建筑成本控制中的全面预算管理策略

路宽

【摘要】伴随我国经济的迅速发展，建筑行业进展迅猛，已经迈入到快速发展的新时期，建筑成本控制俨然成为建筑行业的发展的重要管理措施，本文以建筑行业成本控制中的全面预算管理为中心进行分析，结合建筑业目前成本控制中存在的问题以及全面预算对管理的重要性进行深入探讨和分析，旨在探究出几点关于建筑成本控制中全面预算的管理策略，为建筑行业成本预算提出一些科学的建议，为提高建筑企业的核心竞争力做出一些贡献。

【关键词】建筑企业;成本控制;预算管理策略

自改革开放以来，我国的經济迅速发展，越来越多的建筑企业犹如雨后春笋一般，目前的建筑行业形势大好，已经进入新的时代。然而企业要想做好做大，在成本控制方面就要多下功夫，要想企业抓住新的时机，创造更多的经济效益，全面预算的管理必不可缺。然而，目前还有很多企业在成本管理方面存在严重的问题，阻碍企业的发展，成本预算缺乏科学合理的安排，导致企业损失了很多不必要的财力，如何加强建筑成本管控成为企业发展的燃眉之急。基于此，笔者就目前企业存在的成本管控问题提出一些改进方法，可以对广大同行提供一些帮助。

1、建筑成本控制存在的问题

1.1预算控制缺乏科学性

建筑企业进行预算管理时要以企业为基础，预算管理应脚踏实地，因为预算管理还影响着企业的未来，因此在预算管理时一定要以科学合理为主。然而目前一些企业的预算还存在不平衡的情况，有些甚至拆东墙补西墙，这些都是不科学的预算导致的问题，很多企业的预算管理过于死板，资金的流动是一种动态的过程，每时每刻都在发生变化，管理过于死板对预算的把握也会存在很大偏差，导致预算与企业内部资金有很大出入，企业难以继续发展[1]。

1.2成本管理结构不合理

目前一些企业预算管理已经实现科学化，但企业还是停滞不前，其中很大一部分原因在于内部管理结构冗杂。一家合格的企业内部必定是有很多个部门，这些部门层层递进，各司其职，严格把关使得企业核心凝聚力强大。虽然建筑企业内部也有很多个部门，但是这些部门层次太多，导致企业内部管理结构臃肿，影响企业进一步管理。企业内部管理层划分不明确，有些内部人员进行管理时滥用职权，妨碍领导人的进一步行动，这些结构管理方面的问题进一步阻碍企业的发展。

2、全面预算的重要性

2.1有利于加强企业财务管理

一项工程对于企业来说是很耗费时间的，在施工前进行对工程的前期进行预算可以有效地帮助企业加强财务管理。项目成本管理的目的其中一条就是实现成本最低化，本着这条原则进行施工，来促进成本不断减少，以达到成本最低化的要求，通过实际出发，减少不必要的成本浪费，进一步加强企业成本管理，减少不必要的麻烦。施工项目是一次性的，所以在企业的财务管控中，要更加注意动态资金的流动，也会对企业预算管理有更好的帮助[2]。

2.2有利于企业确定合适的工程报价

一项工程在前期发展时必定有预期的工程预算，合理的工程报价有利于企业进行招标。为了提高企业的竞争力，一项准确的预算是必要的，预算如果超出工程报价，促使更有实力的企业进行招标，进而达到双方互惠互利，合作共赢的共同目标。除了工程报价之外，合理的预算也有利于后期竣工后资金的流动，在结算时不会和预期产生过大的差距，影响整个工程后期的发展。建筑业的企业存在全面性的特点，基于企业成本贯穿建筑成本的特性，在实施全面预算的同时，要科学性的进行预算。要在全面性的基础上，管理建筑企业的资金流动，让企业更好的发展[3]。

3、建筑成本控制中的全面预算管理策略

3.1采用科学的预算方法

对于各行各业来说，科学的预算都是极为重要的，建筑行业的预算问题有一些特殊，其特殊之处就在于预算不仅仅是单方面的资金输出，整个工程的全面预算是一个整体，各个部门遇到的问题不尽相同，就要求预算要达到刚柔并济的效果。结合工程实际遇到的情况进行考虑，面对不同的问题要能灵活应对，保证企业各部门能够紧密联系在一起。进而在促进企业发展的同时实现工程成本的最低化，挖掘各种降低工程成本的能力，通过不断地努力进行合理的预算。

3.2优化建筑企业内部预算管理

全面预算管理措施的发展离不开企业内部人员的共同努力，需要各个部门精诚协作，共同努力。在优化企业内部人员时，要注意减少不必要的人力，有些部门有些职位存在共同的职责，就要进行优化，简化预算管理层次，使整个预算部门简洁明了，通过减少不必要的职位解决企业内部预算管理冗杂的问题，使企业内部工作人员更好的相互协作。明确岗位职责，优化管理制度，适当引入人才，更好的优化内部管理体系。对相关人员进行定期培训，减少工作人员的知识盲区，适当聘请高端人才，完备预算管理部门[4]。

3.3加强预算管理观念，提高管理效率

很多时候，企业在预算方面存在的问题都是由于企业内部管理人员对于预算管理观念的缺失，导致预算意识低下，内部人员对预算管理重要性认识不足，阻碍企业前进。目前企业之间竞争激烈，建筑企业内部也在严格管理当中，即使这样还是有人不重视预算管理的观念，忽视预算的重要性。企业只有认识到全面预算对企业发展的重要性，才能使预算管理发挥真正的作用，加强企业的竞争力，提高企业内部管理效率。

结语：

随着经济的快速发展，建筑行业正在处于迅速发展的时期，加强建筑企业成本控制中的全面预算管理对企业发展至关重要，就目前建筑行业存在管控意识淡薄等问题，提出一些实际的建议，为建筑业更好的发展提供一些帮助。企业要想做的更好就要加强对预算的管理，完善并优化预算管理体系，加强对预算管理部门的考察力度，从企业内部提高企业整体的竞争力，抓住企业发展的新机会，为企业进一步发展奠定新基础。

参考文献：

[1]李婷.浅谈建筑业成本控制中的全面预算管理[J].经济视野，2017（7）：139-139.

[2]刘瑞涛.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017，000（013）：4023-4023.

[3]蔡莉.初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理[J].纳税，2019，13（10）：283-286.

[4]张阳.建筑成本控制中的全面预算管理探究[J].建筑与装饰，2017，000（010）：P.89-89.