战略差异对企业经营绩效波动影响的路径研究

郑明贵 ，潘咏雪 ，胡志亮

（1.江西理工大学 a.经济管理学院；b.矿业贸易与投资研究中心，江西 赣州 341000；2.中国科学技术大学 管理学院，安徽 合肥 230026）

一、引 言

制造业是我国实体经济的基础产业，同样也是促进国家经济增长的支柱产业。虽然我国制造业规模庞大，但其综合实力依旧不强。随着国内市场规模的迅速扩张和经济全球化的推进，制造业正面临着日益激烈的内外部竞争。为了有效抵御市场剧烈变化带来的冲击并抓住新机遇，企业必须谨慎选择适合自己的发展战略，从而全面提高核心竞争优势，解决企业所面临的问题。

企业战略在长远发展过程中起到决定性的作用。Hitt.et al.（2011）［1］指出战略是指在竞争市场的条件下，为了使企业能够得到生存发展和自我突破，管理者通过采取系统计划和行动来获取竞争优势。朱焱和张孟昌（2013）［2］指出当企业选择不同战略类型意味着企业在经营管理上将产生较大的差异，而当管理者选择了成功的战略，将会显著提高企业经营绩效。Miles等（1978）［3］将公司战略分为进攻型、防御型和分析型。其中，进攻型企业主要通过不断创新，以求在不同领域中实现突破；防御型企业则重视降低生产成本及提高生产效率来提升行业竞争力；而分析型企业介于两者之间，根据企业内外部环境在低成本与差异化之间进行取舍。由此可见，选择不同类型的企业战略，其财务状况和企业绩效必然有所差异。

采用何种类型的战略能够取得最佳经营绩效是学术界比较关注的一个问题，但由于对战略的划分标准并没有统一，以及对企业和环境认知存在偏差，尚未形成统一的、公认的结论。……