中国电科：数字化转型，为高质量发展赋能

陈清杰

打造面向党政军的自主安全云，做国家数据的守护者。

数字经济时代，数字化正引领产业基础高级化、产业链现代化和社会生活智能化。

作为国家网信事业的战略科技力量，“数字化转型”不仅是中国电科支撑国防和军队现代化建设、国家治理体系和治理能力现代化建设的必然选择，更是提升集团公司网络安全和信息化水平、推进自身产业格局优化和产业链现代化、重塑产业生态和产业链格局的内在需求。

近年来，为进一步加快“数字化转型”，中国电科全面启动“数字电科”建设，以重塑现代企业集团治理体系和支撑新时代集团发展战略为主导，以先进信息技术、工业技术、管理技术和安全技术深度融合为途径，以“从感知到服务一体化”新一代信息基础设施为基石，以提升智慧管控、高效协同、信息共享等核心能力和员工幸福感为目标，横向打造联通从战略到执行的价值业务链，纵向贯通从总部到成员单位的全级次管理的“数字化、网络化、智能化”创新能力平台，为集团公司高质量发展、为产业链现代化持续赋能。

加强互联互通，打通信息网络“任督二脉”

数字经济时代，企业的联通能力是企业竞争力的重要体现，“数字化转型”必须从互联互通起始，以此为基石提升数字化、智能化水平。

“要瞄准‘数字电科建设目标和工作任务，做到数据是资源、网络是基础、应用是牵引、安全是保障，推动集团公司网络安全和信息化水平跨上一个新台阶。”中国电科原董事长、党组书记熊群力的这段话，为集团公司“数字化转型”标定航向。“要用科技力量加速和深化企业数字化转型，打造端到端数字联接的enterprise（企业），把集团公司各种力量、要素连成一个有机整体。”总经理、党组副书记、中国工程院院士吴曼青深刻诠释了企业应如何开展数字化转型。

举旗定向，纲举目张。

在过去的两年，中国电科加大信息基础设施建设力度，促进基于数据的跨区域、分布式生产运营，逐步打通集团公司信息网络的“任督二脉”。

具体来说，这张网络主要包括三部分：第一个是“全网通”网络，这是中国电科成立以来最大规模的网络联通项目，目前已完成一期建设，满足了集团公司内部员工收发邮件、查阅电科智库平台资料等需求，为后续实现“数据通”“业务通”“监管通”打下了坚实基础;第二个是“电科蓝网”，目前已接入集团全级次成员单位，以多个系统丰富了蓝网应用生态;第三个是视频会议系统，建设覆盖集团全级次单位内部视频会议系统，快速上线互联网云视频会议系统，有效降低会议成本，实现高效协作。

有了联接，“数字化转型”就好似有了道路，数据资源就可以在上面“奔跑”，各种应用就可以应运而生，为企业经营管理提供有力支撑。

用数据为战略管理赋能，开展“智慧管控”建设

企业管理是“数字化转型”的典型场景，通过端到端的数字联接，能够更好实现各种资源和力量的联接和融合，提高管理效率。拥抱数据、变革图强，中国电科通过开展“智慧管控”应用建设，推动战略管理能力和质量的全面提升。

提质增效，中国电科通过国资国企数据动态检测采集系统建设与升级、覆盖集团公司全级次法人单位的“三重一大”决策与运行管理系统全面建成等，实现了管理数据动态接入国资监管体系，初步实现重点领域国资国企在线监管。

精益求精，中国电科进一步建设并完善“横向到边、纵向到底”的管理应用体系，推动管理数据在集团、子集团层面的汇聚和共享，提升以大数据资源为基础的实时管理能力;推进“一人一档”“一企一档”“一物一档”建设与论证，构建全级次单位“三重一大”业务体系，首次实现重点任务、调度任务、督办任务、部门任务和责任书任务的“五位一体”综合计划管理;通过安全保密、合同管理、法务管理、安全生产管理等领域平台和系统建设，全面落实合规要求，优质支撑风险预警。值得一提的是，中国电科强调管理“用数據说话”，建设完成了战略“全景图”系统一个总览主题及“经济运行”“重点任务”“市场动态”三个分项主题，初步实现管理数据在战略层面实时融汇，准确反映集团公司经济指标的执行情况。

推动信息技术与制造业融合，探索新模式新业态

在实现管理数字化的同时，血脉里涌动着创新“蓝色基因”的中国电科也积极推进科研生产数字化，通过新一代信息技术与制造业广泛融合，探索实践制造业新模式、新业态，促进科研生产资源高效整合。

这种探索，首先是在协同设计制造体系建设上走出一条路子。对此，博微子集团主动请缨，积极申请SMT（表面组装技术）示范工程项目，整合5家业务单位8条SMT产线，打造PCBA一体化交付的SMT智能制造中心，以资源整合提升资源能效;太极子集团发挥在工业互联网平台的研发优势，在电科芯云平台基础上，快速推出集团公司协同平台，初具SMT业务能力发布、供需对接、订单状态追溯、在线实时沟通等能力;四创电子、杰赛科技等单位联合开展PCB产线数字化改造论证工作，为进一步拓展集团协同制造平台端到端服务能力奠定基础。

中国电科还充分利用国家网信事业战略科技力量的优势，在集成电路和微系统领域初步构建共享共创生态。通过推进电科芯云平台建设，加强与软件定义互连（SDI）联盟开展战略合作，逐步形成IP共享、协同设计、开放制造的协同共享生态。目前，电科芯云平台已经汇聚500余项IP、多套开放工艺库PDK，在集团内外10余家单位提供试用，打造了我国集成电路行业融合发展的新范式。

同时，成员单位在科研生产与信息化融合方面成效卓著，在支撑科研生产的同时逐步提高效率并降低运营成本。其中，国睿子集团实现装备保障信息全生命周期的贯通;天奥子集团完成139项改进需求提升精益生产管控能力，进一步提升产品生产线的管控能力;53所建设了支撑产品生命周期全过程的数字化协同设计平台，实现信息化技术与核心研制能力进一步融合发展……

此外，中国电科在资源共享新模式上取得了实质性突破，发展战略研究中心牵头建成集团首个资源共享平台——“中国电科智库”，仪器仪表公司整合建设了基于云计算和物联技术的计量检测云平台，迈出了测试资源整合共享的第一步。

以集团为“试验田”，为网信创新插上翅膀

“数字化转型”不仅是一种实践，更是一种创造，但任何创造都不可能一蹴而就，要通过渐进式的实践，实现能力升维和核心价值再造。对此，中国电科以自身为“试验田”，为网信创新提供探索试点，带动产品优化、打造示范效应。

“申威+电科云+WE（working environment，数字化工作环境）”体系试点就是一个典型。2019年，中国电科在上海新建了一个数据中心。这是首个电科云全国产化数据中心，聚焦企业数字化管理创新和技术创新突破，打通各种软硬件“通”与“融”的难题，通过申威服务器和电科云的融合应用，实现“从芯到云”的全自主创新，形成“芯、云、应用一体化”生态圈，验证了“从芯到云到应用”的全国自主创新云服务能力。同时，作为体系试点应用的重要一环，全自主创新WE数字化智能工作环境试点建设也取得积极进展，打造了“一云两网三系统+N应用”的中国电科版安全可靠技术架构，形成覆盖集团总部、子集团、科研院所上下联动的商密网数字化办公环境，包含公文、一网通办、“全景图”系统、情报资源共享等业务应用，初步构建了基于申威服务器+普华操作系统的应用生态，未来将继续升级打造電子政务建设“利器”。

同样的试点，疫情中也有实践。面对新冠肺炎疫情，中国电科及时向全国推出“一网畅行”系统，同时也第一时间在全级次单位投入使用，利用权威数据和信息化手段确保疫情防控工作落实到位，在使用中不断迭代更新，更好服务客户。

试点是为了进一步推广，以新一代信息技术为产业链现代化赋能。

电科云，后发先至，已经受到业界广泛认可。坚持“打造面向党政军的自主安全云、做国家数据守护者”战略目标，充分发挥自身差异化优势，夯实基础，厚积薄发，除服务“数字电科”、天地一体化信息网络地面信息港等国家重大工程建设外，面向国家治理体系和治理能力现代化，构建电科行业公有云，产品和解决方案已经广泛应用于电子政务、公共安全和智慧城市等多个领域。

WE作为中国电科试点产品，已经成功向国家移民局、国台办等单位推广;网络安全整体保障服务在最高法、招商局、中航油集团、中外运长航等10余家党政机关和大型企业取得了初步成效，出色完成了2019年多家重点单位的重大网络安全保障任务;“三重一大”系统经集团公司率先使用后已推广至中航油、华润、西电、华侨城……一个个网信创新正在走出电科、服务国家、造福社会。

“数字电科”，是改革发展的必然选择，是网信事业的使命担当，更是一个为高质量发展持续赋能的过程。