国有企业人力资源管理问题思考及方案分析

钱凤 安徽安凯汽车股份有限公司

一、国有企业人力资源管理现状分析

当前我国市场经济体制日趋规范，特别是改革开放的日益推进以及国际人力资源和人力资本的加入，进一步推动了人力资源管理全球化。当前，国有企业所处的市场经济体制环境相当复杂，国有企业人力资源管理的优势也正在消失；这使得国企人力资管管理面临着严峻挑战。其中，人才短缺是人力资源管理危机中的重难点。

现阶段，一部分国企人力资源在管理上缺乏规范的系统思考以及合理的科学规划。在企业新老员工待遇与业绩不对等的情况下，加剧了员工内部矛盾和企业人才流失。其次，严格而又不合理的规章制度，在主观能动性方面遏止了员工发展思路，阻碍了企业的创新发展；同时，也导致员工对企业强烈不满，激化了员工辞职的概率。企业一方面缺少新鲜血液，供血不足；一方面大批成熟优秀的人才流向竞争对手，失血过多。因此让企业在人才梯度上失去了动态平衡，让企业的综合实力逐年下滑。

二、人力资源管理存在的主要问题

第一，开发中存在的问题。根据资料分析显示，当前国企人力资源在开发方面存在的问题主要体现在形式单一、开发管理不科学及评估未实践化。现以企业培训为例，我国大多数国企在员工培训方面采用的形式主要集中在培训班模式上，缺乏理论与实验相结合。另外，培训过程只看中视听效果，未重视培训后实践效果，更忽视了参与者的学习感悟，让培训流于形式。……