混合所有制企业加强文化建设措施

李建军

【摘 要】很多企业结构调整和转型升级的重要策略之一就是投资并购，投资并购既有收购企业也有新设公司，特别是混合所有制企业越来越多?企业投资并购不仅仅关注于管控模式?机构的设置?人员的配置和财务的安排等，企业文化的建设同样不可忽视而且要同步进行，否则难以有效“合体”，遑论1+1>2的增值效果?本文从统筹规划?文化体系建设?企业家示范?强化培训及畅通沟通渠道五个维度，阐述了如何推进并购企业的文化建设?

【关键词】投资并购;文化建设;企业融合

很多企业新设或并购的企业都表现为混合所有制的形式，鉴于国有企业和非公有制企业投资主体在价值?制度?行为乃至物质等方面的文化差异，文化建设难度颇大?新设或并购企业的文化建设，实质上是企业融合的过程，对此，有专家提出思想融合?体制融合?价值观融合和行为融合等方面的解决途径?我认为投资并购企业的文化建设，应该本着“整体?平稳?包容及和而不同”的原则?

1注重系统思维，统筹规划

企业管控是一项系统工程，包括战略规划?财务乃至文化建设的管控，对混合所有制企业而言，好的企业文化可以充分发挥国有企业的资源优势和民营企业管理机制?管理效率?市场开拓等方面优势，实现产业?技术?品牌等资源的互补和融合，实现双赢?因此，要注重系统思维，将文化建设纳入企业管理的战略规划层面，从实现企业战略意图的高度出发，着力以我为主，强化调研，统筹规划，将对方优秀的文化元素纳入我方优秀的企业文化内涵中?在并购新设的同时要对对方的企业文化进行考察和调研，组织专门人员对其进行评估，注重求同存异，制定全面的文化建设方案，明确企业文化建设在不同阶段的工作目标?任务?措施以及手段，为后续的管控奠定良好的基础?投资并购企业的文件建设应该在集团股份公司企业文化的框架之下，以其自身定位?发展战略和目标来确定?

2完善文化体系，明确内涵

母公司应结合企业愿景，筛选?梳理?提炼?创新，确立企业文化理念，构建符合先进的?适应企业发展需要并为广大员工普遍认同的企业文化体系?具体而言就是要建立较为完善的企业形象识别系统，明确行为识别系统和视觉识别系统的内涵，并将其尽量完整的传达于投资并购企业?如使企业理念融入投资并购企业各项制度中，通过制度约束使理念深入人心;在深刻理解的基础上，干部员工自觉执行制度?践行文化理念，体现文化外化于行的效果?优秀的企业文化具有极强的号召力和感染力，用一股无形的力量推动着每个个体不断发挥自己的正能量?企业文化凝聚于企业品牌，也在为企业品牌添彩，如华为公司的“狼性文化”，其实更多体现的是华为人敏锐的嗅觉，不屈不挠?奋不顾身?永不疲倦的进攻精神和群体奋斗的意识，这种文化是市场竞争中非常有分量的砝码?

3注重企业家自觉，示范引领

企业文化的建设企业家处于核心位置，有些企业家对企业文化缺乏认识或认识模糊，总认为企业文化就是一些高大上的口号或片面地等同于各种群众性文娱活动?企业宣传片?宣传画册，等等?如果企业领导人缺乏对企业文化的深刻理解，就难以建立有效的?持续化?系统化的企业文化?从某种程度上讲，企业家是企业文化的缔造者?完善者和践行者?有什么样的企业家就有什么样的企业文化，如美国的苹果公司的企业文化就非常鲜明的体现了乔布斯的个性?这种现象在非公有制企业尤其是民营企业?家族式企业中非常明显?如果企业文化落实不到位，企业家要首先从自身查找责任?所谓上梁不正下梁歪，“上有所好，下必效焉”，古人的智慧充分诠释了“上”的示范效应?优秀的企业文化凝聚着企业家的思想?品质?智慧与心血，也是企业干部员工智慧的结晶?企业家在企业文化建设中是龙头，企业家只有自觉发挥文化示范引领作用，用实际行动践行企业文化，做企业文化的“守护神”，全体员工才会自觉参与，促使文化落地?

4强化全过程培训，增强认同感

对投资并购的公司来讲，由于投资主体的差异?员工的来源多元化，所体现的企业文化必定千差万别，作为控股方的强势文化如果要顺利传导并不断丰富，全面的培训必不可少?企业中高层对企业文化的顺从意愿一般不够强烈，而学校毕业新入职的员工则对企业文化有极强的顺从意愿?对此，企业应该自上而下有针对性的进行培训，对于中层及高层更多的是从企业核心理念层进行培训，增加文化认同，增强其大局观?整体意识，并自觉践行母公司企业文化;对于新入职及基层员工要从物质层?行为层进行约束，进而不断深化对企业核心理念的认识，增强归属感，比如从规章制度?行为规范?言谈举止?企业形象识别系统使用等方面进行强制约束，通过固化于制，内化于心，最终体现在企业文化的外化于行上?每个员工无论多高的学历或多么聪慧的天资，必要的岗位培训都是必须的，这是实现文化认同的首要步骤，比如企业文化专题培训?职场礼仪培训等?当然培训的范畴可以更广，不限于课堂式?师带徒式，还可以充分发挥传统媒体?媒介化媒体，传播企业文化理念，通过舆论造势，营造良好的企业文化氛围;加强企业文化的渗透，在不知不觉中对员工进行潜意识的培训，使文化元素?符号及其携带的文化内涵，润物细无声地渗入员工的生活?工作和学习空间?媒介线上的传播很重要，线下的活动也不可少?

企业要积极开展一系列有利于文化建设的活动载体，比如通过树立先进典型，策划企业推介大赛?辩论赛?论坛及其他群众性文娱活动，立足文化建设，展现企业风貌，激发文化认同感和归属感?五是建立沟通渠道，提高信噪比?新设或并购企业文化的建设是不同组织?个体文化融合的过程，不仅仅需要包容?理解和信任机制，更需要建立良好的沟通渠道，通过良好的沟通传递企业管理的有效信息，提升信噪比?所谓信噪比，本意指一个电子设备或者电子系统中信号与噪声的比例，此处意指企业文化传递的有效信息与干扰信息的比例?比如，因为信息不对称，导致对企业文化理解的错误或偏见都属于干扰信息的范畴?只有畅通沟通渠道，通过全方位多层次有效传播，才能促进企业理念?管理?知识?情感等信息的顺畅流通，使企业理念被企业广大员工所接受?认同并体现在言行举止上，实现企业文化传递无死角?

5推进价值观融合

价值观的融合是文化融合的核心?其形式上是文化的整合，而实质上是一次文化再造，是提炼确立企业新的文化理念，建立起新的企业文化?要按照“兼容并包?求同存异”的原则和“整合先进文化?再造人文精神”的指导思想，建设一个符合实际?适应战略?各具特色，并为广大员工普遍认同和接受的企业文化体系，启动以价值观建设为主要内容的文化再造工程?通过开展员工访谈?会议座谈?问卷调查?征文?文化理念征集?合理化建议征集等活动，发动广大员工投身到文化再造工程当中?经过多次反复征集，建立各自企业文化理念体系，推进文化融合取得实质性进展?

6结束语

混合所有制企业的管理商业模式可以复制，管理方式?制度可以复制，但是企业文化却需要慎重推进?没有万能的方案，企业要做的就是“以人為本”，建立健全体制机制?企业家自觉践行，全员参与，注重信息传播，持续不断的从精神层?行为层?物质层层层进行强化宣传培训?强化企业文化意识，增进企业文化认同感，以企业文化的力量凝聚人心，同心同德，共同助推企业快速发展?

参考文献：

[1]苏立岭.混合所有制经济背景下的企业文化整合[J].山东社会科学，2015（，1）：160-163.

[2]苏立岭.混合所有制经济背景下的企业文化整合[J].山东社会科学，2015（，1）：160-163.

[3]周玉君.开滦集团：混合所有制企业文化建设的探索[J].中外企业文化，2015，（8）：44-46.