浅谈风险管理在企业管理中的应用

黄榜法 雷宇轩

石河子大学

引言：从目前发展来看，企业在不断重视风险管理的作用，但在发展中也存在一些问题。因此，研究风险管理在我国企业的发展状况，分析问题存在的主要原因，进一步研究风险管理在企业的发展方向，对企业自身和我国经济发展均有重要意义。

一、现状

企业风险管理，是对企业将面临的风险进行规避管理的一种方法。它通过采取一系列的风险策略，构建战略风险框架，最终帮助公司减少损失，提高资本回报率和股东价值，从而推动企业整体目标的实现。企业管理，往往需要借助一系列管理方法与工具，在人、财、物等方面进行有效管理，从而解决管理过程中的资源有效配置的问题。这就需要一个合适的风险组合结构，对企业目前的内外部环境进行分析，所以它的地位尤为重要。就目前风险管理在企业中的发展状况来看，主要存在以下问题：（1）企业无法完成有效配置、管理资本的复杂决策（2）对内外部风险信息意识不足（3）资本市场一旦发生重大变化，企业面临巨大的生存压力。

二、原因分析

（一）各部门间人员风险管理理念不足，且缺乏协调

风险管理理念是一个企业进行全面风险管理的基础，但目前部分企业对此熟视无睹，其原因主要有以下三点：（1）部分管理人员认为风险管理是主观想象的杞人忧天（2）一些管理人员认为风险不可预料，觉得不必要耗用精力去进行管理（3）某些管理人员认为，风险管理没有办法使企业杜绝损失，所以没有必要重视。以上这些看法，都是对风险管理的严重误解。首先，风险管理是基于客观存在的风险，风险是真实存在于企业经营发展中的；其次，风险是可控的或者可以说是可降低的，当然，类似地震或不可预期的意外事件，不在我们的研究范围。最后，风险管理是让企业的损失或不利影响达到最小化。所以，以上关于风险管理的误区，导致管理层理念薄弱，从而导致企业遭受了来自内外部风险所造成的损失。

（二）缺乏风险信息获取与处理中心

任何决策都是建立在信息基础之上的，可以说，信息的数量和质量对于决策起到了至关重要的作用。有些企业虽然有风险管理的理念，但没有足够的风险信息做支撑，决策者们只能是“巧妇难为无米之炊”。当然，对于决策，仅仅有数量是不够的，因为信息收集者和决策者是有跨度的，好多管理者在面对决策时，由于不能及时地得到相关信息，从而导致商机白白流失。而导致其原因主要在于，他们缺少大型数据库。有了大型的数据库，数据便可以分类存储，这样决策者在风险决策时就可以随时调用相关数据，进行有效的风险管理。

（三）企业风险管理组织结构不完整

对于风险管理职能，有的企业将其分配给信息部，有的企业将其分配给运营总监，还有的企业只是在分析风险时，将企业各个部门的负责人聚在一起开会讨论，这些不仅导致了工作效率的低下，更导致了企业对自身所处风险环境的把握不到位，从而产生一系列的风险问题，如运营资金的把握不到位，从而产生了流动性风险；对汇率的变动没有及时反馈，在交易中产生了汇率风险；或由于信息的不完善或决策人的能力有限导致了决策信息风险等。所以，为了更好的应对随时可能使企业面临经营困境的风险，企业很有必要设立专门的风险管理组织。

三、对策

（一）加强员工风险理念的培训以及各部门风险信息交流与联系

管理者需要因地制宜制定培训方案。调查员工对其了解程度，结合各部门情况，进行分强度的培训。设置奖惩制度，将培训考核结果作为绩效考核的标准之一。对不达标员工，进行再次培训至通过。这种全面培训，最终提高企业内部人员整体风险理念。由于风险管理纵向一体化，因此，还需要将各部门进行联系，实现风险信息共享，从而提高企业面对风险的整体调动能力。

（二）建立风险信息收集与处理中心

资本市场瞬息万变，环境信息急速更新，企业容易无法做出及时反馈。对此，企业应建立风险信息收集与处理中心。对于大型的企业，可以自行打造信息数据处理中心，整合处理外部风险信息。而对于小型的企业，它们可以与外部的技术公司进行合作，雇佣其完成数据的整合处理工作。对于内部风险信息，则需要设立专职的风险信息管理部门，发挥其风险信息收集与监管作用。每个部门的主要负责人，定期将本部门的风险信息反馈给风险管理部门，部门人员对反馈信息进行初步的审核，将情况反馈给中高层风险管理人员，供其筛选，最终将审核无误的内外部风险信息一同储存在公司的专门数据库，决策时调用，从而保证企业风险预判的及时性与可靠性。

（三）完善企业风险管理机构

风险管理机制应分为对内和对外两个部分：对内，企业应开展全面风险的管理工作，建立健全风险评估机制，做到工作常态化。对重大投资和大额资金的使用等，建立专项风险评估制度。同时构建“三道半防线”，第一条防线为公司各部门，第二条防线为企业专门的风险管理职能部门，在第二条防线中，我们还要进行风险管理职能部门的自查，成为“半道防线”，在第三条防线中，充分发挥企业审计监察部门第三方作用。对外，由风险管理部门相关人员去获取可能涉及到企业风险决策的信息，如政策走向，市场发展态势，竞争对手以及潜在市场进入者等。最终保证公司能够实现有效的风险管理。

结论：综上所述，风险管理作为企业面对生存发展危机的有力武器，在国内的发展与应用，尚未成熟，还有很长的路要走。随着我国市场经济的不断发展和企业国际化进程加快，企业面对的风险更加多样化，风险管理必将成为提升我国企业市场竞争力的重要工具。