国有企业工会助力提高职工素质研究

陈小辉

摘要：十九大以来，国有企业进入了一个改革的深水期，改革任务重、时间紧。这个时候，国有企业工会的工作水平将会影响到国有企业管理和生产工作，若想不断的推动国有企业向着更强、更高发展，我们必须进一步的重视国有企业工会的工作。此文，我将详细的解读国有企业职工素质提升存在的问题，并提出国有企业工会助力提高职工素质的具体措施，希望能够进一步的提高国有企业工作人员的整体素质，更好的推动国有企业的发展和进步。

关键词：企业工会;国有企业;经济;职工素质

现代国有企业内部结构和制度与整个企业发展和建设具有十分密切的联系。可以说企业的制度管理对于企业发展来说，就是一个大厦的钢筋和螺钉等结构，它是企业发展的基础，也决定了企业发展的前景和方向。国有企业工会是国有企业发展的重要协助力量，它是企业进一步发展的动力。只有进一步的完善企业工会工作体系，才能够好的为企业发展提供动力。目前，国有企业面临着改革重组的局势，我们只有进一步的研究国有企业工会对于工作人员素质提升的作用和措施，才能更好的为国有企业发展助力。

一、国企职工存在的问题

（一）职工缺乏提升自身能力的紧迫感

现阶段国有企业的职工大多以80后，90后为主，其工作热情十分高涨，然而干事的成效卻并不明显。究其原因，最重要的一个因素就是国企职工并没有意识到个人素质提升的重要性。职工年龄大多比较年轻，其认为理论知识较为扎实，能够满足当前工作的需求。因此，学习新时代知识的积极性不足，缺乏一种提高自身能力的紧迫感。

（二）缺乏完善的职工选拔和管理体系

现阶段，国有企业的职工队伍专业结构有待进一步的优化。从当前实际情况来看，面对着国有企业深化改革的新局面，国有企业职工队伍在选拔、任用以及管理层面，缺乏一套完善的管理体系。首先，对于职工的绩效考核未形成成熟的体系，没有办法去客观全面的反映职工队伍的专业能力和专业素质。其次，就是在激励层次，国有企业的制度未发挥到其应发挥的作用，激励制度与薪酬福利的联系不紧密。最后，存在着职工选拔和考核标准更倾向于职工的学历和资历，忽视了职务和专业度的匹配问题。导致了现阶段虽然职工年轻人较多，精力比较旺盛，但存在着经验不足，易走弯路的问题。

（三）培训经验不足

目前，国有企业还存在着职工专业化培训经验不足的问题。从实际情况来看，在企业用人管理层面依旧处于人力资源管理的初级阶段，没有形成真正的人力资本理念。从而使培训很难结合职工的差异性，进行相应的针对化培训工作。特别是面对着年轻人居多的职工队伍，仍旧使用传统的培训方式，不利于其个性化的发展。主要表现在国企提供的上岗培训内容依旧比较单一化，缺乏分类指导和个性化培训。其次，在国企后备职工和中层职工的培养过程中，存在着重选拔、轻管理的现象，使职工参与的培训工作与实际岗位不匹配。

二、国有企业工会助力提高职工素质的策略

（一）提高培训精准度，完善考核体系

工会要围绕着国企中心任务，提高员工培训的精准度，进而更好的发展员工的专业本领和素质。首先，专业技能是员工做好工作的基础，要建设一支高素质专业化的队伍，就必须强化对其专业能力的培训。国有企业工会要精心准备各类的专题培训，重点培训职工的核心能力和创新能力。适时关注职工市场把控能力和协调能力的培养。要保障培训内容与专业和岗位相对应，建设高质量的培训机制。使职工队伍及时的更新思想理念，扩展市场眼光，完善知识能力结构，更好的适应国企改革新形势。其次，要进一步的完善考核体系，要坚持激励和约束并重，进一步的提高年轻职工提升自身专业能力的主动性和积极性。加强专业化高素质职工队伍的建设工作，一方面要靠相应的引导，另一方面也需要一定的制度作为保障。企业要进一步的完善考核机制，推动考核机制更加的科学化，专业化合理化，从而能够全方位多层次的考察领导职工。同时要建立激励机制，纠错机制，进一步的完善考核内容强化对于企业管理短板问题的考核工作。从而更好地营造出一种探索创新的企业氛围。

（二）进行学习型组织建设

国有企业工会可以通过学习型组织的方式，进一步的提升全体工作人员的综合素质。国有企业工会可以围绕着“学习型企业，知识型员工”进行组织建设，围绕着国家领导人的重要讲话与国家的大政方针进行素质理论的学习计划制定，并且，一定要坚持理论与实际。建立起完善的学习，评估机制，努力的学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用其来统一思想，武装头脑，指导实践，切实提升国有企业的凝聚力，共同攻克企业难题。

（三）引入信息推动职工素质建设

新常态下，新的商业模式大批量的出现，互联网技术不断的发展，这一系列变化都给国企发展带来了系列的挑战。工会可以进一步的引进信息化技术，协助国企提高员工素质水平。利用信息化技术建立一个六位一体的职工素质模型，将内部动力、价值体现、创新价值、推广范围、构建难度、外部助力融入体系之中。并且利用云计算、大数据等技术，创新职工素质培养的方法。

三、结论

此文，进一步分析了建设国有企业职工素质存在的系列问题，并从工会层面，有针对性的提出了进一步的发展国有企业高素质职工建设工作的策略。然而，由于本人的时间和能力有限，文中部分结论值得进一步商榷，希望各位老师不吝赐教，也希望能够引起广大同仁的关注，共同推动国有企业高素质专业化职工队伍的建设工作。

参考文献：

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