现阶段国有企业财务管理优化对策

刘疆锋 中国能源建设集团财务有限公司

一直以来，国有企业是我国社会主义经济的骨干力量，占据着重要地位，随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，国有企业也受到了很大的冲击，企业的内部问题也逐渐显现出来，导致市场竞争力下降。国有企业必须加强自身内部改革，财务管理作为重要的管理环节，更应深入分析自身存在的问题，探讨其优化改进的空间，提升业务管理水平，发挥财务监管各个管理流程、环节的重要功用，为企业的发展和进步奠定基础。

一、国有企业财务管理的重要性

国有企业相对来说，企业规模大、业务专业性强、员工数量多，财务管理作为基础性的管理职能，是一项基础资源，是国有企业的重点管理部门。财务管理就是在国有企业的业务开展过程中，对不同的财务业务进行分类和管理，进行财务预算、计划、管理执行、监控、统计分析等，以实现企业最大的经济效益。国有企业要不断加强财务管理能力，发挥其管理功用，为企业转型升级、持续发展提供支撑。财务管理的有效管控，不仅可以推动各部门之间的业务开展，提高管理效率，还可以对企业的未来发展、市场分析提供强力支持，对企业战略发展、经营决策等提供预测分析，对提升企业的竞争力有着重要的作用。

二、国有企业财务管理存在的问题

国有企业的内部管理职能中财务管理大多占据管理中心地位，发挥着重要的作用，但是现阶段国有企业的财务管理过程中还存在着不同程度的问题和不足。……