如何加强建筑造价管理提高工程经济效益

杨济纲

摘 要 本文简要分析工程造价管理工作，包括造价内容及特征、开展该项工作的意义。着重探究强化该项管理工作，提高工程经济效益的有效措施，从工程预算、设计以及施工三个阶段入手，强化工程造价管理工作，以供相关人士参考。

关键词 建筑工程;造价管理;经济效益

引言

施工企业开展建筑工程的主要目的在于获取实际的经济效益，而建筑工程造价管理工作能够起到控制施工成本、增加运作利润的作用。因此，相关企业应提高对该项工作的重视程度，并将其融入工程项目中的各个环节，以推动企业的有效发展。

1工程造价管理

1.1 造价内容及特点

在建筑工程项目中，施工造价是在施工期间产生的资金支出以及工程合同定价上体现的，对于项目业主而言，工程造价属于费用。对于施工方来说，造价是对施工作业期间产生的施工物料、机械以及技术等方面资金的有效计算。建筑项目中的造价主要包括固定、流动投资以及物料采买等多项支出。项目造价根据工程量可知，资金量较大且涉及到工序较多。由于其中的部分项目需要进行单独估计，无法一次性完成，由此，要求相关人员制定组合式的计价方案。

1.2 强化管理的价值

在当前的社会经济发展形势下，建筑领域企业经营的利润来源便是开展实体的施工项目，由此，相关企业若想实现更多的实际利润，需强化造价的管理力度，合理配置各项资源，起到控制施工成本的作用。在进行具体的工程项目时，应使该项管理工作贯穿于项目的全过程。有效的造价管理可以提高招投标阶段的竞争力。在此阶段，施工方若想提高自身的中标能力，应在竞标前做好相应的造价计算，在保证工程质量达标的基础上，控制施工资金投入量，有助于提高中标的概率。另外，强化该项管理内容，可以从整体上提升该项建筑施工的经济收益。若施工方能够在开工前，做好建筑工程的各项预算，有助于提高管理能力，逐渐调整到各项资源的最优配置结构。

2强化建筑工程造价管理的有效途径

2.1 前期預算

建筑项目的预算前期，是进行工程总体规划的重要阶段，由此，施工方应提高对此环节的造价管理效果。为确保造价管理工作的有效性，应从多个角度加强管理。

一方面，在进行工程方案设计时，应将该项管理工作纳入其中。相关人员应掌握工程业主的建筑标准，以及项目其他有价值的数据内容，以此来提高中标的可能性，科学选用建筑施工方案。另外，结合项目的相关参数实施图纸设计，其中需将施工材料类型以及质量标准、机械仪器的型号等内容体现在图纸上，确保后续的相关工作者能够完全理解设计意图。另一方面，需结合建筑项目的资金情况，进行工程造价预算。相关人员应结合建筑施工规模以及所需材料机械、当前相关市场报价等数据信息，提高分析结构的全面性。由此，有助于提高预算工作的可靠性和科学性，为后续各项资源调配工作提供基础性的参考依据[1]。

2.2 设计环节

在建筑工程开展期间，设计环节对项目造价管理质量有直接影响，关乎后续工程开展活动的稳定性和有序性。在此环节强化造价管理主要从三个部分入手。其一，需提高设计工作的标准化程度，以保证施工方案的可行性。施工方的工程设计能力是在实践过程中通过不断积累经验实现提升的，由此，施工方案通常呈现出较高的可行性和适应性。而就建筑工程本身而言，若可以采用高质量的设计规划，不仅可以提高整体的工作质量，还有助于控制工程造价。

其二，在项目设计环节中，应根据工程需要，尽量选用限额的设计模式，具体而言，设计师根据项目相关的资料中所要求数额，实施前期的设计任务，并根据前期限额设计，达到控制工程施工造价的目的。另外，在设计环节接近尾声时，该项工作的标准应结合设计前期中的限额资金数额进行考量，由此可知，在设计阶段控制工程造价，需先做好前期的方案设计工作，为后续的设计工作奠定基础。同时，在采用限额设计模式期间，相关人员需保证施工中各个环节拥有足够的资金，确保基本的施工质量。最后，应根据建筑工程的具体要求，对施工方案进行合理调整。在此期间，应综合考量施工工期、各类物料成本，同时，在进行施工规划对比分析工作中，需注重工程方案的技术性和经济效益，基于此，提高对建筑工程的造价管理效果。

2.3 施工阶段

在建筑项目中，施工环节是其中最为关键的部分，更是产生造价波动的重要时期，因此，该环节的造价管理工作是极为关键的。一般情况下，施工方在此环节的造价管理可以从三个方面实现有效加强。首先，在采购工作中，相关人员本身应对施工材料设备相关市价有所了解，并结合项目的实际建设标准，秉承“货比三家”的原则，以采买到物美价廉的材料机械。由此能够提高资金的利用效率，在保证工程质量的前提下，降低采购环节的工程造价。另外，在材料设备进场时，应做好相应的验收工作，避免不合格物料进场，给施工质量带来不确定因素。同时，各项资源的后期管理工作也极为重要，强化后期的管理工作，能够为工程质量提供一份保障，同时也有助于减少资源浪费的情况，控制工程成本。

其次，合理分配施工人员。对此，施工方应结合建筑工程的工程量、工期以及技术要求标准等内容，合理引进施工人员，确保人力资源的有效利用。同时，还需明确工程项目的作业范围以及责任区域。最后，需强化现场管理，避免出现作业不规范、浪费物料的情况。对此，施工方应量力而行，尽量使用更为先进的作业技术和施工设备，有助于提高施工的效率和质量。同时，在正式施工前，应整合建筑项目可能会遇到的安全问题，并制定相应的预防措施。在施工过程中，现场管理人员需强化对安全事故高发作业环节的管理力度，并提高常规的巡查频率，及时改正施工人员不规范的行为，以提高现场的安全管理效果，避免出现重大的安全事故，影响工程进度、造价，甚至对施工方社会形象造成不良影响。另外，还应控制施工期间出现设计变更的情况，以消除提高工程造价的隐患[2]。

3结束语

综上所述，施工企业可以借助提高造价管理工作能力，增加建筑工程的经济效益。在此期间，施工方需将项目工程划分成多个阶段，将问题逐一攻破，以实现强化造价管理的效果，达到提高经济收益的目的。

参考文献

[1] 吴娟.刍议如何加强建筑造价管理提升工程经济效益[J].建材与装饰，2019，（24）：192-193.

[2] 滑锐.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法[J].建材与装饰，2019，（12）：183-184.