建筑工程质量管理研究

冯辰莎

为了提高建筑工程质量，做好建筑工程质量管理，必须在施工各阶段的质量管理进行实践把控，其中的要点就在于人员、材料、机械的把控，只有抓住建筑工程质量管理的要点，才能有效提高建筑工程质量。建筑工程施工现场事故发生几率高，因为各个投入建设的建筑工程项目施工周期一般较长，施工现场复杂性及变化性也较强，且安全管理本身就具有复杂性和系统性。安全生产保障的投入、管理以及作业人员的技能操作，都和施工现场事故发生几率有一定关系。应当养成一定安全生产意识，认识到安全生产对于经济建设领域的重要意义。建筑施工现场的安全生产问题是建筑工程安全生产领域中一项重要内容，施工现场安全质量监督管理水平直接影响建筑工程项目的安全管理水平。在建筑工程管理领域，尤其是在建筑工程施工现场，安全质量管理是值得关注的重点问题，其作用十分重要。

在城市化背景下，我国建筑工程行业的发展速度也在快速提升，但是建筑工程行业的发展还存在一些问题，尤其是对施工现场的安全质量管理力度仍有待提升。安全生产是发展的重要前提条件，也是对建筑从业人员生命安全负责的表现，切实加强对施工现场的安全监督管理，是对国家及人民群众财产安全做出的重要保证。但是，由于大多数施工单位在实际工作过程中没能够对安全管理的含义形成清晰的认识，导致施工现场中各岗位工作人员的人身安全受到一定影响。在建筑工程中，进行建筑工程质量管理的实践，按照施工顺序分，可分为施工前准备，施工过程和竣工验收阶段，按照影响施工质量的要素可分為人员、机械、材料，因此，在建筑工程质量管理中，做好对各阶段、各要素的质量管理是极为重要的。在施工前期准备中，首先是人员，施工单位要成立关于该项目的项目班组，配备专业的人员，还要给人员进行岗前培训和安全意识培训等，确保该项目组的管理人员及现场施工人员能按时进行施工，满足现场用工要求。施工过程在整个建筑工程的进行中，是最重要也是最核心的一环，施工过程中对建筑工程质量管理在很大程度上决定了建筑质量，因此，企业一定要做好在施工过程中的安全质量管理。首先是关于人员的安全意识和人员的安全意识培养，在施工的过程中，只有人员有极高的安全意识，对施工中不规范的现象坚决抵制，才能在施工的过程中切实落实好对施工质量的把控，做到保证建筑质量的同时，安全文明施工。

1切实提升监督工作的效率

在现有建筑施工质量监督管理模式的基础上进行改进，企业需自觉遵循现行法律法规中提出的要求，保证建筑质量安全环境的稳定性。弥补现阶段建筑检查管理制度中的缺陷，编制出适应性较强的巡查制度，施行各种类型的检查措施，对重点项目做全面检查分析，争取全面完成建筑工程质量安全监管工作，也可以施行针对性较强的管理措施，为建筑质量好、企业信誉高且安全管理水平高的企业提供一定的政策扶持。

2施行个性化信息管理措施

依据现阶段我国建筑工程行业整体发展情况，需要施行现代化水平较高的信息管理措施，对建筑工程行业建设工程质量安全做全面的信息管理，在编制信息化管理系统的过程中，依据建筑企业的个性特征，适应建筑企业实际情况，编制个性化水平更高的监管方案，并在管理模式上向着信息化的方向发展。需要以普通企业的发展特征为依据，逐渐弥补信息化管理措施中的缺陷，推动企业走上稳定发展的道路，促进建筑工程行业向着可持续发展方向转变。

3妥善完成安全生产事故监督

事故前，监督机构应妥善完成建筑工程安全生产事故的检举及投诉等工作，编制适应性较强的建筑工程重大安全事故救援机制;事故中，监督机构应参与施工现场综合性检查，积极收集事故现场中的各项信息数据，并构建相应的事故资料档案;事故后，监督机构应当妥善完成事故发生后的总结工作，并积极在发生事故的工地进行跟踪调查。

施工员作为工程项目中直接参与施工的人员，在施工前期的准备阶段，不仅要参加公司组织的相关施工知识、施工安全等的培训，还要积极地和项目其他部分进行沟通，由于建设项目不同，其项目所在地的地理位置、所处环境、气候等都不同，尤其是对于大型建筑项目或受自然环境影响较大的特殊项目建设，施工员更要做好施工前期的准备工作，如现场的勘查勘测，地质水文的了解，还可根据现场环境，提前研究设计图纸，如果出现设计图中的某部分项目，受限于环境和施工技术的影响，可以提前和设计方进行沟通，以商讨出合理的解决方案等。其次，在准备阶段还需将施工现场进行围护，确保封闭施工;质检员在施工前期准备过程中出现的任何有关质量的问题要随时关注，如进场机械设备的检验，材料的检验，确保机械和材料的质量都达到合格的状态，其次，对于相关公司人员的资质也要进行监督，以免出现部分人员冒用资质的情况，从而给企业带来不良的影响。而作为公司管理人员，承担着对整个项目的施工前期准备工作管理的把控。首先，在临时设施的建设上，要确保施工临时设施，如临时用地、用水、用电等能够正常使用，保证在施工开始后，施工方、监理方、业主方的现场办公不受影响。其次，要落实好人员管理工作，对于施工现场的工作人员要进行管理，在保障其能现场办公的基础上，对于各类工程人员的专业知识也要加强培训，由于项目具有一次性，每个项目的建设都需要针对不同项目的特点进行相关的分析，这对于项目的质量管理十分有必要，此外，管理层还要加强和企业的其他部门的联系，由于部分项目距离公司较远，在和企业进行部分工作的对接上，也会多有不便，而管理人员直接和公司加强联系，可以让公司了解到项目的具体情况，当项目出现问题时，也能够第一时间进行解决。其次是材料，材料作为最主要的建设成本，对建筑工程的质量影响非常之巨大，而在整个建筑行业中，几乎每年都会有大大小小因为建筑材料劣质而导致出现安全问题的事件，因此，在选择材料时，要十分慎重。首先要选择专业的材料人员，在材料采购前就该进行材料的分析工作。例如，材料员可以进行市场摸底，结合工程所需的材料，制定科学的采购计划，在确保质量合格的前提下，可以多家比对，节约建设成本。其次，在材料的采购工作结束后，应该请专业的质量人员进行验收，确保工程所需材料符合建筑工程施工的要求，最后，当材料确定合格后，应对材料登记造册，还应做好合理储存，如防水、防晒等，避免因材料储存不当而影响施工的情形。而对于所需的施工机械，如大型的推土机、装载机、塔式起重机等，应提前寻找专业单位租赁，有条件的施工单位也可以购买。在租赁或购买的过程中，要注意检查各类施工机具的出场合格证及各种质量监督检测报告，现场查看各类保险装置、制动装置、防护装置等，还需配备专业技术人员，如各种大型机械的专业持证操作人员，以确保机械能够按时进场，进行施工。

参考文献：

[1]  高泽民，齐松波.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].居舍，2019（28）：146.

[2]  曹宇.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理研究[J].建材与装饰，2019（29）：181-182

（作者身份证号码：130181198608178245）