探析标准化管理在新能源企业中的应用

袁朝勇 严学庆 钱军

江苏欧力特能源科技有限公司

引言：标准化管理是以遵守法律法规为基础，对企业管理活动进行计划、组织、指挥、协调与监督的综合性统筹管理，是企业健康发展的保障。新能源企业随着经济全球化发展逐渐兴起，在快速成长阶段应始终坚持标准化管理，进一步降低企业内耗，推动企业经济发展实现企业高水平管理，实现企业长久稳定发展。

一、标准化管理对于新能源企业的重要性

对于企业管理而言，将日常重复性工作进行设定标准规范实施，能够切实提高企业管理效率，实现繁琐工作的高准确度完成，在国家政策引导下，太阳能电池板组装、太阳能用户系统集成、太阳能路灯等多类型新能源发展方向得到蓬勃发展，而企业内重复性工作的管理水平能够切实影响整个新能源企业发展效率与资源配置，换言之标准化管理对于新能源企业而言具有重要意义，具体表现在以下几点：（1）提高管理效度，在企业管理中，各项政策与制度从上而下的实施，易在信息传递过程中作用逐渐削减，企业实现标准化管理能够较大提升信息传递效率与质量，避免在不必要的环节产生浪费，新能源企业发展中设计各项技术研发与能源损耗，运用标准化管理能够较大程度完成管理工作，提高管理效度；（2）提升国际市场地位，对于管理方法与研究而言，国内稍落后于国外发展，在各类新式管理方式实践中，标准化管理作为切实提高管理效率的方法，新能源企业能够提升生产效率与质量，积极探索研发新技术，以此实现国内新能源企业的国际市场地位提升。

二、新能源企业应用标准化管理的具体策略分析

为切实保障标准化管理方式能够发挥出最大化价值，以下从实现基层渗透管理、标准化人才机制、建设信息化资源平台、加强部门联系与合作四个角度展开具体策略分析。

（一）实现基层渗透管理

新能源企业实现标准化管理首先应企业内部制度支持与加强领导层重视，需切实了解标准化管理能够提高企业管理效率，实现重复性工作规范化开展，除此之外，新能源企业规模普遍较大，企业实施新型管理方式时易出现基层员工不重视的现象，因此加强企业内部基层员工重视工作显得尤为重要。

对于企业基层员工标准化管理不重视现象应运用制度实现绩效考核，在企业中，基层员工日常工作内容多为标准化操作，实现标准化管理能够有效提升生产效率，为实现基层渗透，可进行严格监督绩效，借助企业奖惩制度进行管理，例如在实际企业管理工作中，制定并颁布标准化策略后，严格规范员工行为，若出现操作不规范、不标准现象进行记录并处罚，引导员工重视，以此保障标准化管理的落实。

（二）标准化人才机制

新能源企业中从管理层到技术人员再到基层员工综合素质差距较大，为促进标准化管理的落实，可加强企业内部标准化人才培养机制，制定合理人才培养计划，对企业建设理念与文化特点出发，提高员工综合素质水平，尤其对基层员工而言，企业标准化人才培养机制是提升自身素质的良好途径，高质量培训能够加强员工企业向心力与凝聚力，便于员工制定自身企业发展规划，实现企业内部人才长效管理机制[1]。除此之外，为保障人才培养水平，可设置培训管理部门，加强资金与设备投入，切实保障企业内部人员的综合素质提升，对于新能源企业而言，高素质全能型人才是企业发展所急需的资源，长久稳定的标准化人才培养机制能够有针对性的培养适合企业发展的人才资源，进而实现企业结构优化与配置，促进企业的健康稳定发展。

（三）建设信息化资源平台

新能源企业开展标准化管理需强有力的信息化平台作为保障，通过大数据与云计算实现企业资源与信息的全面整合，在知识经济时代，信息与知识资源是创造企业价值的重要途径，因此实现信息资源的全面标准化管理能够为企业发展提供保障与信息支持，如企业标准化管理明细表、报表集中处理与分析等。除此之外，为切实保障新能源企业能够有效运用信息资源，实现信息知识的标准化管理，可结合信息化技术实现企业标准信息检索，另外通过不断丰富信息化资源平台，将国内外新能源企业发展数据进行集中处理，便于企业根据实际市场发展制定发展规划，同时企业内可提供过信息化平台管理实现工作交流与沟通，便于企业内员工随时交换管理意见，促进企业长效发展。

（四）加强部门联系与合作

在新能源企业体系较为庞大，各部门之间通常以独立运作形式进行发展，在企业推广标准化管理方式背景下，不利于部门间统筹管理，标准化管理是针对新能源企业内部各项业务的规范化管理，对于交叉业务的标准化管理需实现个部门间的协调合作完成，因此在制定标准化操作流程时，应切实考虑部门发展情况，将交叉工作的任务与责任进行划分，是交叉工作简单化。

对于标准化管理而言，应将企业作为统一整体看待，实现整体资源配置与责任落实，促进企业整体管理水平提升，在现阶段新能源企业内仍存在一定不足，企业应结合自身实际进行各项措施落实，促进各项业务的规范化处理，提高企业管理效率与质量[2]。

结语：综上所述，标准化管理是针对企业管理中重复性工作的规范化管理方式，能够有效降低新能源企业内耗，提高经济效益增长，在现阶段经济高速发展背景下，标准化管理对于新能源企业而言，能够切实提高市场竞争地位，使企业发展遵循规范化道路前进，以此保障新能源企业在市场浪潮中稳定发展。