精益成本管理用于供电企业的有关探讨

喻怀艳

摘要：随着人们生活水平的提升与社会生产力的发展，对于电力资源的要求逐渐提高。因为供电企业本身生产环境的特殊性，因此在其管理经营过程中最重要的任务是对于企业的成本的管理，只有做到对供电企业的成本进行有效的管理的和监督，才能够在一定程度上提升企业的市场竞争力，实现企业自身的健康发展。现阶段大多数供电企业都选择精益成本管理的办法对经营成本进行监督和掌握，但是在这个过程中仍然存在较多的问题制约的企业的发展。本文对精益成本管理进行简单概述，分析目前供电企业在进行精益成本管理的现状，探究主要的解决措施。

关键词：精益成本管理;供电企业;现状;有效措施

对于供电企业来说，其主要职责为进行电力资源的传输、电压的转换、电网配置结构的管理、电力资源的销售以及为使用者提供服务。对于整个电力行业来说。供电企业本身的经济效益受到了国有企业以及政府部门的制约，所以企业要想实现长期稳定发展，提升其经济效益，那么就需要对成本进行精益管理，对传统的粗放式管理模式进行创新，只有这样才能提升自身的市场竞争力，符合市场的发展要求。

一、精益成本管理概述

精益成本管理本身是以客户的需求为到校，在精益化的原则要求下，进行项目设计、项目采购、项目生产、项目管理以及项目服务等一系列的活动，在这个过程中实现了成本与项目管理的有机结合[1]。……