破除四大边界实现“后浪”价值

党建锋

通过积极扩展自身能量边界、工作能力边界、沟通信息边界与效用边界，才能赢得发展先机、莫定发展前景。

今年是国家全面建成小康社会决胜之年，企业面对疫情防控常态化与生产经营开展双重艰巨任务，唯有激发广大员工的工作能量、提升工作能力，谋求最大化工作产出与价值成果，破除能量边界、能力边界、信息边界，提升效用边界，才能助力企业在当前充满风险未知与不确定性的外部环境严峻考验面前，赢得发展先机、奠定发展前景。

破除能量边界，为岗位履职储备充足的精力体力

青年员工想要干好工作都需要充沛的精力、体力，以及岗位基本技能、专业能力支撑，这些是员工履职践责的基础必备条件。但无论是谁，每个人的身体能量及工作能力都是有限的，换句话说都存在边界。因此一方面在日常工作中我们要把宝贵有限的时间精力用在刀刃上，科学充分利用能量精力与专业素养去完成项目任务、战胜工作挑战与困难，持续做出岗位价值贡献和增值价值贡献;另一方面我们则要通过努力锻炼身体、锤炼专业素养等，来尽可能扩展自身能量边界与工作能力边界，从而为我们的岗位履职奠定更加坚实的基础保障。

著名管理学家、企业组织顾问史蒂芬·柯维把日常工作事务划分为四个象限，分别是紧急且重要的、不紧急且重要的、紧急且不重要的、不紧急也不重要的。显然想要干好工作、最大化产出岗位价值与增值价值成果，我们就应该把每天有限宝贵的时间精力聚焦在前三个工作象限内，在高效高质干好紧急工作事务的同时，更要兼顾不紧急但非常重要的工作事项，比如，提前拟定工作计划、深入扎实开展好项目前期调研、未雨绸缪拟定相关项目风险预案等，从而为实现我们的长远职业发展奠定良好基础。

心理学家米哈里·契克森米哈赖曾经把人的活动分为两大类，一类是生产类活动，如工作产出、劳作贡献等;而另一类则是维持类活动，如下班娱乐消遣、进餐闲谈、体育锻炼、阅读学习、休息睡眠等。管理学大师彼得·德鲁克曾经说：“工作是我们人生运转自如的轴承。”要保障我们的人生正常运转，则应把生产类活动放在人生中心位置，而维持类活动则属人生配角。它在很大程度上就是为了让我们通过休息睡眠、体育锻炼等，储备充足的工作能量，最大化破除精力体力不足或欠缺的能量边界，从而助力能量满满的我们更好地承担岗位职责、战胜工作挑战，做出更大价值贡献。

破除能力边界，为岗位履职积淀深厚专业素养

每天保质保量、高效高质完成岗位工作，除了要储备充足的精力、体力，更要具备深厚扎实的专业素养与创新创效的岗位技能。企业当前面临外部不确定性、风险变化未知的宏观复杂环境，更加要立足岗位努力锤炼专业素养、提升工作能力，才能迎战艰巨工作挑战、做出创新创效价值贡献。

一方面青年员工要保障当前工作能力足以应对日常岗位履职;另一方面更要抱着“未来进行时”的心态，充分利用一切有效时间锤炼岗位技能、夯实专业素养、不懈掌握各种创新创效的工作方式方法，持续破除我们的工作能力边界，为后续承担更大岗位职责、迎接更加严峻的工作挑战做好充足的岗位技能储备和专业素养储备。

同时要清醒意识到，作为青年员工，无论岗位技能再精通纯熟、专业素养再扎实深厚，我们的工作能力距离企业组织要求之间、我们的专业素养距离满足市场需求及客户迭代需要之间，依然有着巨大进步提升空间。这种观念会督促年轻人持续保持戒骄戒躁、谦虚谨慎、积极向上的工作作风，立足岗位、面对客户、面向未来，不懈提升专业技能、不断破除能力边界，从而持续承担更大岗位职责、做出更大价值贡献。

破除信息沟通边界，为岗位履职凝聚团结奋斗力量

作为企业组织之一员，我们每个人都是企业组织持续动态运行网络中的一个节点。尤其是基数大、思想新的青年人，正发挥着越来越重要的作用。一方面要通过充沛能量与专精技能保障我们的节点功能正常履行、高效高质完成好岗位职责;另一方面更加要通过积极接收信息、积极传递信息、积极产出新信息等来助力，让我们和团队伙伴都能更好更优化地开展工作，助力整个企业运行体系更加科学高效运转，不懈产出满足市场需求及客户需要的优良产品及服务等价值成果。

只有及时准确、充分完备地掌握工作沟通信息、工作协作信息、工作优化信息、工作纠错信息等，才能助力我们的工作能量与岗位技能效用最大化;避免因信息延误、信息缺失、信息不畅、信息失真等导致我们做很多无用功，甚至出现工作失误和工作方向偏离还不自知等情况发生。

一方面我们通过从领导同事、团队伙伴及外部客户多方渠道得到360°信息反馈，从而不断调整、改善、优化我们的工作，确保我们始终以正确的方式来做正确的事，确保我们始终走在正确的组织前进方向上。另一方面我们更要高效准确地把相关重要工作信息，向其他同事伙伴进行有效传递，避免因自身原因导致信息传递延误、信息失真、信息损失乃至信息错误，从而最大化发挥好自身“网络节点”的效用和功能，助力其他同事也能及时充分获取正确有效信息，从而不懈提升和优化其工作成效。

要以高度的組织使命感与岗位责任感，除了做好信息接收和传递工作之外，别忘了我们自身也是企业运行网络中一个重要节点信息源。我们要把自身通过岗位锤炼、持续探索中总结提炼出来的创新创效工作方式方法、岗位技能提升技巧等宝贵经验与心血智慧等，慷慨及时地分享传递出去，供他人学习借鉴;从而助力我们与团队伙伴一起成长进步。

所以说，每位员工作为企业运行网络的一个节点，既是信息传输节点与信息接收节点，更是新信息产出节点，这三项功能相辅相成、相互支撑，从而助推我们自身与团队伙伴的岗位技能及价值贡献共同提升、和谐共赢，更加助力企业组织整体不断发展进化，持续产出更加辉煌的价值成果。

破除效用边界，持续实现情感效用和价值效用

从经济学角度来看，员工选择在一家企业生存发展，一般会获得薪酬待遇、团队情感支持与自身价值实现三种效用。薪酬待遇的高低取决于岗位价值贡献的大小，当你努力提升自身岗位价值贡献并持续做出增值价值成果时，组织自然会给予你相应公平公正的价值回馈。但从另一角度来看，如果企业组织只会用薪酬待遇单一手段激励员工，则会产生明显的边际效用递减，一方面过度单一的薪酬激励会导致员工视野狭窄、创新创意与团队合作意识缺乏、只关注短期利益与个人利益、无视团队及组织长远发展;另一方面也会导致企业过度支出物质成本，却无法收获相应的员工成长、团结互助正能量与企业长远持续发展动力。

与单纯追求经济效用导致的狭隘短视与边际效用递减不同，追求情感效用和价值效用，则遵循边际效用递增规律;换句话说，人对情感效用和价值效用的追求获得愈多，愈激励人努力向上、和谐互助、团结奋斗、产出丰硕成果，会带来更多更大的良性循环。

企业组织团队人际氛围和谐愉快，人与人之间友善互助、坦诚相处，这是我们能在职场收获的美好珍贵的情感效用之一。另一方面员工与团队伙伴通过友善互助、团结奋斗，获得了情感支持，提升了工作能力，战胜了工作挑战，产出了价值成果，从而持续体验到了内心自信感、成就感、自豪感与归属感，这更是员工能够收获的美好珍贵的情感效用。

管理学研究表明，我们越是主动帮助同事融入团队、战胜工作挑战、助力组织发展进步，不仅会减轻被帮助者的工作压力与负面情绪，令同事更加对团队和组织拥有归属感，也会更加有益于我们自身对团队和组织更加有归属感，正所谓“与人归属、白有归属”。有了深厚的组织归属感、友善互助的团结协作精神以及自动自发干好工作的主人翁精神，我们就会形成良性循环，与团队伙伴更加融为一体，和谐愉快团结奋斗，共同体验与同事、团队和组织一起成长发展的美好充实感受。在此过程中，我们当然也会深深感受到充分实现自我人生价值的美好幸福，满足我们的价值效用需求。

存在主义哲学家、心理学家维克多·弗兰克尔曾深刻指出，比起追求享乐意志（追求快乐享受）与权力意志（追求权力地位），人对意义意志的渴望（对人生意义的追寻）才是最根本、最持久、最持续一生的内在源动力。人天生是意义动物，我们几乎每天都会追问内心“我活着的意义是什么？我工作的意义在哪里？”正如弗兰克尔所言，“负责任乃人类存在之本质……人越是忘记自己——投身于某种事业他就越有人性，越能实现自己的人生价值与生命意义”。

习近平总书记曾深刻指出，“同人民一道拼搏、同祖國一道前进，服务人民、奉献祖国，是当代中国青年的正确方向”。综上，唯有我们每位青年职工通过积极扩展自身能量边界、工作能力边界、沟通信息边界与效用边界，把我们青春宝贵的生命能量主要用在生产类活动中，与团队伙伴一起努力上进、友善互助、团结奋斗、和谐共赢，我们才能在每日充实愉悦的劳作中青春无悔;才能在持续助力企业兴旺发展和国家全面建成小康社会的伟大历史征途中，书写自己的历史荣光，充分体验到实现人生价值的充实愉悦与收获人生果实的甜美幸福。