A企业财务会计与管理会计融合策略的思考

郭肖萍

【摘要】市场经济的日益健全，为相关市场主体迎来新的发展机遇的同时，也带来了新的挑战。企业要想保持稳定发展，关键在于确保资金链的稳定，这就离不开财务会计与管理会计的有效管理。因此，本文以管理会计与财务会计的融合为研究课题，深刻分析了二者之间融合的必要性，剖析了存在的主要问题，提出应从创新会计管理理念、建立健全内控管理机制、畅通会计信息共享渠道三方面推动A企业财务会计与管理会计的有效融合，为未来战略规划的实施提供可靠保障。

【关键词】财务会计  管理会计  融合策略

引言：新时代市场经济发展日益健全，商业经济发展规模不断拓展，为相关市场主体迎来新的发展机遇的同时，也带来了新的挑战。财务会计与管理会计管理工作不再只是局限于简单的数据整理与分析，传统管理模式已不能适应新的市场发展需求。就企业自身来说，其保持稳定发展的关键在于确保资金链的稳定，这就离不开财务会计与管理会计的有效管理，及时为企业提供合适的资金管理方案，确保企业的稳定运转。因此，作为企业管理者必须高度重视财务会计与管理会计的有效融合，深入挖掘其在企业决策与管理中的重要价值，合理规划相互之间的基本关系，确保企业发展能够紧跟市场发展潮流。

一、财务会计与管理会计概念界定

财务会计是基于货币计量需求下，通过科学会计管理办法对企业的各类经济活动实施财务计量与核准，最终形成专业会计报告的会计分类，其需要按照所约定的服务期限向企业相关方与信息需求方提供信息统计与整合材料。管理会计也称作报告分析会计，其来源于传统会计学理论，经过多年的探索发展已成为可以与财务会计并行的会计分类，主要是为提升企业经济效益与经营管理水平而服务的。总的来说，管理会计工作的开展需要立足于财务会计科學核算的前提下推进，根据所得到的原始数据资料，与企业实际运营情况为依据进行全面分析，从而形成阶段性分析报告，为管理者做出下一步战略决策提供科学依据。管理会计与财务会计二者作为会计的主要分支，其在服务对象、报告形式、分析体系、计算方法以及主要流程方面都有所差异，前者侧重于根据所掌握的数据资料对企业未来发展进行科学预测，后者则侧重于对企业以前的业务数据与核算资料的进一步审核与监督，对比前后的差异，二者之间相互补充、相互制约，能够为企业发展战略与业务拓展目标的实现提供有效帮助。

二、企业财务会计和管理会计相融合的必要性分析

（一）社会经济发展的现实需求

市场经济全面深化改革进入攻坚发展的关键时期，受全球经济一体化与信息技术革命的影响，使得内外部发展环境都发生了深刻变革，这就对企业管理会计的经济预测与评估工作提出了更高的要求。同时，传统财务会计的核算与审核监督已不能有效适应信息化飞速发展的市场需求，不能科学指导企业的经济活动，使得对于企业决策的影响力也在逐渐削弱。随着2016年财政部关于《管理会计基本指引》的发行，表明企业管理必须适应国际现代管理的转型发展，推进财务会计向管理会计的升级转型，为企业做好战略规划提供科学预测。

（二）推进企业优化转型的必然要求

全球经济一体化趋势的不断加强，使得市场竞争日益激烈，传统经济模式下以劳动力与资源抢占市场的发展模式很难在国际发展中立足，企业必须顺应时代发展潮流，探索合理的转型之路，才能求得一线生机。管理会计与财务会计的有效融合，正成为企业明确发展定位，洞悉市场动态的重要契机，为企业实现战略转型提供了新的思路。同时，二者之间的融合还可以促进企业整体管理水平的有效提升，帮助管理者正视企业在资金、投资、经营与管理中存在的不足，整合多方资源进行完善，确保企业经济效益的不断提升，挖掘其市场竞争优势，确保其能够在市场发展中立于不败之地。

（三）实现企业提质增效发展战略的关键所在

管理会计与财务会计的有效融合，能够使会计管理的优势得到最大化挖掘，合理进行管理决策的设计与优化，促进企业产业结构的不断优化，确保企业提质增效战略目标的有效推进。同时，高效的会计管理水平，也能够帮助企业明确财务资金与资产使用情况，根据不同时期的运营状况，及时制定科学的管理方案，提升内部管理绩效水平，为企业的长远发展奠定基础。

三、A企业财务会计与管理会计融合过程中存在的主要问题

（一）对管理会计重要性认识不到位

企业管理层是推进内部会计科学转型的关键所在。然而，A企业作为一家私营企业，一直以来都是以家族式管理为主要模式，会计管理只是局限于对企业内部账务的管理，重生产轻管理，缺乏先进管理理念的有效指导。从管理层方面就对管理会计的转型持抵触情绪，不能积极参与到企业改革创新中，还是坚持会计工作只需要做好收付款、企业报税、报表编制等基础工作即可，不必涉及过多业务，造成财务管理只是维持在财务核算与监督的管理范围内，财务人员比较被动，难以充分发挥管理会计的应有价值。

（二）财务会计与管理会计相互分离

由于财务会计与管理会计的工作重点与主要内容有所差异，A企业在实际管理中会严格依据内部管理机制，对二者工作进行明确划分，负责人员为了避免麻烦，在工作中也只是依据自己的职责开展工作，财务会计负责严格执行企业核算标准，管理会计则要充分考虑企业的内部实际，进行财务管理的分析，但却由于对相关规章制度并不熟悉，容易发生踩界问题。

（三）数据信息共享滞后

财务会计的主要职责是需要将企业在经营过程中所产生的相关财务数据信息以报表的形式返馈给信息使用者，国家会计从业管理的相关法律法规对其格式进行了规范。然而，在实际操作中，格式呈现较为灵活，一般不必过于严苛规范，只需让A企业内部人员看懂即可。如此一来，格式得不到统一，财务会计与管理会计之间在进行信息共享时就会因为格式等问题存在沟通不畅，在进行数据整理与财务计量等操作时也得不到有效统一，严重影响管理会计效能的充分发挥。

四、A企业财务会计与管理会计有效融合的主要对策

（一）创新会计管理理念

一直以来，由于A企业管理层对会计管理工作缺乏足够重视，使得一些会计从业人员对财务会计与管理会计的主要职责、具体联系以及重要价值等都不明确。因此，A企业在今后的管理中应始终以不同时期会计管理工作的动态为依据，及时引导内部财务人员更新管理理念，明确二者的区别与联系，探索有效融合的最佳契合点。同时，财务人员还要明确自己的本职工作不是单纯进行A企业账务往来的简单记录，而是要深化管理意识，主动参与公司的决策指定，帮助公司正确分析市场动态，提供专业的财务指导意见。（二）建立健全内控管理机制

制度体系的健全完善是强化A企业财务会计与管理会计有效融合的主要前提，能够为其具体实施提供框架指导。因此，A企业应根据内部会计管理的需求，设计符合本企业战略规划的内控管理制度，明确管理会计与财务会计的主要职责，细化各类制度规范内容，明确具体会计核算适用标准，确保二者在实际操作中能够有章可循。

（三）畅通会计信息共享渠道

作为管理会计其主要职能是需要对财务会计上报的各类信息资料进行有效汇总，根据汇总结果，应用相关统计分析法做出专业分析，并形成分析报告供A企业管理者制定决策使用。财务会计则需要根据A企业信息共享平台发布的相关格式要求、主要内容等对前期的凭证信息、报表数据进行统一规范，确保与管理会计所拿到的数据资料相统一，实现信息资源的无障碍共享。

五、结论

信息技术的飞速发展，使大数据发展应用到各行各业，A企业作为民营企业的后起之秀，应抓住信息发展的契机，探索会计深度管理的有效路径。因此，本文以管理会计与财务会计的融合为研究课题，深刻分析了二者之间融合的必要性，剖析了其存在的主要问题，提出应从创新会计管理理念、建立健全内控管理机制、畅通会计信息共享渠道三方面推动A企业财务会计与管理会计的有效融合，为其未来战略规划的实施提供可靠保障。

参考文献：

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[2]张雪岩.新形势下财务会计与管理会计的融合发展问题[J].企业改革与管理，2019（22）.

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