与职工在一起
——中国航天科工六院江河公司厂务公开工作侧记

文_应建英

湖北省五一劳动奖状，全国模范职工之家，连续10届荣获省“文明单位”称号……多年来，中国航天科工六院江河公司扎实有效地推进厂务公开工作，有力地促进了公司和谐健康发展。

从“一言堂”到“大家谈”

现有近800名职工的江河公司，秉承“厂务公开、以人为本”的民主管理理念，坚信职工是推动公司发展、提高经济效益的主力军。公司以服务职工为出发点，以“厂务公开促进民主管理”为落脚点，着力解决职工在公司发展中出现的思想疙瘩和生活工作中遇到的困难，不断激发职工爱岗敬业热情，推动职工队伍素质提升，努力推进公司的稳定发展。

“厂务公开工作开展得好不好，关键在领导干部。自公司实施厂务公开工作以来，公司领导高度重视，形成了分工明确、职责具体的厂务公开三级组织机构网络。”江河公司工会办公室主任史开勇介绍说。

为使厂务公开规范运行，江河公司成立了以党委书记、董事长为组长，总经理、工会主席为副组长，各部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，先后制订并完善了《深入实行厂务公开制度的意见》《厂务公开控制程序》《厂务公开信息反馈制度》《职工代表大会制度》《职工提案管理制度》等一系列规章制度，明确了厂务公开民主管理的内容、形式、程序、时限和范围，规范了厂务公开民主管理的运行机制，为此项工作的扎实有效开展提供了制度保障。

多年来，公司坚持每年至少召开两次职代会，将年度生产经营完成情况、财务预决算执行情况、党政领导廉洁自律情况、职代会提案落实情况等向职工报告；将集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益的事项经职代会审议通过。在此基础上，其他工作重大事项随时召开职代会，让职工主动参与到公司管理中来。

从“怕公开”到“愿公开”

“经过多年的厂务公开工作实践，我们发现越是公开透明的单位，党群干群关系越融洽，职工的积极性越高，各项工作开展得就越出色。”史开勇介绍说。

基于这些认识，江河公司将厂务公开作为民主管理的重要手段狠抓落实，将厂务公开工作与公司经营管理做到同部署、同落实、同考核。同时专门设置了厂务公开栏，将关系到公司发展的重大决策、事关职工切身利益的热点问题及公司领导班子建设和党风廉政建设等相关问题定期公开，将厂务公开和民主监督作为一项重要制度来落实，实现了从“怕公开”到“愿公开”、从“要我公开”到“我要公开”的转变。

厂务公开工作的对象是职工，评价主体也是职工。江河公司坚持把职工群众知情率作为考量该项工作的重要指标, 将“职工是否满意”作为检验民主管理成效的关键标准，因此在利用多种渠道做好厂务公开的基础上，公司每年坚持采用问卷调查、民意测评、座谈会和明查暗访等形式开展职工满意度测评，并公布结果。在满意度调查中，根据实际情况，将调查内容细化、人性化，从各级领导的领导方式、在岗作用发挥、厂务公开和民主管理模式、对公司重要工作的知晓和支持程度以及对公开内容是否满意，对职工关心的热点难点疑点问题解答是否满意等多个方面考量职工对公司的满意度，并将调查结果及时反馈给公司经营决策层及有关职能部门，作为公司管理持续改进的重要依据。通过调查发现，职工对公司厂务公开满意度高达93%以上。

在厂务公开过程中，江河公司按照“该公开必须真公开、该整改必须真整改”原则，结合职工关心的问题，加大督导力度，及时掌握公司厂务公开和各部门事务公开执行情况，确保公司厂务公开内容的真实、可信，确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。

从“该公开”到“真整改”

职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。厂务公开在江河公司已形成了一种传统。

在公开范围上，从企业的发展目标及经营状况、企业改革等重大经营决策到职工奖金的发放、社会保障金的缴纳、公司招待费使用等，并安排专门部门在规定时间内负责具体的操作，定期、不定期接受监督部门的检查考核。在公开形式上，涉及到职工切身利益的重大问题与决策和临时性、突发性重大事项，通过公文公告、宣传栏、局域网、微信公众号等平台定期或随时公开。

如何做好厂务公开工作，江河公司有了一套比较完整的方案：涉及到公司重大决策事项、重大改革、生产经营管理、职工福利费和业务招待费使用、集体合同的签订和履行情况、民主评议领导干部、职工提案落实情况等通过职代会公开；涉及到生产经营管理中对各单位各部门综合考核奖惩情况，在每月生产调度会和半年经济活动分析会上公开；涉及到职工关心的热点、难点、疑点问题和改革发展重大举措等事项，通过座谈会、报告会和每半年的职工思想动态调研等形式公开。

在厂务公开过程中，江河公司按照“该公开必须真公开、该整改必须真整改”原则，结合职工关心的问题，加大督导力度，及时掌握公司厂务公开和各部门事务公开执行情况，确保公司厂务公开内容的真实、可信，确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。厂务公开监督小组定期对公司和各部门公开工作实施情况进行检查监督，通过座谈会、问卷调查等方式对厂务公开的内容、形式、时间等进行评议，并对收集到的职工反馈问题进行改进，以提升厂务公开的管理水平。

“在实践中我们感受到，企业面临的形势在不断变化，厂务公开工作也需要不断地深化和与时俱进。在今后工作中，我们将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业的方针，紧紧围绕公司发展大局，持续增强做好厂务公开工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升厂务公开工作水平，推动公司发展再上新台阶。”江河公司党委书记陈永钊说。