新形势下国有企业人力资源培训开发困境与优化措施探究

张雪林

【摘要】伴随科学技术不断向前发展，知识经济时代的到来让人力资源变得更有价值，组织对人力资源管理工作越来越重视，也在不断进行转型探索，以期更好地开发人的潜能。本文围绕国有企业培训工作开展了研究，阐释了加强人力资源培训开发的意义，分析了目前国有企业在人力资源培训开发方面存在的困境，最后提出了相关的优化措施，以供参考。

【关键词】培训开发  国有企业  人力资源  困境  对策

在組织发展的过程中人力资源是最为重要的支撑资源，技术的创新、理念的引入和方法的应用等等都需要依靠人才来进行实施和实践，这样才能切实提升人力资源管理成效，更好地为组织发展夯实基础。随着组织不断发展壮大，各项工作的标准要求不断提高，对人才的能力和素质等各方面的要求也越来越高，组织只有高度重视培训开发工作并因地制宜做好培训管理，这样才能切实提升人力资源价值，进而引导他们为组织发展创造更大的业绩。加强新时期国有企业人力资源培训开发困境与优化措施研究，意义深远。

一、新时期加强国有企业人力资源培训开发的重要性分析

培训是组织人力资源管理体系的构成部分，也是组织发展的重要基础手段。加强国有企业人力资源培训开发，不断注入相关的资源等，完善培训机制，创新培训手段，紧密围绕员工的需求等不断提供多元化的培训模式等，这样可以更好地激发员工参与学习创造的主动性，进而结合所学的知识联系具体实际工作进行实践应用，创新举措，不断提高个人绩效，为组织发展战略目标的达成等奠定良好的基础。同时强化人力资源培训开发，也是推动国有企业健康持续高质量发展的重要保障。国有企业在发展的过程中面临改革的严峻挑战，想要更好的赢得市场，获得更多的资源支持和发展优势等，就需要不断提高自身的综合管理水平，所以需要依靠人来创造更大的绩效，巩固组织的发展优势等。为此培训开发工作的实施非常有必要，从长远角度看加强培训开发可以提高人员的忠诚度，进而帮助组织实现更长远的持续发展目标。

二、当前国有企业人力资源培训开发工作实施困境分析

目前在国有企业人力资源培训开发工作实施过程中依然面临不少的困境，具体表现在：

（1）资源要素配置不足。加强人力资源培训开发工作，需要结合组织的发展目标以及员工的需求等建立完善的培训组织管理体系，强化资源要素的不断投入等，这样才能切实夯实组织的发展基础，提高培训成效。但是目前国有企业对培训开发工作的重要性认知不足，甚至单纯地关注短期的效益实现，没有从可持续发展的角度对培训开发工作进行全面系统的规划以及制定专项配套资金保障机制等，培训投入不足，难以确保培训工作的持续性和有效性开展。

（2）培训组织管理机制不完善，培训工作缺乏特色。一方面在培训组织管理方面国有企业没有结合相关的制度要求等建立完善的组织培训管理制度体系，没有将培训工作作为一项重要的人力资源管理工作进行系统的谋划等，培训计划制定等没有充分考虑员工的需求以及组织长远发展的目标等等，培训工作组织随意性较大，员工的参与积极性不够。另一方面组织培训工作缺乏特色，往往是针对技能型人才等开展一些岗位培训或者组织全员等开展一些安全培训、职业素养培训等等，忽视了员工的真正需求，没有积极探索运用现代信息技术等手段，结合组织的发展战略和员工的个性化差异等制定完善的多层次、全方位的培训开发体系，在培训效果评估等方面也没有形成配套的考核机制，导致培训费用支出较大，也没有达到应有的效果。

三、提高国有企业人力资源培训开发管理效能的优化措施

为了全面促进国有企业人力资源培训开发管理工作的有效开展，切实为国有企业转型发展等提供良好的基础支撑，建议从以下几个方面创新探索培训开发工作：

（1）加强统筹规划，完善培训开发保障机制。要围绕培训工作的实施等建立健全组织管理机制，提高全员的参与度，系统地组织开展培训相关的理论等方面的研究，以此为基础结合组织自身的实际等建立完善的人力资源培训规划体系。做好培训需求分析，考虑不同员工的特点以及岗位要求等等，注重学习探索其他同行在培训开发相关的好做法等，制定完善的培训开发保障机制，切实保证培训活动持续有效开展。要

（2）加强培训开发方式方法创新，全面优化培训评价体系。一方面要针对培训开发工作积极进行大胆的探索创新，避免单一的通过现场授课方式来开展一些技能或素养培训等，建立多层次的多元化的培训体系，为员工提供更多的自主选择的空间。同时要积极探索运用现代信息技术等建立国有企业内部培训信息化平台，建立健全员工的培训档案，积极引入积分制等模式，从而更好地调动员工的培训参与积极性。另一方面要优化培训评估机制，探索更加量化的培训评估指标，针对每一次培训实施完善的闭环管理体系，切实保证培训计划和培训效果评估等全过程有序开展，针对培训结果要加强使用等，充分和员工绩效考核以及薪酬待遇等关联起来，从而更好地提高员工的重视度，也让员工感受到组织的关怀，激励他们不断成长，促进组织全面健康发展。

此外国有企业还应当加强培训队伍建设，提高专职培训人员的业务技能和服务素养等，引导他们全面结合组织实际等做好调研分析、数据汇总以及培训方式方法创新等等，从而为培训开发工作的顺利实施提供重要的人力支持。

总之，国有企业人力资源培训开发工作是组织人力资源管理工作的重要构成要素，只有全面加强科学管理和系统规划，完善培训组织管理机制，注重考核评估，这样才能提高培训开发成效，为组织发展提供良好的保障。

参考文献：

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