浅谈目标成本法在企业应用中存在的问题及对策

骆佳燕

摘 要：成本管理是保障企业正常经营管理的重要基础，高效的成本管理工作有利于企业实现经济利益最大化，从而促进企业的发展。随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大，为了能够有效发挥成本管理的作用，实现企业利益最大化，企业开始不断调整和优化成本管理的模式，其中目标成本法的应用，可以有效提升企业成本控制的水平。但在实际的应用过程中，由于受到多方面因素的影响，还存在许多问题有待解决。基于此，本文主要针对目标成本法在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策。

关键词：成本管理  目标成本法  应用  问题及对策

目标成本法，从理论上来说是一种以市场为导向，而针对产品制造过程进行利润计划和成本管理的方法。在激烈的市场竞争背景下，越来越多的企业开始注重目标成本法的应用，通过这种新型的成本管理方法，将企业的资金进行实时的管控，同时又能够对利润进行合理计划，以有效实现企业利润最大化。但是，在应用目标成本法的过程中，由于企业相应的成本管控制度不完善，评价分析能力不足，以及管控效率低下等问题，而导致企业在实际应用目标成本法时其效果并不佳。对此，企业要对影响目标成本法应用的因素进行分析，并采取有效措施进行解决。同时也要不断完善目标成本管控制度，实现成本精细化管理，从而真正发挥目标成本法的作用，优化配置企业资源，从而有效提升企业自身竞争力，扩大企业的利润空间，实现企业可持续发展。……