新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

白帆

【摘 要】为了提高工程的质量并在有效的时间内将其完成，就必须要考虑到目前社会发展的趋势和科技，将计算机信息技术融入其中，这样才能实现可持续发展。本文先阐述了推进建筑工程管理信息化的意义，然后又对新形势下推进建筑工程管理信息化的重要措施展开讨论，并提出了个人的见解。

【关键词】新形势;建筑工程;管理;信息化

随着经济的发展与科技的进步，我国的建筑工程事业也逐渐兴起，但是在进行施工和管理的过程当中，大部分建筑工程企业却出现了诸多的不利情况，比方说投入的资金较多、技术落后以及管理水平效果不强等等，这些都对建筑工程事业的发展有着制约性作用。在技术不断更新的背景下，我国现如今很多的建筑工程企业都发现了计算机对自身工作带来的便利性，然后在引进并实践的过程当中也凸显出了十分可观的成效。但目前为止很多的建筑工程在信息化管理方面还是存在着很多问题，就像管理人员对于信息化的运用不够重视，这就直接的导致信息化无法在企业的内部融入和开展工作。然后是由于领导的不重视，那么企业内部在信息化技术人员的储备上也存在着缺陷，并且不注重培训和招聘，使得企业在发展上存在着很多的制约。

1、推进建筑工程管理信息化的意义

1.1实现建设单位的战略规划

在建筑工程当中实现信息化管理能够有效的帮助工程单位实现科学的规划，因为在进行施工之前都需要先对其中的工作进行规划，然后再按照步骤逐渐进行下去，这其中需要涉及到相关的规划与监督管理等内容，最重要的就是资金的投入事宜。那么如何将这些繁杂的事物都规划合理也是建筑企业最困难的问题，在传统的战略规划当中，基本上都是靠着人力进行的，而且需要投入大量的人力、物力以及资金才能完成。但是在信息化融入建筑事业当中以后，就可以把建设单位的规划以数据自动化生成，这样一来就能准确的获得工程的信息和规划步骤，可谓省时省力以及节省资金[1]。

1.2幫助建筑工程的全面化管理

建筑工程在进行施工运作的时候各部门之间是必须要互相联合且合作的，这样才能将工程连接成一个整体并完成任务。如果说某个部门在工作的时候不按照标准的流程或者是出现问题，那么整个施工都极有可能受到影响，导致诸多不利的情况出现。但是要把信息化技术融入到工程的管理当中的话，就能有效的将这些问题处理掉，以此来保证施工的稳定性与质量。并且在信息化的支持下，施工管理能够更加的全面和高效，而且在摄像机的支持下也能够把整个施工的区域都覆盖，这对于前期的检测与考察和后期的管理监督都能够起到促进的作用。

1.3降低建筑工程的成本

要想开展建筑施工，最重要的就是资金的支持，但要获取利润的话还是需要从成本方面進行考虑。比方说在材料采购的时候，以前都是建筑企业的采购人员去市场上搜集所要用到的材料，拿回去分析，包括质量和组成以及价格，然后再决定购买。现如今从网络上就能够查找到不同的施工材料，并且上面也标注价格、原料以及功能，甚至是生产厂商也能显现出来，这样一来就有利于建筑工程对于材料多元化的了解，然后建立好合作以后就能够长期的达到节约成本的效果。另外，在正式启动项目之前是需要进行现场观察和预算的，而且在施工中也会包含着很多的不明因素，这些都对建筑工程有着很多的隐患，如若不及时的控制那么在建设上就会消耗大量资金，这也显现出了预算的重要性。因此，在信息化技术的支持下，以计算机作为辅助工具，这样就能自动化的对成本进行预算，从而科学的降低成本投入并获得可观的利润[2]。

2、新形势下推进建筑工程管理信息化的重要措施

2.1加强工程单位内部的信息化建设

现如今在建筑工程当中会分成不同的部门，他们所负责的项目都存在着不同，而且在建设信息化系统的时候也要根据这些部门的具体工作内容来进行，只有这样才能达到最佳的管理效果，否则很难达到标准化的管理。但是要想实现信息化的管理那么就必须要有软件作为支持，这样一来就能从内部达到优化的效果，从而提高运作的效率。从而表明了在进行内部的信息化系统建设时需要不断的引进和创新软件设施，并且按照工程的方向来实现管理，如此一来就能对每个部门的工作都达到精细化的管理，并提高工程的整体运作效率。而且在单位的信息化建设同时必须要有相关的考核机制作为支持，让每一个工作人员的实际工作现状都受到监督，这样就能使他们真正的参与进去，并且在约束之下也能够认真的进行工作。而且也要设立相对应的奖励机制，使员工在工作的时候有更大的积极性，把他们的信息都公开，也是对其他员工的激励。除此之外，需要注意的问题是因为信息技术的建立是需要相关技术人员作为支持的，这样就会给工作人员增加很多的困难，甚至有许多年龄比较大的员工在面对这些新型的管理方式时会产生排斥的心理。针对于这些问题建筑企业就应当前期做好宣传，并给员工积极的培训，这样才能使信息化技术在建筑企业当中全面化展开。

2.2提高工作人员的信息化意识

首先，企业的领导人必须要具备信息化的意识，这样才能做好带头的作用，并且从内部的宣传和建设着手，对工作的质量和效率实行监管，将信息化发挥出最大化价值。其次是对各部门的管理人员实行信息化技术的渗透，使他们不仅能够按照标准的计划进行施工，而且也能合理的利用现代化的技术手段实现管理和质量监督，以此来保证工程的稳定与高效进行。最后是针对于施工后期的竣工，必须要有专门的人员对整个过程来整理分析，再利用好信息技术生成电子报表，这样就能够为日后的工程开启提供理论借鉴[3]。

2.3建立信息化管理平台

在建筑工程当中管理的方式十分多，而且需要涉及到人力资源、财务以及监管等部门，他们都有各自的工作流程，所以说建筑工程单位在实际现场的施工管理当中诸多项目的进行必须要结合信息化才能将他们都有效的连接起来，然后通过建立信息化平台来提高各部门之间的互动与合作，并在平台上发布相关的规章制度和标准，这有利于提高施工的整体质量，避免一些弊端的出现。而且为了将信息技术发挥出更有利的价值，应当利用这项技术整体的规划，比方说在物资的管理上，会涉及到内外部的影响因素，那么利用计算机将这些问题都生成数据列成报表，发布到平台上让相关的部门去查看，这样就能为他们的工作提供便利。另外，建筑工程也要意识到软件设施给信息化管理带来的高效率，所以就要不断的实现技术更新与研发，只有这样才能全面化的保证建筑工程施工的稳定进行。

2.4培养信息管理的人才队伍

人才在建筑工程当中是必不可少的，他们能够为工程的管理提供技术与建议，而且在熟悉计算机操作的基础上也能完成各方面的工作。纵观现如今我国市场上的一些建筑企业，他们基本上都是在竞争管理、人才以及技术下足功夫，这三个缺一不可。而这其中的人才与其它两个方面都有连接，所以建筑企业必须要注重对人才的引进与培养，以此来提高自身的整体管理和运作效果，从而实现可持续化发展。

总结：

综上所述，在建筑工程事业不断发展的基础上，对于引进的信息化管理应当从内部的信息建设、管理人员和员工的信息化意识、信息化平台建设以及人才队伍的培养引进这几个方面着手，然后再观察建筑市场发展的趋势与国家政策，做好全面的发展规划，这样才能提高自身的竞争能力，从而稳定的发展下去。

参考文献：

[1]孟一凡.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：10.

[2]谢炎，鞠晓磊.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：102.

[3]艾比布拉·玉苏甫.新形势下建筑工程管理信息化的重要性及加强措施[J].住宅与房地产，2020（09）：144.