顺利生产造成阻碍；再如发生生产事故时，生产部门、安检部门等相互推脱责任，造成无法及时找到问题发生的原因，采取切实措施进行补救，影响了工作的顺利推进。

4.企业的人力资源管理激励不足。一些企业对人力资源的重要性认识不足，缺乏关键技术人才、高级管理人才的储备，对于现有员工的培养提高重视程度不高，导致企业持续发展缺乏有力的人力资源支撑。一些企业的激励体制不足，对员工的处罚扣款较多，鼓励奖金较少；对员工的工作绩效的考核缺乏科学的测评机制，人为的影响因素较多，没有客观实际的评分体系，造成部分能力突出的员工无法得到及时有效的激励，造成员工的工作积极性大受打击，甚至部分员工选择离职[4]。一些企业的激励缺乏力度和层次，仍然停留在传统的口头和少量绩效奖金方式，缺少对员工整体成长成才的系统思考和职业生涯成长的科学谋划，也没有根据员工贡献大小建立起不同层级的奖励体系，造成“无论干的怎么样，奖励都是一个样”的“大锅饭”式的激励体制，不利于激发员工的工作动力，影响了其在企业经营管理中充分发挥自身作用。

5.企业的财务管理不够系统规范。财务管理水平是影响企业经营管理水平高低的重要因素。良好的企业财务管理可以确保企业资金使用始终处于合理范围之内，并为生产销售各环节的顺利推进提供坚实的财务保障。但是，目前部分企业的财务管理存在不规范、不合理的问题，比如一些企业财务预算管理随意性很强，年度预算制定粗糙，过程中随意根据有关情况进行调整，非常容易造成预算额度不够而超额使用的情况，造成企业整体资金的紧张；一些企业的财务报销程序管理不够严格，对部分不符合规范的票据没有严格把关，造成企业资金成本不断上升；一些企业根据自身需要对财务数据进行处理，不能实际上反应企业生产经营的实际情况，致使发展策略与企业实际脱节，造成企业的盲目发展、浪费资金人力，严重的甚至产生违法犯罪行为，对企业发展造成恶劣影响。

二、提升企业经营管理的对策办法

1.牢固树立科学适用的企业经营管理的理念。要坚持以我为主、兼容并蓄的原则，要深入分析企业自身经营管理的特点和需求，从推动企业高质量长远性发展的角度出发，总结企业经营管理里程中的有效经验，分析经营管理历程中的问题不足，提出并树立符合企业自身的经营管理理念。要积极采取“走出去、请进来”的战略，积极向外学习世界一流和国内先进企业的经营管理理念，认真学习吸收其中适应自身企业发展需要的理念看法，并结合实际进行适度应用[5]，使得企业经营发展理念始终对标一流水平。同时，要实现与时俱进，不墨守常规，也不固步自封，及时根据发展实际更新完善企业的经营管理理念，为实现企业经营管理水平的持续提升奠定坚实的思想基础。

2.不断建立健全企业的经营管理制度机制并推动落实到位。要深入分析企业当前经营管理制度机制是不是已经较为完善，需要建立的要马上建立，需要修订的要及时修订，需要废除的要立即废除，努力形成一套适应企业经营管理实际需要的制度机制体系，形成提升企业经营管理水平的制度保障。要加强对相关制度机制落实的监督考核，除了要求各部门及时上报制度机制落实情况报告以外，公司还要指派专门人员进行检查考核，重点检查企业经营管理的制度机制是不是已经在各部门、各环节落实到位，发挥的效果如何以及存在的不足问题，确保各项制度机制真正落实倒地、开花结果。

3.建设高效流畅的企业的经营管理流程。要系统分析当前企业经营管理流程的难点、阻点、痛点，有针对性的提出解决的思路和具体措施，进一步明确各部门的职责分工，尤其是对于工作结合部要明确负责人员，进行重点督办，确保各项工作顺利开展。要积极运用“PDCA”工作办法，对工作整体流程进行梳理完善，建立起“制定计划—执行落实—检查核对—总结复盘”的良性工作循环流程[6]，实现全过程的闭环高效管理，从根本上保证各项工作流程、环节、步骤的高效完成。

4.强化企业的人力资源管理激励。要建立起科学高效的人力资源管理机制，制定长远发展的人力资源规划，积极储备各类人才，形成员工个人发展的职业规划发展体系，确保各项工作有章可循。要建立分层激励机制，对于表现优异、工作突出、业绩优秀的要给予重奖，对于进步较快、表现良好的要及时鼓励，对于表现不佳的要进行引导推动，对于工作态度较差、表现不良的要进行处理，逐步建立起员工满意、符合企业发展需求的企业激励模式。要丰富激励内容，在继续坚持以往企业奖励模式的基础上，增加员工外出参观学习、员工亲属特别照顾、员工个人榜样等激励模式，从物质和精神两个层面加大奖励的力度，形成员工的科学预算，大力激发员工的工作激情和工作动力。

5.规范优化企业的财务管理。要建立规范严格的企业预算体系，科学核算各项工作的需求，在年初制定出较为精准的预算安排，对于确实需要调整的及时安排调整，对于因为自身原因造成预算超额或者废弃预算的要严格按照规定进行处罚，营造重视预算、严格管理的浓厚氛围。要严格把控报销工作，对各类票据进行标准化规范化管理，引入电子辅助系统，最大程度降低人为因素影响，实现财务管理的优化完善。

三、结束语

企业经营管理的提升是一项需要持续用力、久久为功的工作。只要企业主动分析自身的发展实际情况，根据市场竞争的变化特点及时改革，树立科学理念，完善工作环节，强化人才财务管理，建立健全规章制度，就能推动企业经营管理能力水平不断提高，实现企业的长青发展。