以人才之基托举高质量发展

王聪颖

以人才之基托举中国海军站上历史新起点，进入发展建设的快车道，开启充满机遇和挑战的世纪远航。

国以才立，政以才治，功以才成，业以才兴，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。近年来，中国船舶701所为了丰富青年人才资本存量，加快实施人才兴所战略，强化人才引领发展的战略地位，建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。通过多措并举，扩大品牌辐射效应，由“被动接收”改为“主动推送”。通过丰富的人才培养政策，一个人才辈出、人尽其才、群星璀璨的崭新局面正在加速形成。

源头培养 跟踪培养 全程培养

谋定而后动，人才培养规划先行。根据“缩短培养周期，提高胜任能力”的人才战略要求，701所首先制定了中长期人才培养规划，用三年左右时间，逐步完成了匹配战略发展的职工学习地图构建，更新任职资格，导航职业发展，实现人力资源队伍的转型升级、成长路径优化、整体效能提升。发布了新员工培养指导意见以及新员工管理办法，采取了新员工导师制，构建三级培训体系，所、部门、科室协同作用，将学习融入工作中。建章立制，构建人力资源体系框架，不断推动青年人才培养，让他们尽快适应所文化并胜任岗位工作。

多通道晋升，人尽其才匹配发展。鼓励职工向701所需求的专业化方向发展，形成个人发展与单位发展相融合的良好职业环境。建立职位体系，划分岗位类别，开辟7条职业发展通道，青年员工入所第二年开始就可以选择职业发展通道。同时，针对各类人员特点、工作实际与人才培养的需求，设计了匹配职业发展通道的任职资格体系。

针对性培训，定制课程各放异彩。针对准备承担型号研制工作的青年人员，定制设计师培训，邀请富有经验的专家、总师，围绕本专业应知应会、作业指导书、前沿技术、研究方向等开展介绍交流，让年轻同志既了解舰船设计全局，也掌握本专业领域工作方式方法，保障工作开展，助推职业发展。目前已培训千余人。

针对行政通道与业务通道的新上岗员工，定制结构化思维与表达培训，以“金字塔原理、三段论、二难推理”等工具为指导，融合“逻辑学、心理学、语言文学”等多学科领域。目前已培训合格300余人。

针对项目管理类的青年人才，严格参照国际项目管理专业人士PMP认证的要求进行项目管理培训和考核。目前共开办11期项目管理培训，每期56～64学时，700余人取得项目管理专业人士认证。

针对研发与课题青年负责人，在集团公司内率先举办技术创新方法TRIZ培训，先后开办2期基础班和1期高级班。已有11人取得一级创新工程师证书，57人取得二级创新工程师证书，16人取得更高级的三级创新工程师证书。为701所推进创新方法的应用、营造创新的文化氛围奠定了坚实的基础，智力成果得到推广，并实现实船应用。

学做融合，注重实践。让青年职工经受吃劲岗位、重要岗位的磨练，压担子，提供更多“履职尽责”的机会，提高能力和水平。入所不满3年在项目、课题与型号系统任职的，占新职工总数的33%，通过工作锻炼，让青年人才在实践中快速成长。全所科级干部中35岁以下人员占总数的43%，各专业方向的青年才俊正在脱颖而出。

人文素养与专业技术并重。“增强职工人文关怀、提升职工幸福指数”，定期组织“人文之旅”系列讲座，内容主题鲜明、风格各异，讲课嘉宾全是来自我国文化界、艺术界、新闻界和军事界的名家。他们站在学术和思想的高峰，凭借自己多年的修学和感悟，将各自领域里的精华理念对听众娓娓道来，为职工提供了一条吸收多方思想和文化的捷径。

以青年干部队伍培养为重点，贯彻新时代党的组织路线

习近平总书记指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。701所持续优化干部选拔任用制度，完善选人用人机制。按照中央和集团公司干部管理相关规定，优化调整选拔处级领导干部的任职经历要求，加快年轻干部队伍建设进程。

坚持事业为上、公道正派原则，大力培养选拔优秀年轻干部。着力培养忠诚干净担当的高素质干部，变“相马”为“赛马”。通过人力资源管理信息系统作支撑，实时关注优秀青年干部“苗子”，注重在重大专项任务中考察干部、在解决实际问题中識别干部、在有效破解难题中发现干部。一大批优秀青年走上处级领导干部岗位，大大优化了干部队伍年龄结构。

加大干部培训和交流轮岗力度，提升年轻干部综合能力素质。分层分类加强干部党性修养、业务知识、经营管理等方面教育培训。三年来，共举办所层面处级领导干部培训班5期，领导干部党性修养提升班2期，全面扎实完成处级以上领导干部集中轮训工作。

建立干部交流常态化机制，加大年轻干部在业务部门、职能部门和产业公司间的交流轮岗，多岗位锻炼年轻干部，促进年轻干部的快速成长，培养既懂技术又善经营管理的复合型年轻干部队伍。三年来安排50余名“70后”“80后”处级干部进行跨部门交流轮岗，有效地丰富了经验，拓展了视野，锤炼了本领。

建立积极、开放、有效的人才派出与智力引进机制

701所依托国家外专局因公出国境培训项目，以及国家留学基金委资助公派出国留学项目，积极组织出国（境）培训与公派留学，努力为职工创造机会和条件参与国际合作与交流，使他们学习国外管理与技术经验，增强701所国际影响力，为701所更好更快地发展提供推动力量。

支持、资助专业技术人员积极参与国际学术合作与创新。701所积极执行外专局批准、资助的因公出国培训项目，制定了学术交流管理办法，出台了出国境参加国际学术会议相关制度，促进出国参会人员在所内二次培训，知识共享，营造浓郁学术交流氛围。派送高级研究学者进行国际学术交流。争取并利用国际技术资源，为701所发展产生融合推动效用。

丰富员工管理的数字化后台

“没有成功的企业，只有时代的企业”，能够在数字化时代存活并生长的企业一定是数字化的。正如在互联网时代被倒逼转型的传统企业一样，新形势下，管理技术也必须不断进化。人力资源的数字化，绝不是纯粹的IT项目，也不是传统手段与IT技术的简单更替，而是利用信息技术实现对人力资源管理业务体系的承载、优化，甚至再造过程，其中最重要的，就是基础数据库的建立。

2012年以来，701所把近60000余条个人信息导入人事信息系统，为信息共享、管理决策提供了极大的便利，在此基础上，培训、招聘、职称评审、竞聘上岗，各模块相继上线，开启使用，不仅提高了工作效率，促进了管理提升，也让管理者们通过数据收集，理解了更广泛的业务需求。

员工的数字化后台包括结构化数据和非结构化数据，结构化数据如个人基本信息，非结构化数据则包括行为特征等个性化的数据。对员工的岗位角色、日常行为表现以及相关的专业能力数据的测评和收集，可以用来预测员工未来绩效与离职倾向，对人才决策提供支持。701所通过对应聘人员开展人格测试，并且比对最终接受offer的人数，得出“自律”得分高、“追求刺激”“抑郁”得分低的应聘者，更有可能最终选择来所工作，为预测拟录用人员的稳定性提供了参考依据。

701所通过一代又一代舰船人的共同努力，人才之基终将托举中国海军站上历史新起点，进入发展建设的快车道，开启充满机遇和挑战的世纪远航。